关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
由于在建设项目中，项目的整体质量不仅直接决定了建筑公司的存亡，还关系着建筑工人的生命安全。建筑施工现场的管理是项目管理的核心部分，是项目成功的关键。在建筑工程的开展过程中具有非常重要的作用。建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，施工现场环境较为复杂，涉及环节众多，涉及内容繁杂，若缺乏统一、科学的现场管理，容易造成建筑施工现场的混乱无序，这不仅严重影响着建筑施工的整体进度，同时也容易滋生各类安全隐患以及质量隐患。因此，在建筑施工过程中，必须牢固树立质量核心意识，综合性提升现场管理的质量与成效，全面提升建筑工程的社会经济效益。
1施工现场管理概述
自改革开放以来，我国经济水平实现了快速的发展，建筑行业也呈现出繁荣的景象。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其水平和效果关系到建筑工程的质量、进度和成本，因此，施工现场管理已经成为建筑行业重点研究的课题。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。所谓的施工现场管理是指对建筑工程施工现场的管理，建筑工程施工现场具有协作性高、流动性强的特点，且施工周期较为漫长，容易受到内外部因素的影响，是一项系统且复杂的工程。建筑工程项目工程施工的过程，是施工现场管理的对象，通过施工现场管理思想、方法、手段、组织和技术的合理运用，对施工现场的各类要素进行协调、计划和控制。而施工现场管理的目的就是提高建筑工程的质量，以实现建筑企业各项效益的增加。确保建筑施工的有序进行是施工现场管理的主要任务，不管是管理人员还是施工人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工现场管理，只有这样，方能充分发挥出施工现场管理的作用。
2施工现场管理存在的问题
2.1施工现场建筑材料问题
在建设项目时，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企业在建筑材料的购买上，不重视施工材料的质量以及规格型号，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致材料丢失或者损坏，无法在施工中使用，不仅增加了企业的建设资金投入，同时还降低了整个项目的施工质量。
2.2管理制度不完善
虽然上述施工单位针对施工管理中存在的问题，改进了完善了施工现场管理制度，但是在管理过程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和承包方产生了一些的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。
2.3施工单位对施工质量管理缺少投入
一些施工单位出现的质量问题，很大程度上是因为施工作业者对于施工质量的问题没有给予足够的中式，所以就在质量管理上出现了很多漏洞。例如地基不均匀、建筑荷载不均匀的问题出现，原因所在是管理工作没有起到有效的作用，这就加大了施工的难度，甚至会出现返工的现象，直接加大施工成本，损耗更多的人力和财力，对施工的进度也造成了影响。
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3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1加强施工材料的管理
在项目的施工中，必须对各种建设材料的质量进行严格控制，严格控制采购流程，控制材料的质量和技术特性，并进一步核查制造商资质，确保材料符合施工现场的要求。另外，在施工现场，必须对建筑材料进行适当的分类和储存，保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求，确保项目顺利交工。
3.2对管理制度和措施进行完善
针对上述建筑工程施工现场管理制度和措施存在的不足，对其进行完善和优化十分重要。建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。
3.3注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理
在建筑施工的现场作业中，对于施工人员的素质的提升也是对施工安全提供保障的关键一步。对于施工人员素质的提升，不仅可以对施工人员的自身安全提供更多的保障，还可以对整个工程的质量提升提供更多的保障。因此，对于建筑施工作业进度和施工质量安全的保障的提升，一定程度上取决于施工人员的素质。在对施工作业的现场工作人员的素质提升，可以从以下几个方面进行，例如基础安全知识的培训和考核，专业施工安全技能的考核，创新意识的培养，鼓励施工人员思考问题，根据实际施工情况解决施工作业中的困难。
3.4重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
结语
随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，优化管理措施，提高管理效率。建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产,2018(7):134.
[2]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施,2018(7):37-38.
[3]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2018(2):211.
论文作者:黄天令
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/12/2
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工单位论文; 现场论文; 管理制度论文; 《城镇建设》2019年19期论文;