完善企业人力资源绩效管理的对策探析
卢丹丽 国网宜昌供电公司
摘要： 绩效管理在一个公司或者企业的人力资源管理方面有着非常重要的作用，一个好的企业，不只是要在业绩方面有着别家公司无法超越的成绩，在员工管理工作中也应该有自己独特的管理模式，因此，我们应该尽力完善企业的人力资源绩效管理，让企业员工在科学有效的绩效管理模式下开展日常工作，相信通过更加完善的绩效管理，企业员工一定可以更加高效地完成任务。但是，目前我国许多企业的绩效管理仍然存在很多不足，目前也还没有较为完善的管理模式，因此，当前我国企业绩效管理模式的探索与实践是提高企业管理水平的过程中必须解决的一大问题，只有这样才可以提升公司整体的工作水平。
关键词： 企业；人力资源管理；绩效管理
经济全球化的快速发展一方面深深影响了我国的经济发展，我国同世界各个国家之间贸易之间的往来越来越密切，我国传统的企业管理模式受西方企业管理模式的影响越来越深，我们也渐渐开始尝试在本土企业试用西方的企业管理模式。同样绩效管理也是如此，我国传统的绩效管理模式在实践中开始受到制约，改进和完善绩效管理已成大势所趋，但是我们并不能照抄照搬一些成功的公司的绩效管理模式，我们应该做的是根据自己公司的运营模式来制定适合自己公司发展的管理模式，这样才能够真正改善员工工作效率低下、工作积极性不高等一系列问题，对公司的未来发展有着举足轻重的作用。
一、当前企业绩效管理存在的问题
1.员工定位尚不明确
大多数企业对自己公司员工的定位尚不明确，在进行企业人力资源管理的时候常常因为没有准确的目标而不知道怎样制定措施，其实，我认为这种对公司员工定位不清的情况是最为严重的，如果将每个员工的定位都摸清楚，就能更加准确地为员工分配任务，员工也能更加高效地完成工作，企业在进行绩效管理的时候可以多注意这一方面的情况。针对每一位员工的技能发布相应的任务，做到绩效管理个人化，相信通过这种方法，员工身上更多的闪光点将会被发现，这些闪光点的发掘将会给公司带来可观的收益，使公司利益尽可能最大化。
2.绩效管理没有较为完善的体制
企业最主要的任务还是为了让公司实现收益，因此对绩效管理方面的关注度较小，甚至部分企业根本就不了解什么是绩效管理，因此也就没有具体实施绩效管理的相关措施，绩效管理根本就没有一个完整的体制，现在许多中小型企业的绩效管理仍停留在初级阶段，不得不说，或许绩效管理就是阻碍这一类企业发展的一大因素，因此，在中小型企业中对绩效管理体制进行完善，会对公司的发展有着很大的影响。公司绩效管理机制的不健全还包括没有对公司人力资源明确更加长远的目标，以及在员工培训中不能很好地将员工的特长发挥到极致，从而造成员工工作自信心下降。由此可见，完善绩效管理体制是很有必要的。
从8月3号开始，这栋楼的耗水量直线上升，直到8月7号之后开始平稳，经与系统中设置的往年同期耗水量进行对比后，发现日均耗水量比去年同期上升了60%左右，平台发生了报警，显示5号楼用水量异常。管理者根据报警情况立即对5号楼周围的管网进行排查，历时半个月，在五号楼外面的地下水管发现爆管位置，经过抢修，用水量在9月份回落到正常范围内。
3.绩效管理的评定标准不够人性化
对员工的工作能力进行评定的时候会根据员工的表现进行相应的评分，就像平常学生为了检测所学到的知识而进行考试一样。但是每个员工所擅长的领域不同，倘若为员工制定相同的评定措施就会有点不太人性化，事实证明这种评定标准也是不太合理的。因此，企业在进行员工工作能力评定的时候应根据员工的自身条件对评定标准进行一定的调整，将绩效管理做到最大形式的人性化，给员工一些个人的发展空间。
二、关于完善绩效管理的措施
1.明确什么是绩效管理
如果想在绩效管理的工作中取得实质性的进展就需要员工和领导者真正了解什么是绩效管理，绩效管理不是一个可以一句话就解释清楚的词语，要想真正了解绩效管理就需要我们从日常的生活中开始进行积累绩效管理的相关知识。因此，公司在进行绩效管理的同时要向员工普及相关知识，将相关的宣传工作贯彻落实到位。另外，为了实现公司更加长远的目标，企业要对员工进行定期培训，加强员工为公司获取利益的意识，提升员工整体的思想认知。
2.完善绩效管理体制
完善员工的绩效管理不只是对员工进行相关知识的培训，其中有绝大部分还包括对员工的工作成果进行相关的评定，在进行员工考核的时候应该全方面地对员工进行评价，切不可以偏概全，更不能因为员工的一次失误就彻底否定员工的工作实力。在平时的工作中，员工的日常行为也应进行规范，在入职前培训中就明确告诉员工哪些事情可以做，哪些不可以做，这样一来就会大大减少一些不必要的麻烦，员工在日常的工作中也可以放心来发散自己的思维。总的来说，需要企业根据公司的发展状况结合员工的工作实力来进行绩效管理制度的制定，并适时对绩效管理制度进行调整。
三、结语
总的来说，人才是一个企业宝贵的财富，一名优秀的员工或许会给公司带来非常可观的收益，因此，公司在进行人才选拔的过程中应该着重人力资源的选拔和管理。作为人力资源管理重要步骤之一的绩效管理将帮助人才发展得更加成熟，员工也可以为公司带来更大的收益，为实现公司长期战略目标作出积极贡献，所以，完善企业的绩效管理应当予以高度重视，它将会帮助公司更加长久地发展。
对联是写在墙上的，字体匀称，还画了稻穗图形做装饰。可见当年执笔的人花了一番心思，是把这当做艺术品来写的。
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中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0063-01
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