摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国土木工程施工建设数量随之增加，但是在这一过程中，由于施工管理工作中还存在多方面的问题，其直接影响着土木工程的施工质量，因此，需要加强土木工程管理的完善工作。本文就对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的改进措施。
关键词：土木工程；施工；管理；问题
城市化建设进程的深入，为我国建筑行业创造了空前良好的发展机遇，甚至推动我国建筑行业成为了国民经济发展进程中的重要支柱产业。土木工程作为建筑施工中的重要组成部分，对施工质量具有至关重要的影响，施工管理是土木工程施工中的最重要环节，在很大程度上决定着整个工程建筑的整体质量。纵观当前有些建筑企业，出于对经济效益的盲目追求而重视眼前利益，只顾施工进度而忽略施工管理，尤其是对于一些隐蔽工程更抱有侥幸心理而应付了事，一旦出现事故，轻者对建筑企业的效益造成损失，重者将直接导致难以挽回的严重后果。对于建筑工程质量的控制，做好土木工程施工管理意义重大，能够全面作用于建筑工程的质量、进度与安全性等等方面。因此，全面分析土木工程施工管理中普遍存在的问题并提出相应的整改策略对于施工质量与施工安全的保障具有积极的现实意义。
1、土木工程施工管理存在的问题
1.1管理体制不完善
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来，就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
1.2施工单位存在问题
在当前土木工程施工管理问题中施工单位问题是最为常见和普遍的问题。由于施工单位对施工管理不够重视；对小问题没有及时加以解决；没有建立完善的施工管理制度等。这些都是土木工程施工单位中存在的常见性问题，对其进行概括分类，主要可以概括为以下几方面：第一，施工过程中随意性较大，没有严格按照施工要求和规范进行。一些施工单位自身并不具有相关的施工资格，通过挂靠的方式承接相关工程，影响到土木工程施工质量；在实际施工中没有严格按照施工图纸要求和国家规范开展工作，降低工程的施工质量；没有对工程进行严格的检查和试运行，在完工后直接交付业主进行使用，造成工程存在巨大的安全性隐患等。第二，施工材料管理存在问题。在土木工程施工建设过程中许多施工单位为了降低工程造价和施工的成本，在施工中降低施工标准，使用一些低标准或者劣质的材料，造成工程项目的施工质量受到影响，许多工程事故也因此而发生。第三，在施工质量管理工作上不到位，没有严格的施工管理制度，对于一些制定的施工管理制度也没有得到落实，造成施工质量管理的效果较低。
1.3管理人员素质较低
目前，在土木工程施工管理过程中，招聘使用的项目管理人员素质较低，甚至会出现管理人员不符合岗位任职条件的状况，尤其是在土木工程施工管理中，基层管理人员最容易出现问题，因为缺乏管理人才，在任用工作人员时容易出现问题，比如任用一些没有足够的知识的人管理项目施工，这些人缺乏经验，在土木工程施工管理中不能充分的发挥作用，管理人员知识构成有时候也比较复杂化，如果对土木工程施工管理人员临时任命，这些人就无法满足施工管理的条件，在处理一些问题的时候也不能达到公司的要求。
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2、解决当前土木工程施工管理问题的有效措施
2.1加大土木工程施工质量管理力度
土木工程的施工管理是整个项目施工的重要组成部分，所以在实际的施工管理过程中要采取适当的措施来加大对土木功臣施工管理的力度，由此保证工程质量的提高。首先，要加强对施工项目合同的管理，保证合同内容的科学性、合理性，要有理有据、手续完善，在签订合同时也必须要有公证部门的公证。其次，要加强对施工设计的管理，保证土木工程的施工图纸与实际的施工环境相符。再次，要加强对施工质量的监督管理，在土木工程施工过程中，要成立专门的监督部门，对施工操作进行实时监督，做好质量把关，避免出现施工质量问题。最后，要加强对施工材料的管理，严格把控施工材料的质量，定期对材料进行检查，并且不定期的进行材料抽查，避免在土木工程施工过程中使用不合格的施工材料。除此之外，还要加强对竣工验收的管理，在验收的过程中要综合施工设计图和施工成果进行详细的、逐步的验收，做好对施工细节的把控，保证整体施工质量的合格。
2.2提升施工人员和管理人员的专业素质
对于土木工程施工人员需要进行专业培训，加强他们的专业知识培训和职业道德素质培训，让他们既具备较高的专业技能又具备较高的职业素养，这样在实际的施工建设中才能够更加尽职尽责，认真做好自身的工作，从而有效提升土木工程的施工质量。对于管理人员应当需要加强现场的监督管理，并且不断的学习和提升自己，使自身能够利用专业知识给予现场施工人员专业的指导，及时发现施工中存在的问题，对他们做出有效的指正，从而提升土木工程施工管理的质量。
2.3加强环境保护
土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声，强光以及其他相关的污染和频发的偶然事故，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。为降低施工过程中对于周围环境的影响，必须向施工人员详解环境保护知识，让其逐渐觉察环境保护的重要性，对于施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等进行及时的处理，使施工现场保持整洁干净，从而降低对环境的影响。应用一些优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响降到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
2.4加强安全方面
土木工程安全管理实为土木工程施工管理工作的重要内容，对于施工企业来说，一旦发生安全事故，则不仅会影响到企业的经济效益，严重者将直接影响到企业的土木工程企业的信誉。对此，本文认为施工企业应当全面重视起安全管理工作，由企业的负责人带头，针对全部施工人员开展必要的安全教育培训，确保全员的施工安全意识能够有效提升，且在施工过程中做好安全事故的防范工作。为了保证施工安全管理的有效性，施工企业必须要全面做好安全人员的管理，需要确保安全人员的专业性，并通过相关制度的约束要求安全人员做好土木工程施工现场的严格检查，一旦发现安全隐患则立即整改，强化安全施工监管力度，遇到违反施工安全规范的行为予以严格的处罚。除此之外，在土木建筑工程施工过程中，应当以预防为主将安全管理常态化，有效控制好一切风险源头，并根据企业的实际建设项目制定并完善相应的应急预案，并适当组织企业员工进行专项培训及演练，最大程度保证施工安全。
2.5加强成本管理
土木工程施工成本范围极为广泛，本文仅就成本控制的重点即材料方面的问题略谈做好材料成本控制的建议。首先，应当使建筑企业材料采购流程规范化、制度化，在做好全面工程预算和工程进度计划的基础上细化施工材料采购方案，杜绝人为因素导致的材料成本控制不力问题；其次，完善材料管理体制并加强对材料管理人员的培训力度，最大程度保证购进材料的质量能够达标。与此同时，施工企业还应当制定相应的奖惩机制，以保证管理的实效性并维护制度的权威性，使所有材料的进出库存均有章可循，通过岗位职责的细化落实责任制，最大程度保证施工材料质量的合格，更好地服务于施工企业成本管理实效性的提升。
3、结束语
总而言之，土木工程施工管理涉及到许多方面，一定要针对现实状况进行合理有效的管理，只有有效的解决当前土木工程施工管理中的问题，才能逐渐推进土木工程施工管理水平的提升，促进我国工程建设可持续发展。
参考文献：
[1]朱日.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].四川水泥，2016，（12）：141.
论文作者:谭凌宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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