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摘要：本文在对建筑给排水工程施工组织设计进行简要概述的基础上，进而从优化施工进度控制、优化施工过程检查、优化施工质量管理以及优化施工资源配置等反面分析了建筑给排水工程施工组织优化的具体措施，希望能引起建筑行业的广泛重视，推动建筑给排水工程的不断完善发展，适应建筑市场发展和建设的需求。
关键词：建筑给排水工程；施工组织；设计优化
引言
近些年来，给排水工程在建筑施工过程中占据着十分重要的地位，也是人们日常生活中普遍关注的重要方面之一。当前，建筑给排水工程组织设计中仍存在诸多不完善之处，因而如何加快给排水工程中施工组织的优化成为该领域普遍关注的焦点。本文结合施工组织设计现状，提出了一系列建筑给排水工程施工组织优化措施，以有效提高施工质量。
1 建筑给排水工程施工组织设计基本概述
建筑给排水施工组织设计主要是通过对整个工程项目采取指导性的技术和组织管理，并结合工程项目施工的具体特点而开展的施工组织战略规划设计。具体而言，施工组织设计通过对工程项目的施工人员、施工材料、机械设备以及施工时间等进行统筹规划，从而建立一个完善的建筑工程施工组织管理体系。在建筑给排水施工组织设计过程中，相关的工作人员会以具体的施工组织体系为指导和依据，对建筑给排水工程施工进行全面的管理，推动工程项目施工的科学有序开展。当然，前提是相关施工组织设计人员需要通过编订合理的施工组织，明确施工操作流程，而且要对施工工序、施工方法、劳动力组织以及技术经济组织进行统一安排，并拟定建筑给排水工程施工计划。通常情况下，根据建筑给排水工程施工组织的不同时段可以将施工组织设计分为标前设计和标后设计两大类。其中，标前设计主要是指在建筑给排水工程投标前所编制的施工组织设计，标后设计则指的是在签订建筑给排水工程项目成本合同之后所编制的施工组织设计。建筑给排水工程施工组织设计需要以具体的建设项目或者是建筑群体作为编制施工组织的主要对象，通过综合分析建筑给排水工程的内外部环境因素，对施工组织进行全面的编制，并重视给排水施工建设与施工设计的共同编制，以此来提高建筑给排水工程施工组织设计的效益，而且相关工作人员还要特别重视对工程项目施工工期的前期规划，对建筑给排水工程施工现场进行全面部署，从而满足施工组织设计的具体要求。
2 建筑行业给排水施工组织现状分析
我国建筑给排水工程组织的建立与其他国家相比起步较晚，直到1987年才进行了初步的研究和探讨，制定了项目管理施工法，随后制定的《建设工程项目管理规范》，标志着我国在建筑给排水工程管理方面逐渐步入正轨。目前，在我国的基础建设的过程中，由于对施工组织设计的重视，因此整体设计的效果较为显著。在建筑给排水工程的建设施工中，施工人员十分注重施工组织，其已成为施工建设过程中的关键，并因此增强了施工效果，施工效益也显著提高。
当前，由于施工组织在我国建筑给排水工程的施工过程中还存在诸多不足，比如没有充分发挥建筑施工过程中积累的技术资源的有效作用，重组织技术措施，轻经济管理以及在编制给排水工程施工组织设计时，只考虑最大化施工效益而忽略了经济效益，因此限制了建筑给排水工程的进一步发展，导致施工组织设计没有发挥其应有的作用，经济效益目标也无法实现。由此可以看出，为强化施工管理，确保施工质量和效率，必须对施工组织设计进行优化，以使建筑企业提高其经济效益。
3 优化建筑给排水工程施工组织的措施分析
优化给排水工程施工组织设计，旨在最大限度地节约资源，充分发挥设备性能，提高施工成本、质量、进度三者间的协调性，提升项目的经济与社会效益。
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3.1注重优化施工方案
就建筑给排水工程施工而言，其不仅对设备标准提出了很高的要求，而且管道、卫生洁具等各种材料品种繁多，因而施工量十分之大、施工难度不容小觑，因此，对于安装施工的要求颇为严格，必须制定完善的施工方案，方可保障施工质量。为了加强工程质量控制，保障施工方案顺利开展，必须保障施工组织的科学性，不，还应就施工人员、设备等加以科学配备，对施工顺序、流向、起点、方法等进行严格执行，确保施工质量目标的顺利实现。
就施工准备工作而言，必须充分依据施工方案，在开工前统筹好人、物、财，明确岗位责任制，同时，要求各级组织立即召开会议，就关键部分的操作工艺、保障措施、规程等加以规范，实现各项技术的互通，同时，明确责、权、利，构建完善的奖惩机制，借助于形式丰富的竞赛活动，激发全员工作热情、创造力。如此方可保障施工方案有计划、有组织、有步骤的开展，增强监督，相互促进、协调，保障施工质量、进度，最大限度地降低了成本。
3.2科学组织安排施工进度
作为施工组织设计的核心，在进度计划的编制过程中，应严格以工期定额为依据，结合人、物、财等具体情况，以理想效益为基本目标，对正常情况下最佳工期进行计算，然后同投标书所要求工期加以对比，进行科学调整，但为了提高投标过程中的竞争力，必须就进度计划编制控制工期进行进一步优化，要求其必须不超过投标书所要求工期。为了保障施工进度计划能够如期完成，必须加强施工进度的控制，对于成本、质量的控制也十分关键。在不同施工阶段，进度控制目标在于确保任务目标能够如期实现。就管理人员而言，必须就工程项目制定完善的进度计划，以便及时开展项目管理，保障其持续、稳定的发展。因而必须对施工组织设计目标加以优化，确保实现成本的有效控制，还应合理组织和安排好施工进度。
3.3优化施工过程检查
在建筑给排水工程项目施工过程中，有关工作人员需要依据给排水工程项目的建设规模、施工条件以及具体的施工类型，对整个建筑给排水工程组织进行检查，并明确检查的间隔时间，以便对施工过程进行定期检查，及时地发现施工组织问题缺陷，并做出相应的调整完善措施。当然，依据工程项目施工的不同环境和技术条件非施工组织进行优化，可以在施工组织优化允许的范围内适当地增加检查次数，而且在每次审查结束后，相应的审查人员需要做好数据记录，以便后期综合对比分析，同时还能观察实际的数据是否符合当前建筑给排水工程施工管理效益。施工过程中的实际检查数据分析，具体可以采用横道图比较法、S 型曲线比较法等，对施工特点和施工原因进行总结，并及时反馈相关数据信息，为施工组织优化设计奠定数据基础。
3.4 优化施工质量管理
施工质量管理直接关系到建筑给排水工程施工组织优化效益的高低。而且，施工质量与施工成本在工程项目施工阶段呈正相关，优化施工质量管理，能够有效控制施工成本，从而实现工程项目建设预期的社会经济效益。具体而言，通过采用质量达标而又价格合理的性价比相对较高的材料和机械设备代替劣质材料和设备，并对先进机械设备和复杂工艺进行管理，确保建筑给排水工程的整体管理效益，实现对建筑给排水的质量和成本的双重控制，而且要从质量控制着手，从质量控制特点和要求出发，对质量组织管理进行优化分析，确保提高工程质量的管理监督效率，从而实现优化施工质量管理的目标。
结束语
科学合理的施工组织措施，是给排水工程项目施工质量的有力保障，通过管理组织，强化质量意识，在确保施工质量的前提下，缩短工期，降低成本，以提升施工项目的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:李燕平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：给排水论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工组织论文; 组织论文; 工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第34期论文;