浅析企业管理部门在新常态经济环境下如何推动国际化业务发展
解彦萍
（中国乐凯集团有限公司 河北 保定 071000）
【摘要】 习近平总书记在十九大报告中提出中国特色社会主义进入到新时代，中国经济由高速增长阶段进入到中高速增长的新常态。总书记生动形象的描述展现了当今中国的自豪和自信，描绘了未来中国的美丽图画。近几年，随着我国经济快速发展和“一带一路”倡议的推出，我国企业“走出去”，加快国际化步伐是适应经济全球化形势的需要，是实现我国经济与社会长远发展、促进与世界各国共同发展的有效途径。国际化发展非一朝一夕之功，如何推动企业国际化是一个系统工程，从战略布局谋划、市场空间开拓、产业结构优化、技术及经济资源获取都需要有一系列的机制保障。
【关键词】 管理部门；推动；国际化
1 推动国际化发展的重要性
国际化业务是一个复杂的系统工作，在对全球市场的基础研究、海外市场产品技术标准、核心市场的目标规划、海外新兴市场的进入步骤，以及出口产品结构和海外营销服务网络的提前布局等方面，都需要以企业战略目标予以明晰。企业如何坚定不移地开拓国内国际市场，走国际化发展道路，落实到具体方面，仍有许多问题亟待解决：如战略决策、国际国内两种资源的统筹、投资、政策、人才、市场以及组织管理等，这些都需要有关部门协同发力，共同推进，国际业务相关部门是重要的桥梁和纽带，其作用发挥的优劣，成为影响国际化进程和发展的重要因素。
2 管理部门国际化工作有效开展
2.1 建立健全组织机构
加强国际化顶层谋划引领、相关政策研究、营销渠道拓展和组织管理。对口国际化业务，成立专业国际化管理部门，充分发挥部门职能在国际化发展与专项规划实施过程中的推动作用，对国际化发展战略实施归口管理；充分发挥相关部门综合组织和协调作用，把企业内分散的、局部的优势进行融合，形成整体优势；拓宽国际视野和工作思路，有针对性的推动国际化发展。
2.2 明晰责任
明确各部门在国际化工作中的责任。在建立健全专业的国际化归口管理部门的同时，在认真学习、了解和把握国际惯例的基础上，结合国内和企业自身情况，组织修订、完善各项制度，细化分解国际化责任，明确每个部门、每个岗位在推进国际化进程中所承担的职责，强化考核导向，形成各尽其职、相互促进的工作机制。只有这样，各部门在国际化推进过程中，才能避免各自为战、零散作业、无所适从的现象，才能更好的发挥各部门的综合协调、生产组织、技术服务、政策支持、平台建设、信息保障等方面的作用，更好地形成合力。
2.3 国际化经营战略制定
管理部门要组织制定并完善国际化经营战略和近、中期实施规划，要在统筹考虑企业主业国际化发展等重大战略问题的基础上，根据各单位自身实际情况，制定具体可行的，包括区位和产业选择战略、技术引进战略、市场竞争战略、品牌战略、投融资战略、营销战略、力资源开发战略等，并制定相应的实施规划。同时，对经营战略和近、中期实施规划加以宣贯，统一认识和行动。
国际化经营活动从国内向国外扩张，不仅是数量上的增长，更要强调企业的高质量发展，只有制定更加清晰的战略规划，企业在国际竞争中才能立于不败之地。
2.4 国际化宣贯
只有主动实施国际化战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，才有可能在国际分工体系中占据有利地位；才有可能形成原产地多元化、绕过目标国的贸易壁垒；才能够最大限度地获取发达国家技术密集聚区所产生的溢出效应，从而有助于及时了解世界前沿技术动态，增强研究与开发的能力；才可以使技术人员更便捷地进入技术创新源头地，增强与国外技术人员的交流，进而提高自身的技术水平。只有在这些正确观念的引领下，才能把企业战略变成各级单位乃至每位员工的战略和自觉行动，才能在国际化进程中实现行动的超越。
管理部门要进一步练好自身“内功”。管理部门要在“走出去”之前，认真地组织做好业务准备和相应的人才准备，要全面地了解和把握国际惯例以及东道国的法律政策，为顶层决策提供有力依据；要根据市场经济和国际化公司的标准，调整职能，提高效率，对不规范的国际化行为进行管理。
管理部门积极组织国际化发展战略的深入宣贯，统一思想，提高对国际化发展重要性的认识，明确国际化发展目标、任务和路径。牵头组织学习、培训、对外交流和国际化实践活动，逐步强化各级领导和员工的国际化理念，拓宽国际化视野。让大家充分认识到，国际化是经济全球化条件下企业的必然选择，是国家对国有大型企业的战略要求，也是企业发展壮大的必由之路。
