摘要：众所周知，确保电力生产活动的安全是现阶段电力工业稳定发展的根本问题和首要任务。安全生产电力对电力公司的发展和经济效益的实现具有重要影响。本文分析了电力生产运行中存在的问题，提出了相应的解决方案，以提高电力生产和运行的安全性，降低电力事故的发生率，为相关研究提供参考。
关键词：电力生产；运行；故障分析；建议措施
随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对电力的需求不断增加，对电力公司的要求也越来越高。就我国的电力生产和运行状况而言，还存在一些容易引发电力事故，对人们的财产和生命安全构成巨大威胁的缺点和问题。因此，提高电力公司的生产经营安全是当务之急。
一、我国电力企业安全生产运行中出现的故障分析
1、电力生产经营管理人员的态度不严格
在现代电力公司中，在许多情况下，管理者的态度在电力生产和运营过程中并不严谨。在电力生产运行中，如果生产事故或损失是由员工的态度不严格引起的，电力公司应高度重视，避免因员工疏忽造成更严重的损失。由于管理人员缺乏严谨的态度，生产监督不到位，由此引起的电力生产问题并不少见。由于电是虚拟的，所以不容易被发现。在生产经营中，由于管理者缺乏严谨的态度，不可避免会出现电力安全事故。
2、电力生产经营管理的分工不明确
电力生产运营管理的不明确划分也是电力生产中经常出现的问题。电力生产经营管理中的分工不明确，这将引发对整个电力生产管理系统的权力和责任的争议。每个人都没有明确的分工，不能分担责任和权力，影响到电力系统的管理。当发生电力生产事故时，责任追究会出现“踢球”的情况，所有推卸责任和义务，都不利于电力公司的发展。
3、生产和经营过程中违反操作规定
在电力生产和运营过程中，经常存在非法操作的问题。虽然国家加大了对违法行为的惩罚力度，但这种现象仍在不断涌现。许多工作人员对电力生产和运营缺乏了解，对电力违规的危险缺乏认识。为了谋求利益，电力生产过程中的偷工减料使电力质量更加严重，影响了人们的生命安全和生活质量。许多公司在电力生产和运营过程中并未将其视为理所当然，这对电力的生产和发展产生了不良影响。
4、生产过程中出现安全问题
安全问题一直是最受关注的话题。随着社会的发展和进步，电力生产运行中的安全问题还是依然存在。然而，它仍然存在威胁人类健康的杀手。各种原因造成的电力生产安全并不少见，给社会和人民造成了严重的伤害和损失。安全问题与生产过程中的管理和监督之间存在着密切的关系。因此，关注生产和运营过程中的安全问题是电源管理的核心内容。
5、监督工作与安全管理工作分开
安全监督管理不足是电力公司生产经营中发生安全事故的主要原因。存在监督工作与安全管理工作分离的问题。随着我国国民经济的发展和市场经济体制的转变，传统的电力企业管理模式远未能适应电力市场的变化。作为电力行业的重点部门，一旦管理岗位缺失或管理人员对实际生产的了解程度较低，管理监督职能未得到充分利用，将存在巨大的安全隐患，因此企业安全管理系统需要进行。改革创新加强电力安全运行监管。
6、没有严格实施《安全法规》
电力企业生产运行中，对违规操作、违章指挥等习惯性违章行为的管理不合理，多种违规行为会给工作人员带来极大的生命危险，例如：未按照要求对电力设备进行维修，在通电的情况下处理电力设备，从而引发触电等安全事故，危害工作人员的生民安全。
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二、保证电力安全生产运行的措施
1、加强安全防控综合技能
提高电力公司的安全预防能力可以最大限度地减少安全事故的发生。企业应将各种理论措施，信息理论和实际工作经验与员工和团队相结合，加强预防预防。为了达到提高综合技能的目的，消除潜在的安全隐患，防止发生电力事故。在电力生产经营过程中，通过事故现象，探索事故性质，系统整理和把握整体观点，探讨各种数据状态与安全事件之间的因果关系，制定有效的预防措施在实际生产中合理应用。
2、提高管理水平，完善管理体系
在构建管理体制时，电力企业要先深入基层，深入了解企业的实际生产经营状况，形成与企业发展相适应的独特管理体系，改善相关制约因素和预警机制。在实际管理过程中，应采用分级管理模式，将安全事故管理依法置于重要位置，使电力生产经营管理工作更加规范科学，管理水平提高，“三个到位”得到有效实施。有种意识，实现电力公司安全生产经营。
3、提高电力生产的安全意识
电力生产的安全问题是企业最关心的话题，对企业的发展具有重要影响。电是虚拟的，随时都会对我们的生活构成威胁。因此，提高发电意识是避免安全事故的先决条件。在电力生产经营过程中，提高员工电力生产安全意识，提前采取安全措施，警惕电力生产，避免突发安全事故，给电力公司和人民生活带来严重危害。在现代电力企业的生产过程中，许多员工不注重电力安全，导致电气安全事故的不断发生。通过提高员工的电气安全意识，为电力企业的良好运行奠定了基础。
4、确定电力生产的权力和责任问题
在电力生产经营过程中，权责分工不明确，这种情况经常发生，不利于企业的发展。明确电力公司的权力和责任，有利于管理部门的系统化管理，分工明确，权利和责任的完善，有利于电力公司的经营管理。在电力生产过程中，不同的部门负责不同的任务，每个部门都有自己的职能，在各部门内做得很好，认真完成自己的任务，共同为电力企业的发展而努力。企业管理部门对每个部门都有明确的权责分工。当问题发生时，可以直接找到问题的相关负责人，协调各部门的管理和合作，为电力企业的发展做出贡献。
5、注重员工的教育和培训，提高专业水平
员工的专业技术能力和综合素质直接影响电力公司的安全生产和运行效率。员工只意识到安全生产的重要性，但缺乏专业的操作技能，无法正确区分电力生产的危险因素，或者拥有优秀的电力运行技术，但缺乏责任和不遵循安全生产体系将导致安全事故。因此，应将员工的安全意识和专业技能相结合，形成一个统一的整体，关注员工的安全生产培训和教育，提升员工岗位，大力开展各种学习活动，帮助员工通过实际建立正确的安全理念生产。
6、严格执行安全生产责任制
管理是确保电力公司安全生产的根本保证。只有确保管理能够严格执行安全生产责任制，才能在下级积极开展安全管理。这要求各级管理层领导要从自身出发，提高安全意识，以责任制为标准进行科学合理的分工，并在评估内容中纳入员工安全生产制度，并对实际情况进行监督。实施安全生产责任制。这种情况，及时纠正其中的问题，明确各部门的职责，全面规范安全生产过程，促进电力公司的安全生产经营。
三、结束语：
电力工业作为我国三大支柱产业之一，面临着社会经济持续快速发展的大趋势。我国的电力需求也在逐步增加。为了实现安全高效的电力生产运行，有必要。分析了电力公司生产经营中存在的缺陷，并采取有效措施对其进行管理和规范。电力企业应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全防控综合技能，提高管理水平，完善管理制度，注重员工教育培训，提高专业水平。落实规章制度，充分发挥领导干部的作用，上下联动，严格落实安全生产责任制，不断提高电力生产管理水平，确保工人安全，实现快速发展对电力工业，促进经济和社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]李文广，崔波.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].科技资讯.2018
[2]于金辉.电力企业安全生产应把握的几个问题[J].民营科技.2017
论文作者:杨峰,李伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
标签：电力论文; 过程中论文; 公司论文; 员工论文; 生产经营论文; 安全生产论文; 安全事故论文; 《电力设备》2019年第2期论文;