何立伟
吉林汇通建设工程造价咨询有限公司 吉林省长春市 130000
摘要：我国在建筑工程管理领域还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个建筑企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着建筑企业的整体实力水平和综合能力。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；措施
一、影响建筑工程管理的主要因素
1、人为因素
在建筑工程建设过程中，人贯穿于整个工程建设环节中，从设计、施工、到竣工，每一个建设环节，人都起到了尤为重要的作用，任何一个环节中，如果人为的出现了一些错误和不足，都会直接影响到建筑工程的建设质量和效率、所以说，在建筑工程管理中，最重要的影响因素就是人为因素。比如在实际工程施工过程中，无论是施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的影响，在某一环节中出现失误和差错，这就会给工程管理带来较大的影响、在建筑工程施工过程中，很多管理人员、施工人员其主观意识上就是排斥管理的，由于人为从主观上对管理工作不支持不配合，这就直接会导致管理制度难以实施，管理策略难以落实。
2、材料因素
在建设工程施工过程中，材料是尤为总要的组成部分，材料质量的好与坏直接决定了整体工程的质量，因此，在建筑工程管理过程中，对于材料的管理也十分重要。在建筑工程管理工作中，需要对材料的购入、保存、使用等进行有效的管理，同时还需要对材料的质量、规格、标准等各方面进行监督，如果材料质量不合格，那么就会直接影响工程的整体质量和安全性、因此.材料因素也是影响建筑工程管理的因素之一
3、制度因素
虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式团。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化
4、现场管理因素
现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能领域等。现场管理人员必须侮日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者监管不到位情况，无法做到侮日现场监管，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作国。部分管理方在工程项目使用的重要材料上未严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。
5、权责因素
建筑工程管理是一项大型事务，必须落实各 部门的管理权则。按照当前建筑工程管理权责的划分而言，各项权责并未完全落实且存在权责混乱情况。这一现象的直接影响表现为各部门在权责职能的发挥上展现出消极态度，责任感不足，发生问题时容易出现踢皮球现象。另外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺失情况，问题出现后无法落实责任到个人制度并实施经济及管理权限上的惩罚。由于权责划分不明晰，工作人员在工程管理上无法发挥主观能动性实现主动管理，工程管理存在着明显滞后性。
6、相关机构及部门因素
社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门负责建筑工程管理执行审查工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前虽说一些城市成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。
二、加强建筑工程管理的措施
1、提高安全管理
为了加强建筑工程管理，必须要提高安全管理效率，为此，第一，要对员工进行安全培训，通过建立相关的安全培训部门，对员工进行安全管理意识以及安全技术方面的培训；第二，将安全管理制度建立完善，通过有效了解项目的实际情况，制定出科学合理的安全管理措施。第三，加强安全监督力度，相关的管理人员必须要对整体工程的全过程实施全面检查，及时发现施工中可能出现的安全风险，并且针对这些风险制定出科学合理有效的解决措施，以此来提高安全管理进而实现加强建筑工程管理的目标。第四，建筑工程企业在实际工作的过程当中可以将一些现代化电子技术应用到工作当中。例如，在保证材料安全的时候，可以在原材料的周边布置一些摄像头，在保证人员施工安全的时候可以利用一些电子设备，如电控升降梯等，而在保证设备安全的时候可以建立一个数据信息库，将设备的信息以电子档案的形式记录在电脑当中，以便相关的维护人员可以及时地为设备进行定期维护。这样可以为一些关键的环节提供安全保障，进而提升安全管理，推动整个企业的发展进程。
2、加强施工要点管控
就建筑工程项目来说，不同的工程项目其施工要点也各不相同，所以为了有效地提升项目管理水平，必须要加强施工要点的管控，为此，建筑施工单位在施工之前要有效地对整体工程进行施工前检查。其次，制定出科学合理的施工计划，并在计划中表明施工要点。最后，相关管理部门根据该计划制定出施工要点管控目标，并将该目标准确有效地落实到实际工作当中，只有这样才能有效地加强施工要点管控，进而提升工程项目整体的管理水平。例如，天气恶劣、工作人员的态度、设备出现问题的频率以及施工计划都会对施工进度产生影响，为了有效地使整体工程能够如期完工，可以进行具体安排，这样可以为控制施工要点工作提供极大的便捷。
3、加强施工成本管理
为了有效提升工程项目的整体管理水平，必须要加强施工成本管理，为此，首先，要从劳动力成本入手，有效地了解整体工程实际需要的人数，避免一些不必要的劳动力出现。其次，要对材料成本进行严格地把控。最后要对费用成本进行把控。例如，我国大型建筑企业X公司在进行养殖场施工建设时，经常会出现一些超出成本的预算支出，如工作人员受伤的医药费，设备的维护费，以及原材料的质量不达标需要重新采购等。为了有有效地解决这些问题，他们做了如下的安排，以此来有效地提升成本控制水平。
4、统一管理建筑企业信息
建筑工程管理的实质就是进行企业信息的管理，建筑工程从设计方案开始直至工程竣工验收，这个过程中会存在大量的工程信息，建筑企业需要做的就是全面进行信息管理和控制，也就是说，建筑企业应该从具体的工程项目入手，对于不同的施工阶段和步骤上进行信息的整理、整合和记录，根据企业以及工程的具体情况制定出成本管理计划、管理组织计划等等方面一些指导性的资料，同时建立起完善的工程信息管理系统，全面的记录和分析工程信息，保证信息的准确性和完整性，确保工程的顺利实施。
三、结语
综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。
参考文献
[1]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[[J].赤峰学院学报（自然科学）.2016.32（04）.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[fJl.建材与装饰.2016（07）.
论文作者:何立伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：建筑论文; 工程管理论文; 因素论文; 工程论文; 权责论文; 材料论文; 有效地论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;