摘要：近年来，随着经济的飞速发展和城市化进程的加快，我国的城市建设已日新月异。高层、超高层建筑如雨后春笋一般在我国各地涌现出来，建筑规模、数量的越来越庞大。所以，建筑工程的施工质量显得非常重要，也成为各界关注的焦点。经过一段时间的发展，我国建筑工程对于质量的管理有一定的进步和发展，但是在实际的管理工作中仍存在一定的不足之处。本篇文章主要针对建筑工程项目中施工质量管理可能存在的问题，进行了充分的研究与分析，提出了一些具有实质性意义的高效管理措施，诠释了一些新概念，据此来真正的做到对建筑项目的全过程实施在质量上的监管，以达到解决施工管理上所存在的问题的目的。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
前言：
在近几十年间，建筑行业是我国经济支柱产业之一。在现代建筑工程项目中，建筑效果的评论来源于两点:一是在于施工的效率，二是在于施工的质量。施工周期短，且质量符合建筑行业的建造标准，这样才能说明施工是高效的。本文以建筑施工项目的施工质量为基础，从注重人员管理、建立健全施工管理体制以及对施工过程的全方位监督等方面，详细阐述改善施工管理工作的具体方法与相应措施。
一、建筑工程项目施工质量管理存在的问题
1、施工单位对施工质量的忽视
随着市场经济的发展，建筑行业间的竞争日趋激烈。市场中优胜劣汰的例子屡见不鲜，在建筑行业，有些施工单位为了更快的完成工作任务，盲目的追求经济利益，以低成本、高利润为目标，还体现在有时故意缩短工期，导致对建筑项目的施工质量无法保证，这样的问题一再蔓延，最终对整个行业的风气产生不利影响。另外一些施工企业缺乏对法治概念的了解，法治意识薄弱，有时没有完全按照本行业的施工标准进行施工，违背了操作流程规定的顺序，未能完全按照设计图纸执行操作，偷工减料，以质量较差的原料进行施工等，这一系列的因素都会对建筑项目的施工质量造成不利影响，为安全事故的发生埋下隐患。
2、施工人员的整体素质偏低
建筑行业中具有高水平作业能力的施工人员不是很多，有的虽然有建造的经验，但却没有与之相符的证件作为证明，有时还会出现证件与实际的施工者不相符的现象，这些都显示出建筑行业施工人员的整体素质偏低。
建筑行业的施工者一部分为一线实际操作的施工人员，另外一部分是整个行业的综合管理人员与核心设计人员。从事实际施工的建筑工人大多为文化水平较低的农民工群体，其自身缺乏对安全施工的理解，不注重对自身安全的有效保护，防护意识较差，同时操作技术水平较低，缺少专业化的培训，还有一些自持经验丰富，忽视规章制度，最终未能按照规定施工。
例如：某建筑公司开展了在建筑方面突出问题的治理工作，主要针对于建设人员对安全风险的意识淡薄，未能严格按照法规施工的问题，在施工现场上，存在大量违规操作的行为，部分违规是普遍现象，严重的已经发展为习惯性违规，这一案例足以暴漏出一线工人的思想上的认识远远不够，整体素质偏低的问题。
3、建筑市场秩序不规范
我国非常重视对建筑行业施工标准的规定，对施工质量更是严格把关，相继出台许多有关建筑方面的文件来规范建筑市场的施工秩序，虽然国家采取较大力度来治理和规范建筑行业的市场秩序，但是仍然存在部分施工单位违背相关法律法规，未严格按照相关规定施工的问题。
例如：有一部分工程项目的总承包商在接到任务后，又由于忙于其他工程有时无暇顾及一些小工程，就将其外包给其他包工头，包工头的技术水平相对较低，安全保护及质量保证意识较差，相关防护措施过于简陋，有的过于追求经济利益，在施工时没有支付安全施工的有关设施的费用，导致对起到安全防护功能的设施购置不全。此外，有的工程队伍为了节省时间，强行缩短施工的工期，施工人员在疲劳的状态下工作，以上的现象都可能让建筑工程的施工质量难以保证。
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二、改善建筑工程项目施工质量管理的有效措施
