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摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国的建筑行业得到了飞速的发展，已经成为国民经济支柱产业，发挥着巨大的作用，但是由于种种原因，导致我国建筑工程在施工管理中存在很多问题，亟待我们解决，以应对出现的多种困难，为人们提供更加优质的建筑工程。本文通过对建筑工程的施工管理中存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策，希望对促进我国建筑工程的可持续发展做出积极贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
引言：
随着科学技术水平的不断提高与进步，建筑工程也得到了非常大的进步，为我国在新时期的经济建设提供了非常大的帮助，实现了建设中国梦的目的。但是由于建筑工程从业人员的素质偏低，造成在管理上的水平不高，难以完成在新时期的施工安全的需要，导致施工问题频发，对于建筑工程的质量的提高造成了非常大的阻碍，难以形成积极的促进作用，无法达到更高的技术水平，对于建筑工程行业的可持续发展形成了一些不利的影响。
一、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题分析
由于建筑工程行业本身特性比较特殊，与其他行业不同，建设工程比较复杂，对于受气候条件的影响较大。同时对于一些结构复杂的建设项目，新工艺、新材料、新技术的要求相对较高。但是，由于施工现场管理人员、施工人员等整体素质不高，造成建筑工程在施工过程的管理就形成了比较大的阻碍，这使得我国的建筑施工管理过程中出现了很多问题，特别是在以下几个方面。
（一)建筑工程施工过程中安全事故屡禁不止
由于施工单位或企业对于建筑工程的生产安全的重视程度不够，且施工人员的整体素质不高，导致施工安全系数和施工安全实施效果不理想，还有的建筑环境比较恶劣，施工技术不规范，并且投资安全方面的经费不足，导致安全设备、安全器具和用品不能及时到位，给施工安全造成了很大的隐患。对于安全问题的不重视造成的后果就是在工作中经常出现安全事故，比如高空坠落、设备故障、物体撞击、机械伤害和触电等频繁发生，给施工人员的生命财产安全造成了比较大的威胁，不利于建筑工程的顺利进行，造成了比较大的损失。
（二)建筑工程的施工质量得不到有效的提高
据调查我国的建筑工程的平均寿命不到30年，建筑工程的质量远远低于世界其他国家和地区，许多建筑工程项目在建设上根本无法保证正常的使用，不利于人们的日后使用需要。当受到地震、雨水、冰冻等自然灾害的侵蚀时，会出现比较大的裂缝，导致建筑工程的使用条件的降低甚至无法继续使用。导致这方面的原因就是一些建设单位对项目质量问题重视不够，质量管理职责不全面，对于施工的质量没有进行有效评估，并且验收机制不健全。同时在预防和控制方面措施不到位，政府和其他质量控制和管理部门没有充分的发挥应有的作用，对于施工企业资质审查控制不力，效果不佳，建材质量无法得到有效的提高。
（三)企业施工成本的管理不到位
对于施工成本的管理和控制，是企业最为关注的，但是在这方面的管理上，一些建筑企业由于缺乏有效的成本控制措施，造成了很大一部分建设成本的浪费，给企业的经济效益和利润造成了比较大的影响。例如，许多建筑公司为了提高项目评估指标，随意进行评估依据或者许多建筑公司为了提高中标率，在施工过程中一味降低价格而不进行预算、计划和管理，导致在施工建设中对于成本的控制和管理不能有效的提升。企业在赚取足够效益的时候，无法保证对于成本的控制，致使企业的经济回报几乎为零，有的甚至出现亏损。
二、建筑工程施工管理的对策分析
通过以上对于当前的问题进行分析，以下提出几个方面的对策，希望对促当前问题的解决作出有效的解决，改善目前存在的不合理现象，给予建筑工程更有效的管理，提高建筑工程的质量。
