摘要：企业年金制度作为我国多层次养老保险制度的重要组成之一，在推进企业发展、提高企业竞争力、保障企业职工生活方面发挥着无可替代的作用。文章主要分析企业年金的人力资源管理效应，并提发挥企业年金激励作用的对策。
关键词：企业年金；人力资源管理；薪酬；对策
引言
企业年金是企业在参加基本养老保险的基础之上，为企业职工建立的补充养老保险制度，其效用广泛作用于企业职工的招募与甄选、职工激励与绩效管理、企业薪酬管理以及企业员工关系管理等方面。企业年金作为人力资源管理的重要工具之一，在企业薪酬体系中发挥着关键作用。
1、企业年金的人力资源管理效应
1.1利于企业吸引高质量人才
在现代社会经济发展条件下，人才是企业竞争的核心和关键，是推进企业健康持续发展的必要条件。在劳动力市场内，企业与人才之间存在双向选择，高质量人才能够增强企业竞争力，提高企业的经济效益，而企业为高素质人才提供优厚待遇，为其自我价值的实现提供稳定平台。建立企业年金的企业往往具备雄厚的经济实力，企业内部相关制度趋于成熟，并且企业处于稳定发展的态势，这就会对人才产生强大吸引力，能够为人才提供广阔的发展空间，对于其未来职业发展具有重要的推动作用。企业年金的建立已经逐渐成为企业福利的代名词，有利于企业吸引高质量人才，从而提高企业市场竞争力。
1.2利于激励员工提高绩效
在企业经营与发展过程中，企业年金制度的建立，能够对员工进行有效激励，调动员工工作积极性和主观能动性，从而全面提高员工绩效，为企业创造更多的价值。企业年金制度对于员工的激励是内在的，其与效率工资相接近，不同之处在于企业年金具有延期支付的特性。企业年金属于企业的福利项目，是对国家基本养老保险的重要补充，是城镇职工养老保险体系的第二支柱。企业年金的收益往往与员工就职时间存在密切联系，在企业人力资源管理过程中，企业年金有助于激励员工工作的积极性，增强员工对企业的忠诚度与归属感，全面提高员工绩效，从而推进企业生产经营活动高效开展。
1.3利于企业留住人才
当前市场竞争日趋激烈，人才流动性也越来越大，对于企业来说，其内部关键岗位人才的流失往往会造成团队人才流失和客户资源流失问题，给企业的正常运行造成严重影响，甚至导致企业陷入危机之中。而新引进人才往往需要一段时间的磨合才能够走入正轨，这势必会加大企业管理成本，因此严重制约着企业的快速发展。而企业年金的延期支付特征在企业发展中具有一定优势，在吸引人才的同时，无形中对人才形成约束，尤其是企业针对不同岗位与员工设计差异化的年金方案，企业内部年金计划具有可调节性，此种方式能够吸引员工增加为企业的服务年限，最大程度上降低关键岗位人才流失概率，从而实现员工与企业的双赢，推进企业健康快速发展。
1.4利于企业改善劳动关系
在企业经营与发展过程中，和谐劳动关系的建立，能够缓解矛盾问题，提高企业人力资源管理效率，促进企业目标顺利实现，为企业健康持续发展奠定坚实的基础。企业年金制度的建立，有利于改善企业劳动关系，当前国际上比较流行的EET制度就是一种高效的年金税收制度，通过延迟征税的方式缓解员工养老保险负担，在企业与员工之间建立良性沟通渠道，通过人性化方式营造和谐的劳动关系，满足企业与员工的实际需求，对于企业各项生产经营活动的顺利开展起到重要推动作用。
1.5利于企业更新人力资源
在企业经营与发展中，不免存在面临退休的员工，由于企业经营情况及经营项目存在差异性，使得企业在年金计划的实行上采取了不同计划方式，这就势必会对退休职工的利益产生一定影响。不得不说，企业年金的建立与实行为即将退休职工提供了科学的退休机制，一般情况下，员工退休前后的时间是确定奖罚的基本依据，以保证企业年金发放的准确性和合理性。若企业年金计划方案中对晚退休员工采取激励措施，能够对员工退休行为产生一定影响，因此在企业经营发展中，企业年金有利于企业人力资源更新，有望鼓励员工在企业所期望的年龄退休，优化企业职工退休机制，满足企业对人力资源的多元要求，全面提高企业人力资源的管理效率。
1.6利于企业建立国际化薪酬制度
无论哪一个企业，要想提高人力资源管理效率并在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须要建立完善的企业薪酬制度，为企业的健康持续发展提供可靠支持。对于企业来说，健全的薪酬制度要能够实现短期激励与长期激励相结合，激发员工积极性与主动性，从而在企业生产经营活动中不断创造价值，为企业做出巨大贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下，企业以奖金和津贴对员工进行短期激励，以企业年金计划与股权奖励相配合，对员工进行长期激励。在当前经济全球化的大趋势下，市场环境日趋复杂，企业与国外企业的交流也越来越密切，国内随之而来的还有人才在国际范围也愈发频繁。在此种形势下，企业想要吸引国内外高素质人才，留住企业的人才资源，急需建立一整套与国际化接轨的薪酬制度，完善企业年金制度，以此来适应当前经济环境，推进企业的健康持续发展。
