摘要：国民生活水平因为中国经济的迅速发展也在持续的改善，城市间的交流也越来越频繁紧密，然后市政路桥项目也得到了迅速的发展。市政路桥跟别的工作项目不一样，市政路桥施工技术不但需要思考到施工整体水平，还需要思考到施工进度影响到人们的日常生活。现阶段，中国的市政路桥施工的现场管理是一项繁杂而又需要认真的工作，所以，市政路桥施工有非常地方需要提高现场管理。本文先分析了市政路桥施工现场管理存在的问题，并提出相关的优化方法。
关键词：市路路桥；施工管理；措施
引言：
现阶段，中国的公路建设正在持续的加快进程，公路系统当中最为关键的一个部分就是路桥，一定要重视其质量问题。路桥工程的质量想要提高，则现场管理工作一定要重视。其现场施工管理工作繁杂而具体，牵涉到很多方面，路桥项目现场的施工管理一定要充分的进行控制。所以，路桥行业要把管理意识提高，应用现代先进的管理念，把技术与协调的工作突出来，把路桥项目施工的整个工程集成一个整体，根据质量第一这一目标贯穿整个施工过程，这样才可以保证施工的整个质量，然后推动企业自身可持续发展。
1.市政路桥施工现场管理存在的问题
1.1材料质量跟国家规范不相符
路桥项目施工的基础是原材料，如果现场施工管理发生问题，一般会造成出现不合格的材料，并应用在项目施工中，导致路桥项目施工质量跟施工设计质量不相符，然后严重的影响到路桥项目整体的施工质量。这些年来，路桥项目施工现场广泛存在材料质量跟规矩规范不相符，然而却进入施工现场的情况，并且因为施工现场材料进场程序没有建设完善的系统，施工现场发生不达标材料的可能性就大大的提高了。
1.2人员整体水平相对低
第一，因为在选择施工人员的时候，一些市政施工单位优先选择外来务工人员，而这些人员的务工酬劳尽管具备相对低的优点，然而因为这些人员自身相对低而且良莠不齐的文化水平，同时并没有专业的施工能力，而一些人员的身体素质等也并不在施工规范区域内，最后造成人员在施工的时候不能充分运用施工技术实施施工，而管理人员在实施管理的过程中，这些人员也不能充分的了解管理人员的讲解等，最后造成降低了施工质量；第二，因为中针对管理方面并没有有关标准规范制度，同时也每一个政府部门也咩有针对施工管理人员的有关规范，所以一些施工单位为了节约人员成本，同时自身有限的意识，选取管理人员的过程中并没有重视其专业的能力等，不没有考核制度，造成管理人员由于缺少标准制度的控制在工作发生懈怠等状况，造成整体项目管理水平不高，严重的影响到成功的实施项目。
1.3施工管理中存在多种困难
市政路桥施工相对繁杂的程序，特别是设计过程，牵涉到几个部门间的配合，所以，想要把每一个部门之间的配合掌握好，把部门间的衔接工作做好就一定要敢于面对困难，把各种难题解决好。此外，市政路桥施工相对广的范围，对人员数量相对高的要求，值班人员需要定期更换，所以，给工作人员的生活带来非常大的不便，让其在工作中带有负面情绪，让市政路桥项目的施工效率降低。除此以外，市政路桥项目中包括很多施工工艺，相对复杂的施工技术，这些都为施工增加很多的难度。
2、市政路桥施工的现场管理措施
2.1完善各项现场管理制度
相关的管理制度需要市政路桥施工单位依据施工环境来拟定；第一，需要配和现场管理人员，现场管理人员需要持续的实施检查监督促进工作的成功实施。第二，需要拟定完善的现场管理系统，建设以项目经理为首的领导团队，现场管理工作要进行全面的负责。第三，需要持续的完善现场施工管理制度，管理人员要以身作则，平时多接触施工人员，在现实工作中加以总结，拟定出跟企业发展更加相符的市政路桥施工现场管理制度。
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2.2施工材料的管理
对于路桥项目来说，其施工非常繁杂的材料管理，并且非常大的需求量，比如钢筋、水泥和各类施工设备等，而且经常会有非常多新的材料与新标准运用等问题，同时也非常重要的问题有路桥项目的施工材料供应。第一，每一个所需材料的型号、规格要有针对性的确定好，在项目施工初期，材料必须要做好分析，把各类材料的数量与进货时间管理预算出来，保证施工现场材料的供应。第二，材料应用与材料的进出检验要结合施工现场的状况与整个项目的进度进行科学的预算，向监理单位报检，定期实施抽样检验，在施工现场清退出跟规格不相符的材料，并要依照施工组织布置图把分类堆放做好并做出标识。
