摘要：经济的快速发展推动了城市化进程的加快，而城市化进程的加快推动了房地产行业和建筑行业的发展。当前土木建筑施工中存在的问题已经引起建筑企业和相关人员的关注。鉴于此，本文对当代土木工程建筑施工中的问题及措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：当代土木；建筑施工；问题；措施
一、当代土木建筑施工的问题
1、施工技术指标缺乏稳定性
施工技术是影响土木建筑工程质量的关键因素之一。先进的施工技术不仅能够提高施工效率和施工质量，降低施工成本，而且能够在一定程度上降低施工安全事故发生的可能性。混凝土技术、基坑开挖技术、预应力技术等内容构成了建筑施工质量评定指标。但在实际操作中，相关技术指标却无法统一，不同的建筑企业根据实际制定了不同的施工技术指标，又与国家规定的技术指标存在一定差异。这也造成当前所使用的施工技术指标缺乏稳定性，给土木建筑施工带来了诸多不便。施工过程涉及到的任一环节技术无法达标，都会给整个土木建筑工程留下安全隐患。
2、技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术；竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。
3、建筑质量堪忧
建筑施工的质量联系着千家万户的生命安全，直接关系到国家统治的稳定性与社会的和谐。在企业内部，因为建筑施工经营状况的不加，很多企业不是从改善质量入手，挽救企业的生命，而是将成本压榨到最低，用低价吸引客户，为自己赢取最大的利润空间，也就是说，把经济利益摆在了安全至上，从而使得建筑施工的质量大打折扣，民众的安全得不到基本的保障。
4、建筑施工安全问题
在施工中安全问题是十分重要的，如果不能保障施工安全，不仅会对施工人员的生命安全造成威胁，还会使建筑物形成安全隐患，所以必须要重视安全问题，在目前的施工过程中造成安全隐患的原因有三个：第一，企业单位对于施工安全不重视，无论是安全监管，还是安全设施配备都不到位，这就导致了安全隐患的产生；第二，在建筑施工现场中，工程施工不安标准执行，比如在施工中有着偷工减料等现象的发生，由于没有按照规定的施工标准进行施工，导致了其工程安全得不到保障；第三，在进行转包和分包的时候，没有完善的合同和规则制度，并且没有相应的监督和管理，导致了转包和分包的工程安全无人监管，对于施工安全是一个重大的隐患。
二、当代土木建筑施工问题的对策
1、文明安全施工
施工质量要想提升，必须从根本抓起。首先，在招投标程序上就要以质量第一为原则，严格的遵照程序开展进行。要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上严格规范，不符合资质的一律不能参加招投标工作。其次在合同的签订上要将所有主体的责任义务明确的规定出来，不履行合同必须严加惩戒，让其承受经济惩罚。进入到施工阶段，前期的准备工作一定要认真开展，围绕着质量建设、工期进度、成本核算等因素，将目标详细分解到每一个工程环节中，以安全第一、预防为主，开展所有的工作，绝对不能出现无措施作业，不能出现鲁莽作业，将先进的技术与管理经验发挥到工程施工中去。
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2、提高土木建筑施工技术
施工技术的提高，是保证工程进度和工程质量、消除安全隐患的基本途径。因此，在施工前，建筑企业可根据项目的要求和目标，聘请具备相应资质的建筑设计院，设计并绘制出专业的图纸。在施工过程中，企业根据图纸进行规范施工，不仅有助于保证施工进度，而且有助于确保施工安全。土木建筑工程流程复杂，涉及到的施工技术繁多，因此，企业在引进先进技术的同时，可将其与信息技术进行结合，利用信息技术将影响施工的各项因素进行整体分析，以便选择最恰当的技术进行施工。此外，建筑企业需要在施工现场配备专业技术人员，指导施工人员进行操作，提高施工人员的技术能力。
3、协调内外建设环境
企业文化是凝心聚力的重要标尺，它是一个企业精神与力量的象征，可以增强企业的凝聚力与竞争力，世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过：“没有最好的老板，只有最好的员工，你对员工好一些，员工会对你更好些”。所以，一个企业的质量高低实际上反应的是管理者素质的高与低。另外，内部环境应该主动适应外部环境，在内外之间寻找平衡，内部环境是主因，尤其是在农民工较多的施工单位，以情动人、人文管理，才能在素质短期内不能得到有效提升的当下也能紧紧的凝聚人心，促使员工的自觉转化，从而反应在施工质量的有效提升上。
4、建筑工程施工的质量管理
（1）施工前的质量管理。在施工之前，要对施工图纸进行审核，并结合实地进行复审，这样可以保证图纸的准确性。之后对于施工人员和管理人员进行施工培训，强化其工作技能，并且使其熟记施工标准，做到规范施工。然后对于各个材料进行检查，确保材料质量合格，数量充足这样可以保证施工进度。最后根据工地实际情况作出紧急预案并进行演练，这样可以将紧急状况下的损失降到最低。（2）施工过程中的质量管理。在施工过程中，主要的管理分为，施工步骤监督，和施工物品监督。在施工步骤监督过程中，主要是监督施工环节中是否有偷工减料的行为，在施工中无法避免一些较为复杂的操作，如果没有人进行监督，工人很可能进行表面功夫，这样建筑质量就无法得到保障。另一点就是对施工物品的监督，防止施工材料和施工器械因使用和存放不当导致材料的损耗和器械的损耗。这样可以保证施工的效率。（3）建筑施工后的质量管理。在施工完毕以后的质量管理一直是被人忽略的，这也导致了一部分建筑物因此出现质量问题，在施工后的质量管理主要就是，剩余材料处理，工程验收，和辅助支架拆卸。首先剩余材料如果不及时处理对于建筑物的美观和使用上都会造成不良影响，其次工程验收上要严格把关，这样能最大化的保证建筑的合格率，最后对于部分建筑需要有支架等辅助器材也要及时拆卸，不然会影响使用从而降低了施工质量。
5、建立完善的管理体系
完善的管理体系既是规章制度，也是行为标尺。根据现时施工的特点与进度，必须加强对施工的管理，与时俱进的制定各项管理制度，那些不符合要求，甚至是过时的制度，一定要予以删除，增加新的内容。强调成本的同时更要强调管理。在激励手段上，始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的模式，优秀的人才要吸引，要挽留，不爱岗敬业与尽职尽责任，在惩罚上也决不能手软。保证建筑施工企业可以有源源不断的人才注入。
结束语
综上所述，科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益，同时也可以产生较大的社会效益，有效地促进了社会主义精神文明与物质文明的建设。
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论文作者:张瑾瑛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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