1、加强对建筑施工人员的管理
人是建筑工程执行具体施工的主体，对人员的科学合理的选用与分配对于提高施工质量起到十分关键的作用，所以，在施工开始前，应首先对人员做好管理控制，工程建造结果的好坏取决于整个施工队伍每一部分人员的努力程度，包括设计者、技术人员、操作人员、具体施工人员，每一环节都对工程整体质量产生影响，因此要对这些人员进行理论上的培训和技术水平的改进，双管齐下，最终保证每一部分人员的素质达到标准，使整体的综合素质得到改善。
2、完善建筑施工质量保证体系
建筑企业一定要对建筑施工质量保证体系的建设提起高度的重视，确保施工质量保证体系8个环节的健全，只有企业关注了，员工才会提起重视，只有人人都有质量意识，才能保障各个环节的有效运行，才能使质量保证体系在施工过程中真正起到保证质量的作用。例如对于采购环节，首先，采购人员要通过材料鉴别能力，数据统计能力，思想道德等多方面的考核进行严格的筛选，确保所选择的采购人员具有一定的专业素养，同时诚实守信，踏实勤奋，严格遵守采购的相关规定，能够抵御“回扣”，“提成”等的市场诱惑。
3、严格按照施工计划组织施工
工程的项目部主要负责设计施工计划，实施步骤等工作，因此，项目部应根据工程的实际情况，可考虑到工程的规模，施工人员的多少、可使用的设备等因素，科学合理的编制出较为详细的施工计划，来确定施工者的具体工作内容，该项工作要理论符合实际，不可过分高估或低估工作任务，做到切实可行。对于项目部作出的决策，施工者应作为具体施工的指导性文件，严格按照该计划组织施工，对于施工过程中可能出现的问题也要按照该计划中给出的方法去解决，及时对不合理之处作出调整，通过讨论与分析选出最优方案。除此之外，要想保证工程的实行进度，还要建立起以工程总部为核心，以各部门为辅的质量管理体系，对于每一层的检查要实行签章制度，在工程的初始阶段保证工程的施工质量。
4、严格控制建筑原材料的质量水平
材料采购部门要详细了解供货厂家提供的材料质量，实时搜集市场上的信息，对变动的信息做到及时了解，对选择的材料品牌要进行调查，确定厂家的信誉度和产品质量。对于一些较为重要的原料，例如：钢筋、混凝土、木板等，在实施订货前要与供货方进行备案登记，取得合格证、检验报告等相关手续后方可确认材料的合格，采购后还要对已购物资进行二次检验，对材料的可靠性执行进一步确认。对进入施工现场的材料，要选取部分作为检测的对象，实验结果须符合国家的标准后才能最终投入到项目，完成具体项目的施工。
5、不断研究和应用新技术保证施工质量
任何工作都需要有先进的技术作为前提和保障，建筑行业也是如此，施工质量的高低直接取决于技术的先进与否，高科技的不断投入使用，可以很大程度上提高建筑物的属性，让施工的效果发挥到更好。对于建筑工程项目，要组织和选用具有高水平知识的工作人员共同开发新的技术方法，以科技促发展，满足施工管理工作的要求，保证施工质量。
3结束语：
综上所述，做好对建筑项目的施工管理可以很大程度上改善和提高建筑质量，我国经济发展迅速，建筑是经济发展的基础工程，经济的发展离不开建筑的保障，为此，该篇文章详细介绍了在建筑行业可能存在的在施工质量管理方面的问题，并结合实际，进行科学分析，给出一些具有实际效用的解决方法，为改善建筑工程项目的管理水平提供理论依据。
参考文献:
[1]邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J],世界家苑,2012,3(5):45-46.
[2]石爱静.关于房屋建筑工程施工质量控制问题的思考[J],房地产导刊,2014,2(10):7-8.
论文作者:黄苏丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
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