2.3加强施工现场的质量控制
控制路桥建设的施工质量是一个动态的过程，是一个持续改变的过程，增强控制施工工程的质量，第一，要把计划编制好，不方便施工或者非常难保证施工质量的设计方案要及时的提出，同时实施修改，上报有关部门实施审批。第二，在实施采购原材料的过程中，要严格的控制好其质量，不可以应用质量不合格、满足不了项目特征和制造规范的材料。第三，在施工的过程中，要严格的检验每一道工序，建设严格的质量考核机制，进行质量责任制，在总工程师或者项目经理领导下，在现场监理工程师的认真指导下，在质量检验人员亲自检验中，仔细分析，严格考核，做到事前、事中控制，确保项目质量。第三，严格控制好项目竣工验收，在施工的全过程中，项目质量的最后一关就是项目竣工验收，在验收之前，基建部门需要与承建单位率先自检验收，之后再组织应用单位，设计单位，和建设管理等部门严格的验收项目，要及时整改存在的质量问题，以确保项目质量。
2.4 增强质量监督管理部门在施工过程中的管理
在建设项目工程的时候，要有效的管理与监督每一个施工程序。因为整体项目的复杂与巨大，牵涉到很多的施工单位，很多施工种类，因此在实施监管的时候，参与的监管相关部门也非常多。因此需要专门的监督管理部门实施监督质量，在实施施工的时候，对有关的程序实施指导，对各个单位的工作进行协调，确保整个项目依照计划与规范成功的实施，并提高整体的建设效率。还要实施记录施工的建筑材料、施工设备和参与施工的有关工作人员，实施统计、分析与管理信息，这样来监管整个项目。在监督的时候，工地试验室的功能要充分的发挥出来，严格的实施试验检测工作，为控制质量供应可靠的根据。唯有保证项目的质量检测具备可查的根据，才是真正的运用工地试验室。总体而言，通过自上而下、仔细的实施检验项目的质量，严格的实施控制质量，质量这一关才可以控制好，把质量监督系统彻底的落实好。
2.5市政路桥施工人员的管理
在整个工程中，施工人员是最为重要的，其直接影响到项目的成败。因此在管理人员伤，一定要做很多的工作。施工人员和管理人员要增强教育与培训，让专业素质与思想认识持续的提高。对于施工人员，不但需要加强岗前培训，保证其可以熟练掌握相关的施工技术程序，还要加强思想教育，让其责任意识、质量意识与安全意识提高，让其可以仔细对待自身的工作，自觉服从管理人员的指挥，标准自身的行为，保证成功展开施工。对于管理人员，其专业管理能力要持续的提高，打造出荣辱与共的优良气氛，清楚确定权责。同时，管理机制要完善好，完成施工现场纪律严明，令出必行，如此才可以确保成功完成项目施工。
3、结语
总体而言，路桥工程管理中最关键的一个方面就是市政路桥项目工程的施工管理，市政对建设路桥项目具备关键的意义。在市政路桥施工工程中，建设的重点是管理。更是一项特别具体与专业性强的工作，同时也是决定路桥施工质量与进度的重点。所以，企业一定要依据施工现场的现实状况使用合理而且有效的方法，对每个程序的管理要点进行控制，并加强措施，让市政路桥施工的整体质量、路桥构造的安全与应用功能都可以获得保证，然后推动企业自身的可持续发展。
参考文献：
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[2]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯，2013，10：166.
[3]叶振华.探讨市政路桥施工的现场管理方法[J].新材料新装饰，2014（02）：493.
论文作者:李孟和
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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