摘要：精细化管理是立足于传统管理模式基础上建立起来的，在现代建筑企业发展实践中将管理工作精确化划分，以此来促进建筑企业实现发展目标。在提高建筑企业管理工作效率的基础上，将建筑工程管理成本降低的同时提高其精细化水平。文章主要从房建工程的精细化管理的必要性出发，探讨房建工程精细化管理存在的主要问题以及对策。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
一、精细化管理的主要内容
建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。
二、房建工程精细化管理存在的主要问题
1.施工现场的监督与管理不到位
在房建工程精细化的管理中，存在着房建工程监督管理不到位的问题。房建工程的精细化管理是保障建筑工程达到预期质量的关键性因素。大部分房建工程存在问题的主要原因都是没有对施工现场进行严格的监督与管理，进而导致施工现场的监督与管理工作难以发挥出真正的作用，加大了房建工程在建筑过程中的失误率。部分工程对现场进行了监督管理，但是监理职位却没有真正发挥出应有的作用，不能及时对监督管理工作进行相应的指导以及提出具体的改良建议。
2.技术管理不足
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。
3.缺乏完善的施工安全管理
任何建筑项目施工中安全管理都占据较大的地位，是整个项目施工过程中不确定因素最多危害最为严重的问题之一。施工当中往往会出现很多原因导致安全管理工作很难落实到位，如采购使用劣质施工材料、相关人员违反安全操作规程等问题，不按照规定设置的警示牌，重大危险源设备没有安装安全防护措施，不仅容易诱发安全事故，而且对施工单位的经济和企业声誉造成严重损失。以上问题都是实际工程施工中较为常见的安全隐患，由于施工过程中缺乏精细化管理措施，致使很难将安全隐患完全消除。
4.施工材料质量未达到合格标准
在房屋建设工程中需要用到多种多样的材料，并不是仅仅用水泥和沙子就能完成建筑，比较高端的精装修房建工程在屋内设计上会将橱柜、地板、墙漆、天棚漆等都一并施工完成，这对房建工程的施工质量提出了更高的要求，不仅增加了工程内容，在材料的选择上也提出了考验，有的建筑材料并不是拿过来就可以直接用的，它属于半成品、工程配件，还需要施工人员根据深化设计，在工厂或在施工现场对其组合加工，房建工程中若使用了未经加工的半成品或者劣质材料，那么工程质量将会受到严重的影响。
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三、精细化管理在房屋工程施工管理当中的应用
1.制定科学的施工方案
施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。
2.完善施工过程安全管理
就安全管理来说，执行才是关键的，且关键在于细节。精细化的施工要求工作人员制定更加完备的安全管理规则体系，主动覆盖安全管理方面，重视细化操作流程，在进行专项安全管理工作时要检查各项施工设备是否准备就绪、机械设备状态能不能满足施工需要、施工材料、配件文件都完整真实，与工程的要求是否符合、通过与照明系统是否能满足施工要求等，严格按照各项操作进行，有效消除安全隐患。此外，建立健全相关的施工组织，将安全责任制度落实到施工中，不仅对项目负责，而且也对人负责。定期检查各项安全要求，定期做好维修，保证其与管理的标准相符合。
3.建筑工程施工方案精细化编制与健全管理体制
在建筑工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规模等要素，以此来科学预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高建筑工程整体精细化管理水平。
4.加强质量检查工作
质量检查人员要明确具体工作，包括度量、比较、判断、处理四项内容，每一方面都要谨慎仔细，要采取有效的方法进行测试工作，以质量标准为依据，与测试结果进行对照，对照完成后，要正确的分析对照结论，最后再给出验收结论。同时，要制订严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任，以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员对相关标准、规范的理解能力，确保正确引导施工，把好质量关。
5.加强成本控制和财务核算
不论是房建施工项目的设计环节、预算环节、施工环节还是后期的结算环节，成本控制都要贯穿房建工程的始终，财务管理工作对房建工程的成本管理影响深远，是施工单位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要细化管理，把握各个要素和控制点。具体说来：要监管成本核算和会计账目，健全财务核算制度，加强对财务报表的审核强化过程监督和审计，施工单位要定期公示财务账目，让各个管理部门了解资金流向，实现成本的合理控制。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。
参考文献
[1]高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].科技经济导刊,2018,26(31):62.
[2]聂秋芹,文波,张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰,2018(44):97-98.
论文作者:岳浩1,张永望2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：精细化论文; 建工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第29期论文;