2、发挥企业年金激励作用的对策
基于人力资源管理视角，企业年金制度的建立对企业自身和职工个人都具有重要意义。企业年金作为一项长期激励计划，有利于促进企业人力资源的稳定；同时更是企业对职工绩效的一种肯定，可以有效的增强企业职工内部的凝聚力，进而促使企业不断提高工作效率。另一方面，企业年金的建立还有助于改善职工退休后的生活水平。因此，如何有效发挥企业年金在人力资源管理中的激励作用显得尤为重要。
2.1提高企业对年金激励作用的认知
由于企业年金制度的建立对企业规模、经营状况及经济效益具有严格要求，一般大中型企业才符合该基本条件，而我国目前中小企业居多，这就导致实际的参与率较低。另一方面，很多中型企业风险意识过强，前瞻性不足，对企业年金的认知不深，参与企业年金的意愿也不强烈。由此可见，提高企业对年金激励作用的认知和重视程度显得尤为重要。为此，要借助舆论力量和宣传措施以及适当的激励措施来提高企业的积极性，加深他们对年金的认知；其次要建立合适的企业年金制度需要专业的受托机构结合企业实际量身定制相应的年金方案，同时企业自身也应参考绩效考核确定合理的参数，使企业年金发挥应有的激励作用。
2.2设计科学合理的薪酬福利体系
对企业而言，无论是短期的现金激励还是长期股权激励措施都是企业薪酬福利体系的重要组成部分。企业年金待遇计发条件之一为达到国家规定的退休年龄，因此企业年金可视为薪酬体系中的长期激励方式，对企业职工发挥长期激励效用。基于企业年金角度的薪酬福利制度需考虑以下相关因素：缴费比例、与工资挂钩的缴费基数、缴费年限等等。当然，公司的发展战略、经济支付能力和岗位设置也是在涉及薪酬制度需要考虑的因素。一方面要处理好关键岗位和一般岗位职工的利益关系，确定合理的缴费基数；另一方面还要处理好新老职工的年金分配问题，设置有梯度的分配比例。只有综合考虑多方面因素，才能设计出科学合理的薪酬福利体系，从而发挥企业年金的激励效用。
2.3加大相应的优惠政策支持力度
政策支持对企业年金的建立与发展具有推动作用。我国虽然很早就颁布了关于企业年金改革的法规，但并未做出详细的规定，很多企业对此不甚了解。从国家层面来看，应加大改革力度，制定与之相适应的税收优惠政策，使企业乐于为职工设立年金激励制度。政府可以在企业年金的筹资、待遇计发以及资金管理方面给予优惠，同时加大优惠政策的宣传力度，确保相关政策支持尽可能的被企业经营者与管理者知晓，从而充分落实到企业内部。其次政府要在企业年金资金市场运转环节加强监管，以免年金基金被市场非法套用滥用，保护参保企业的合法利益，从而保证企业年金公平公正的发展，进而发挥其长效激励作用。
2.4保证制度公平，提高企业年金管理水平
企业年金的建立需坚持效率优先原则，并在员工内部实施差别化年金政策，但差别化年金政策的实施切不可失衡，应当以制度和运行程序公平为基本条件，最大程度上保证企业年金建立及实施的客观性和公平性。也就是说，基于人力资源管理的企业年金的建立，应当保障每一名员工的切身利益，切不可在企业年金建立及实行中掺杂个人主观色彩，一旦存在不公平现象，会严重挫伤员工积极性，增加员工的不满情绪，甚至影响工作效率，给企业人力资源管理效率造成严重制约。在连锁效应的影响下，企业人力资源管理水平降低，无法对员工进行有效激励，势必会影响企业内部凝聚力，给企业的持续健康发展造成严重制约。因此在基于人力资源管理的企业年金的建立，应当保证制度公平性，全面提高企业年金管理水平，为企业的健康发展奠定坚实基础。
3、结束语
综上所述，企业年金对企业人力资源来讲有着至关重要的作用，需要引起企业高层和人力资源相关人员的高度重视。同时，企业想要获得良好且长久的发展，还要加大对企业年金制度的建设和投入力度，使其对企业发展具有的积极作用和综合效用能够得到最大化展现。
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论文作者:赖金秀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：企业年金论文; 企业论文; 员工论文; 年金论文; 人力资源管理论文; 制度论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第27期论文;