2.5 统筹和协调
人力资源部门要广泛调研，加强对标，制定与国际接轨的国际化发展激励实施细则并出台与激励相适应的考核细则；通过实施考核与激励，建立薪酬水平对标机制和中长期激励机制，营造适合国际化人才成长的氛围，优化国际化人才成长环境，吸引并留住国际化人才，培养人才队伍，爱才、用才、激励人才更好地服务于企业国际化发展。
“我的家乡盛产野生菌，既然我有这么好的货源，为什么不去那些大城市里试试? 抱着这样的想法，李志勇买了火车票，孤身来到深圳。他先找到了昆明驻深圳办事处，向办事员讲清自己推销家乡野生菌的来意后，办事员也觉得眼睛一亮: 对呀，我们云南的野生菌多有特色!这位热心的办事员给李志勇介绍了一家正热卖野生菌的高档酒店，让他去拜访。
要建立与国际化发展相适应的合理的评价体系。合理的评价体系会对企业的国际化发展起到很好的导向作用，从鼓励企业可持续发展的目标出发，从是否制定了明确的国际化发展规划、是否制定了具有国际竞争力的产品线规划以及新产品培育计划的实施、是否建立了国际化发展完备的责任体系、国际业务渠道建设、国际化人才队伍建设、市场开拓和国际业务经济指标实现情况等多个维度来评价企业的国际化工作。把国际化发展工作纳入绩效评价和考核体系，出台具体的、可操作的考核办法和激励机制，形成有目标、有实施、有考核、有激励的闭环管理，真正将企业的国际化发展纳入考核体系。
2.6 练好“内功”
溢洪道下部土壤水分转化为冰并且在冻结时被挤压到不饱和区上，导致膨胀的冻土对溢洪道产生压力。当地下水位达到季节性冻结层的底部时，开始受到孔隙压力，直到溢洪道后侧完成冻结。用式(3)～式(7)近似表示：
一段还原设备为单管马弗炉，配带入口氢气加湿系统，入口氢气露点是-20 ℃以下的干燥氢气，在通过温度传感控制水温的热水水浴后实现加湿，加湿系统最高可将露点增加到略高于+20 ℃；二段还原设备是十八管还原炉。
要发挥好管理部门的统筹和协调作用，针对企业经营主线，提出有针对性的国际化发展指导意见，为不同类型和从事不同业务的单位的协同发展指明方向；牵头把企业内部分散的、个体的优势进行整合、统一权衡和策划。比如，承揽一个项目，从短期、单项、局部的角度看可能是微利甚至亏本，只得放弃，但统筹考虑长期、综合、全局看是可以带来盈利的，那么这个项目就可以承揽。再者，要注重发挥整体优势，同样是这个项目，以局部的、个体的力量去承揽，其信誉及成功的机会要比企业整体的实力去承揽低得多，成功的机会也会小很多；又比如，在开发市场的过程中，某个出口的新产品目前销售价格可能是只是成本价格或者不如在国内销售能带来更好的利润，但权衡抢先进入市场并占领先机以及后期的效益，那么就可以大力推进。
此外，财务部门要建立国际化的财经管理体系；审计和风险管理部门要加强内部审计和国际化风险管理；法律部门要提高法律服务水平；行政部门要完善涉外安全保密制度；外事部门要保障人员“走出去”渠道顺畅，不断提高外事工作服务国际化工作的水平和质量……
管理部门在推动国际化业务工作中，要充分围绕中心工作，不断创新工作思路和方法，努力探究新常态经济环境下推动国际化业务发展的工作模式。
总之,IMERG与CGDPA在中国大陆地区不同降水强度的概率密度存在一定的差异:微量降雨和中雨的概率密度差异较大,在小雨、大雨和暴雨及以上的差异比较小;西部的差异明显高于东部,尤其微量降雨和小雨。
3 结语
管理部门在推动国际化战略中起着策划、组织、协调等关键作用，是国际化工作的桥梁和纽带，是影响国际化进程的重要因素。本文仅就相关方面做了一些粗浅探讨，如何发挥管理部门推动国际化发展战略与专项规划实施，还需要随着国际化进程的不断深入进行不断的实践和探索。
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[3]陈叶诗.我国企业国际化面临的挑战与应对措施[J].中国证券期货，2011(2)：99-100.
【中图分类号】 G03
【文献标识码】 A
【文章编号】 1009-5624（2019）08-0237-02
作者简介： 解彦萍（1968-），女，河北保定市人，助理工程师，现在乐凯集团战略部从事外事与国际化管理工作。
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