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（一)提高对于建筑工程施工安全问题的重视
对于建筑工程来说，建筑工程的安全是建设管理的重中之重，因此在适当的时候对于安全的重视，相关的管理和技术人员应该引起足够的重视。对于在建设工程施工众多的安全管理措施，包括加强对施工安全管理的重视、建立健全安全管理制度以及组织开展安全教育培训等方面的管理和控制。首先要坚持以安全第一为基础的安全原则，毕竟人是建筑安全管理的主体，人的生命在建筑安全中是最有价值的，这关系到每一个施工人员的生命安全，以及相关的技术发展和操作人员的安全。在进行建筑工程的每一个项目建设过程中，施工过程必须符合以人为本的基本原则，确保施工生产人员的安全，同时要采取安全问题的各种预防措施，使安全事故发生的频率降到最小。其次要建立可靠的建筑安全管理制度，施工企业在施工过程中必须建立和完善安全生产责任制度，和相关的安全控制制度、安全技术措施以及安全教育制度，定期进行安全生产管理培训等。可以设立安全生产责任报酬制度以及就业管理等规章制度，明确规定各级管理人员的安全管理和技术责任，将安全事故的责任落实到人，切实把安全事故降到最低。最后，针对现场管理和安全从业人员的培训要加强，不断提高培训水平，针对建设项目的结构复杂化，以及一些新材料、新技术、建筑机械化和自动化的发展，施工企业应及时有效的对有关管理、技术和操作人员进行各类安全培训，使他们牢固掌握安全生产知识，加强自我约束，增强自身防范能力，提高建筑工程在施工管理中的安全系数。
（二)加强对于建筑工程质量的管理
对于建筑工程质量的提高，最有效的方法是建立和完善建设项目质量管理体系，加强对于建筑工程建设质量的管理体系建设，加强政府部门的管理，使施工单位和管理单位之间相互制约，达到有效提升建筑工程质量的目的。首先，政府部门和建设单位要加强对于建设项目的质量监督，政府有关部门和建设单位要严格有效地控制建设项目的质量，通过不定期的选择性检查和抽查来检验和监督建设项目，及时发现存在各种问题并指正，督促其整改。同时政府有关部门和施工单位除了要加强对于有关设计和勘察的监督外，还应对监督单位进行监督，确保各单位在施工过程中各自履行职责。其次，建筑企业要不断改进管理方法，建立和完善质量管理体系建设，改善传统的管理方式，不断建立和完善质量管理体系，使不同部门或人员的组织结构合理，各自明确自身的职责。做好项目评估工作，对有突出表现的人员给予奖励，对违反相关规定的人员进行处罚，使施工人员牢固树立质量意识，从而有效的提升建筑工程的建设质量。
（三)加强对于施工成本的控制，提高企业的经济效益
建筑公司为了获得更高的经济效益，必须处理好对于施工成本的管理和控制，这就要求施工单位在招标过程中，要认真分析各项评估的基础情况，科学合理地对施工期间的成本管理和项目进行准确的预算，积极改善内部管理和项目控制方面的问题，及时分析和验证施工过程中产生的成本。对于成本管理方面的一些不当行为，必须认真分析，并提出整改措施和改进意见，积极的落实相关的改善措施，以免造成对建筑企业的损失，不断提高企业的经济效益和社会效益。
三、结论
总而言之，施工管理是贯穿整个施工项目的全部，必须加强对于整个生产过程的项目管理体系的建设，才能有效的提升建筑工程的施工安全、建设质量以及控制建设成本等相关问题。这就要求各有关管理和操作人员要把技术安全、工程质量和成本控制放在十分重要的位置，充分发挥自身的综合水平和条件，运用科学的手段，严格落实各项措施和管理制度。只有各部门和施工人员认真负责，才能相互促进、相互提高，使建设工程项目管理成为一个整体，保证建设项目的质量，避免安全事故的发生以及获得更多的经济效益，促进我国经济建设的可持续发展。
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论文作者:吴庆声
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
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