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摘要:建筑工程技术管理工作是影响建筑工程施工企业绩效,决定建筑工程施工活动质量的重要内容,加强建筑工程技术管理工作,应当切实将技术管理工作有效的贯彻到工程施工活动的全过程中去,重视对建筑工程技术管理中的几个重要问题的分析和探讨,不断学习和引进新的技术管理理念,大力培养技术管理人才,以制度约束促使企业的技术管理形成长效机制,只有这样才能期待我国建筑工程行业的健康持续发展。
关键词:建筑工程;技术管理;关键问题
1技术管理对于建筑工程的重要性
1.1保证工程质量
无论是对建筑工程的整个施工过程进行管理,还是对工程所用施工技术进行管理,只要保证技术具有科学性与高效性,那么有关建筑工程的测量就可以变得更加精确,原材料以及施工技术参数的检测也会更加科学可靠。可以说,技术管理对于建筑工程能否顺利施工,有着极为明显的影响。施工过程中的技术管理包括许多方面,施工组织措施、施工技术方案或者是施工具体流程,都是工程技术管理的一部分,这些有机组成部分对于工程整体质量都有着决定性的影响。故建筑工程只要严格执行技术管理,就能在很大程度上保证施工的质量。
1.2保证企业经济利益
建筑行业作为我国支柱产业之一,每年都为我国带来了巨大的经济效益。正因为建筑工程可以获得非常高的经济效益,所以建筑企业的数量越来越多。然而,有限的利益空间内聚集了过多的利益争夺者,这就使得建筑市场不得不面对越来越白热化的市场竞争,竞争环境也随之越来越差。然而,具有强大竞争力的建筑企业多为国企或合资企业,私营企业通常规模较小,竞争力的不足使得这些企业只能通过技术管理来提高其施工质量。也就是说,这些小规模施工单位只有立足于技术这一优越性,才能与大型建筑企业稍有一拼之力,在经济效益上有所保证。
2建筑工程技术管理过程中的关键问题
2.1进度计划方面
就建筑工程而言,其项目一般有着较大规模,较长工期和较多的工程监理以及相应的承包商。就监理和施工承包商而言,其负责的项目以及施工内容只是某个阶段中的一个环节组成,同时,在设备以及物资供应等方面甲方的沟通和介入,使得进度计划管理这种较为复杂的关系也逐渐形成。另外,工程进度一般都相对较为紧迫,这样一来,施工单位为了保证进度就可能对工序之间应该做出的配合有所忽视,如此也就可能伴随一定的质量问题或者成本问题,有时也使得安全问题不可避免。例如,为保证工期而盲目添加人员和机械设备,不仅使得成本费用大大增加,还因为人员和设备超出预计,对下步工序的进展造成影响。
2.2组织管理方面
在建筑工程施工的过程当中,因为现行管理体制的影响,分包情况到处都是,但在界定工作范围的时候,分包单位工作范围难以明确。为了追求更多利润,所有单位都希望能担负较多工作。而因为遗漏工序的现象,可能伴随诸多人为问题,使得协调管理工作做起来较为复杂。例如,为了保证进度,一些建筑工程项目进行施工的时候将土建工作和安装工作分包给甲乙俩单位,因为这俩单位擅长不同的施工技术,甲在土建施工方面较为擅长,乙在安装和制作设备基础方面较为擅长,而分包后,让它们在各自的车间负责对应工作,可能不但不能充分发挥它们的优势,还使得它们俩单位伴随诸多衔接问题。诸多实践充分说明,采用这种方法并不会使得施工进度明显推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外,如果缺少健全的施工管理组织,没有专业的施工人员和管理工作者,也会在施工过程中伴随诸多因为协调不好带来的问题。
2.3技术质量方面
建筑工程尤其是高层房屋建设,有着日趋变高的科技含量要求,并且涉及日趋变多的专业需要,也有着日趋提高的质量技术需求。一个专业不仅有着自身的特殊位置,还要和其它专业的施工时间和位置需求对应起来。
3建筑工程技术管理措施
3.1建立技术管理部门并明确其职责
若要保证施工质量不受影响,前提是建立结构完善的技术管理部门,并在施工过程中彻底明确其职责。这就需要首先做到企业管理的制度化,只有这样才能保证施工工程中的所有技术人员都能权责明确,从而使制度得以被切实的落实下来。简单的说,就是要在每个分包的项目中做到施工方法、施工质量标准以及施工技术要求的明确,通过对施工操作、施工检查、施工评估的严格要求来确保施工活动得以顺利进行。其次是需要培养技术人员,使其通过定期的学习与培训来保持其管理经验的先进性,同时通过学习与培训,这些技术管理人员还会在素质上有所提高,一旦在施工过程中出现问题,他们也能做到预见性的解决,即对于工程事故发生风险,具有非常明显的降低作用。
3.2技术质量方面
①优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。②专门成立测量小组,认真细致做好测量放样工作,该工程平面的点、线,都是由坐标点及该点的高度来确定形成,应认真放样,并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。③建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
3.3进度计划方面
①对变更因素进行设计。就项目经理而言,需要认真了解设计文件,把握业主的意图,通过多种措施,将事前预控工作做好,更好的控制对施工进度的影响。②充分应用进度网络管理技术。引入计算机管理手段,如果想控制好工程项目的工期,就要把握好施工进程中的关键路线和工序,因而需要网络化管理过程项目,如果发现关键路线和工序出现问题,就要优化处理和调整网络进度计划,同时配合合理的现场处理,使得工程能够按时完工。③做好资源的配置。
3.4组织管理方面
①通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。②建立项目管理责任制度,从管理层开始到施工单位的每班每组都严格落实好相应的责任,从而使得预期目标按期实现,将相应的考核办法制定出来,从而做到奖罚分明,进而更好的落实责任,使得施工工作者的工作积极性得以充分发挥。③要想实现协调管理的高效性,需要做好隐蔽和中间验收工作。各部门需要认真做好自行工作的检查,将问题控制到最小状态,在验收的时候,就建设单位而言,要重视工程质量的相应检查措施,定期组织一些联合检查,如果发现质量问题,要立即让相应单位采取整改措施。在适当的时候,可以开设一些现场经验交流会,使得优秀工作经验能够及时的分享,进而更好的提高工程质量。
结束语
当今市场经济发展迅速,建筑市场的发展速度很快,建筑市场内的竞争也十分的激烈,为了切实的保障社会大众的生命财产安全,也使得建筑企业的市场竞争力不断增强,应当切实的保障建筑工程的施工质量,从施工技术的角度对建筑工程的质量进行管理以及完善,确保建筑工程的施工能够顺利的进行,也使得建筑工程的技术管理问题得到保障以及解决,提高施工人员的施工水平,对建筑工程施工过程中的问题进行重点的分析与解决,培养建筑工程的施工人员技术水平,为我国建筑市场的长远发展奠定良好的基础,确保建筑企业朝着健康持续的趋势发展。
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[4]罗国越.探析建筑工程管理的优化问题[J].建筑知识,,:2015
论文作者:李淑琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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