摘要：随着国内建筑行业的飞速发展，建筑质量水平已经得到了明显改善作为国内的经济支柱产业，建筑行业的发展主要还是要依靠技术管理水平的改善得以实现况且，当前，我国的建筑市场竟争激烈，建筑企业要想长久的保持有力的竟争地位，最首要的就是要提高建筑工程的技术管理水平笔者建筑工程技术管理工作内容进行了简单介绍，并提出了提高建筑工程技术管理水平的措施。
关键词：建筑工程；技术管理水平；提高；措施
引言：
建筑工程不断发展的同时，建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度也在逐步增加。建筑技术管理工作是对建筑单位进行全方位核算的工作。在建筑施工中实施科学的技术管理，是设计单位和施工单位共同追求的目标。因此要注意重视技术管理，注重技能型人才的培养，科学合理地运用管理职能，敢于实践创新，坚定信心凭借先进的管理思想和科学的管理方案才能走出一条技术管理的可持续发展新道路。
一、建筑企业中建筑工程技术管理的重要性
众所周知，建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程，对建筑施工进度发挥着这至关重要的作用。所谓建筑工程技术管理，即对建筑企业的施工作业、竣工验收和质量检测等施工技术活动的有效管理。建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。
施工单位作为工程实施的主要参与方，进度压力较大，不可避免的遇到赶工或抢工等情形。因此，制定科学的进度目标，确定详细工程流程监督和控制工程进度；此外，还需要根据工程项目特征，确定恰当的施工方法和程序，合理布置施工场地，并有效进行资源配置，以保证工程施工正常运行。此外，建筑工程技术管理，可以预见问题和解决问题，调查现场施工效率，并在质量方面有效指挥和控制施工团队的协调活动，为建筑工程项目提供质量保证。在满足建筑工程项目功能要求前提下，对工程施工进行经济分析，在施工过程中提出合理化建议，达到控制成本目的。例如，结合工程项目施工组织设计和自然地理条件，确定最合适的施工方案，同时有效降低库存成本和运输成本。
二、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.工程施工过程复杂，难以进行有效管理
建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
2.建筑施工制度体系存在缺陷
目前我国的建筑企业数量较多，同时由于相关的部门监管不到位，因此导致市场经济条件下，建筑工程企业在施工过程中不能够完全遵照国家标准和行业规范，很多工作环节无人负责，加上一部分施工人员无证上岗，人员素质有限，加上现有的施工设备老化，同时设备的维护和检修不到位，更新速度慢，导致建筑施工技术达不到标准，施工技术管理水平有限，因此要健全施工技术体系，明确各方责任，对一线工作人员按照施工技术管理要求进行培训，提高建筑工程施工技术保障工程的质量。
3.建筑工程技术管理观念陈旧
最近几年，我国涌现出大量的建筑工程项目，但施工技术管理水平却没有得到实质性提高，在现代建筑工程施工管理当中，还一味应用传统技术管理模式，与建筑工程的实际情况相分离，管理存在较大的盲目性。再有，传统建筑管理模式为了实现管理目标强行推行硬性建筑工程管理标准，与实际工程建筑相脱节，管理手段不能及时实现创新。传统建筑工程管理模式当前还不具备完善的管理体系，不能合理设计项目投资，导致建筑材料浪费现象严重，增加了大量的建筑成本。
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4.管理人及技术管理水平问题
从目前的情况上看，很多企业的项目都在不断增多，因此也使得技术管理人才成了各个企业的抢手货。更严重的是，与企业竞争人才的还有地产行业与监管单位，这些现象加剧了企业人才的短缺问题。由于人才不足或专业素质较低，很多企业在技术管理上常常达不到要求。很多能力强的技术管理人员身担数职，虽能力可行，但精力却很有限，因而也是问题繁多。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
1.实现建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
2.完善建筑施工现场的技术监管制度
建筑施工技术监管是保障建筑工程施工质量和安全的关键，因此需要建立和完善相关的技术监管制度和严格施工程序，保障设计方案和施工流程的科学性，同时还需要定期召开监管例会，与设计、施工等单位共同商讨解决工程建设中发现的问题，并且及时的处理现有的问题，提高建筑工程技术管理水平，提高建筑工程的质量。
3.引进现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济的快速发展，每一个建筑施工企业都需面对激烈的市场竞争，只有不断提高技术管理水平与施工质量，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位，获得可观的经济效益。因此建筑工程企业要及时转变技术管理理念，积极引进先进的建筑工程技术管理手段，认真对待管理工作中的每一个细节，明确管理工作重点，才能不断提高建筑工程技术管理水平。
4.人才管理策略
技术管理人才是建筑工程技术管理的中心，所以，技术管理的内容需要技术管理人才来发动实施。为了保证技术管理的水平，相关管理者应当加强对技术管理人才的管理力度，在招聘过程中，选用一些符合技术管理要求的管理人才。企业可从以下两种方式招聘到相关人才：与高校合作，企业可以与学校建立一种合作关系，为学校提供实习基地，而后在实习过程中，挑选合适的人才；企业可以自己建立自己人才培训基地，并通过培训将技术管理人才的职业道德和专业素质提升到一个层次中。在科学技术的不断发展之下，建筑业在建筑材料、建筑方法、建筑设备上不断更新换代。而在更新换代的过程中，职业对技术管理人员的要求也在提高。技术管理人员需要对这些新的材料、新的方法，以及新的设备有所掌握，才能更好的组织现场施工。
四、结束语
建筑工程的技术管理水平直接决定了建筑工程的工程质量和使用年限，因此建筑企业要想维持长久稳定发展必须要重视建筑工程技术管理工作，不断完善工作体系，强化技术管理水平，切实保证建筑工程的技术管理工作得到全面落实，并保持积极的学习态度，不断借鉴一些国际上先进的技术管理经验，并结合实际对其进行不断的完善和创新。另外，加强技术管理团队的人员素质，充分发挥工作人员的优势和潜力。总之，建筑企业要深入剖析实际工作中存在的问题并加以改进和完善，保证建筑企业的长久稳定发展。
参考文献：
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[3] 涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：104-105；
[4] 涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：104-105。
论文作者:龚纯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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