摘要：随着我国建筑事业的高速发展，建筑工程管理在整个工程建设中扮演着愈加重要的角色。工程管理对企业的成本控制、安全施工及工程质量影响重大，是促进建筑企业发展而不可或缺的重要部分。文章分析了建筑工程管理的现状，结合工作经验，浅谈建筑工程管理的控制措施。
关键词：工程管理；现状分析；控制措施
建筑工程管理贯穿工程的始终，无论是具体的施工环节，还是安全管理，部门协调，资源配置等，均需要管理人员的组织、策划及协调。经过多年的发展，工程管理工作的专业性不断提升，管理的规范化正是驱动建筑工程更好发展的内在因素。我国工程管理在具体工作中仍存有一些问题，也只有不断的查缺补漏，才能真正实现建筑工程的建设质量提升。
1建筑工程管理的现状
缺乏管理意识。在激烈的市场竞争下，我国许多建筑企业盲目于追求经济效益，而忽视了工程的管理。不少工程管理工作形同虚设，发挥不出应有的管理成效，从而导致工程建设过程中安全问题迭出。正是由于缺乏对管理工作的重视，使得建筑工程在建设过程中难以实现对资源的优化配置，或者只是‘攻其一点而不及其余’。在这样的状态下，工程建设的质量和效率难以得到根本性的提升。管理机制不完善。建筑企业的工程管理工作，其管理制度不够完善，在客观上导致了资源的极大浪费。制度是体系运行的基础核心，而管理工作缺乏完善的制度，当出现问题时，职能部门之间相互推诿责任，整个工程的建设过程无法做到如臂使指的高效与准确。管理制度存有漏洞，也在另一个侧面反应出各部门、负责人之间的配合度不高，信息沟通反馈不及时，难以形成有效的凝聚力。企业的发展壮大，离不开各个环节之间的密切配合，而完善的管理制度，正是有效促进各生产链条相互协作的催化剂。当前的建筑工程管理，缺乏强有力的人才队伍。不言而喻，人才队伍的缺乏，使得管理工作的监管力度受限，许多潜藏的问题或漏洞得不到快速的解决。建筑工程管理需要高度的专业知识和能力，管理人员专业能力不佳，也难以在具体工作中做到良好的统筹兼顾，资源的利用率不高，导致企业的竞争力下降。
2建筑工程管理的控制措施分析
2.1全面提高管理意识。全面提高管理意识，是当前建筑工程管理水平提升的首要前提，同时也是市场经济体制下，建筑企业呈现科学化发展的必然趋势。思想意识决定行为模式，而管理水平反映于管理意识之中。在一定程度上而言，管理意识的高低决定了工程建设是否能够安全、有序的推进，因而全面提高建筑工程的管理意识势在必行。作为企业的管理者，应立足于企业长远发展的战略角度，高屋建瓴，正确把握到管理意识在提升建筑工程管理质量中的重要意义，以及不可取代的必要性，从多个方面切入，以最大化提升管理人员的管理意识。以点及面，逐渐渗透，让企业的各个职能部门，所有工作人员均重视工程管理的有效性和迫切性，从而在思想层面趋向于规范化、科学化的管理，降低风险事件发生概率，避免工程质量问题的出现。事实上，建筑工程投资大，周期长，往往牵一发而动全身，因而只有在思想意识上强化管理，才能抓住源头，最大程度调动所有人力、物力资源，实现合理化的运转。
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2.2建立健全管理机制。建筑工程要全面而深入的实现规范化管理，离不开完备的管理机制支撑。建筑工程管理工作中，完备的管理机制，应包括安全管理、工艺标准、人员管理、成本控制、工程进度、环境监测、生活服务等等多个方面。建立健全管理机制，才能最大限度发挥出企业的资源优势，在有效避免资金成本浪费的情况下，实现高效的生产建设。具体到实际工作中，管理机制的运行应有层次、有先后的开展，既不能‘顾此失彼’，更不能‘混淆不分’。比如说，就安全管理而言，应在管理工作中明确项目负责人，实施责任负责制，让各个项目负责人明确权利与义务所在，严格按照国家出具的建筑工程生产标准施工，以杜绝安全隐患的发生。此外，安全管理机制要设置有相应的信息沟通渠道，以信息反馈的时效性来进一步消除工程安全问题，确保施工建设的安全性。又如，对施工质量的管理，应从材料的类型、数量、采购、运输、使用、储存等环节展开，充分了解市场，选择物美价廉的材料或适宜的合作伙伴，以有效控制成本投入。施工过程中，工艺要求要严格执行，杜绝偷工减料，敷衍了事。工艺不达标的项目，应追究负责人责任，推到或撤除后重新施工。施工过程中，应结合实际情况，合理引进及采用新设备、新工艺，以提高生产效益。
2.3加强管理人才的培养。人才是一切工作得以高效运行的关键所在。缺乏人才队伍，纵然具备了先进的生产设备和科学的管理理念，也难以将其有效的实现或作用出来，生产效率大打折扣。建筑工程企业在管理人才培养方面，应立足于‘引进来’、‘走出去’的人才培养思想。首先，建筑企业要在激烈的市场竞争中取得竞争优势，其核心竞争力在于人才队伍的综合力量。为此，企业在吸收人才时，应重点招聘工程管理方面的人才。而在具体工作中，也应给予管理人员相应的职权，使其管理才能得以自由的发挥，切实促进工程建设质量的提升。管理工作出现问题时，应展开民主式的管理，群策群力，以此优化对管理问题的解决方法。其次，学无止境。随着科学技术的发展及各种新式工艺、材料的出现，建筑工程的管理模式也需要与时俱进。为此，无论是在上岗前接受培训，还是在具体工作岗位中，管理人员均需要树立终身学习的良好习惯。比如说，从书籍中学习和借鉴优秀的管理方法，从网络上寻找工程管理技巧，参考国内外出众的工程管理案例等等。企业应强化对管理人员的培训和再学习，让管理经验丰富的员工开展培训，组织管理人员外出学习，从而不断提升自我的专业能力和综合素养。
3结语
随着我国社会经济的持续发展，对建筑工程的需求量会越来越大。未来建筑事业将呈现多元化的发展，但行业之间的竞争也将变得更加激烈。要促进企业的发展壮大，优质的工程管理无疑十分重要，为此，在管理工作中提高管理意识，健全管理机制。加强人才培养，重视细节问题，综合把控工程进展，才能切实提升工程建设质量，为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].陶松.江西建材.2015(20).
[2]建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].周运兰.江西建材.2015(19).
[3]论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].张淑琴.江西建材.2015(14).
论文作者:蔡睿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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