胡平[1]2002年在《中国光纤光缆企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理目前中国光纤光缆行业，一方面在高速发展，另一方面已经出现某些 产品供过于求的状态。为了给中国光纤光缆企业提供科学的决策依据，本 文以长飞光纤光缆有限公司为典型案例，结合国际国内政治、经济、技术 形势，分析了中国光纤光缆行业和市场的基本状态。并在这个基础上，提 出中国光纤光缆企业的发展战略。最后，本文分析了长飞光纤光缆股份有 限公司这个典型企业，并提出相关发展战略。 首先，本文在研究国内外相关理论研究基础之上，研究了影响中国光纤 光缆企业发展的国内外相关环境。具体来说，包括以下几个方面。第一， 光纤光缆企业发展的国际环境。作者指出，虽然国际光纤光缆市场蓬勃发 展，但目前国际光纤光缆市场在某些领域，特别是低端市场领域已经出现 供不应求的局面。同时，作者研究了加入WTO对中国光纤光缆市场的影响。 第二，由于光纤光缆行业是信息产业的一个重要组成部分，本文研究了我 国信息产业发展的整体状况，并进一步指出我国信息产业发展的整体良好 状况给光纤光缆行业的发展提供了较好的环境。第叁，本文分析了中国光 纤光缆的市场。作者研究了中国光纤光缆市场现状，并指出其基本特点， 包括整体飞速发展、部分产品供大于求、市场集中度高、价格下滑、销售 持平、生产受制于人、新型光纤缺口较大等。第四，本文研究了中国光纤 光缆企业的基本情况。经过20年的发展，中国光纤制造水平有了长足进步， 我国已成为世界第叁大光缆生产国，中国光缆生产的规模还将随着电信、 广电、电力系统及铁道系统通信和自动化等信息产业的发展而不断壮大。 中国光纤光缆企业虽然在量上己经形成一定规模，但在企业管理水平、产 品技术含量等质的方面还有待提高。第五，本文研究了中国光纤光缆市场 的发展趋势。随着光通信不断向前发展，光纤光缆在传统市场规模缩小的 同时，出现了一些需求的新热点。因此伴随市场总体规模不断扩大的情况， 光缆将向品种多元化，应用细分化方向发展。展望未来，以下趋势会继续 武汉理工大学硕士学位论文 发展：光纤市场将持续供大于求、光纤光缆价格将持续下降、光纤光缆市 场将不断细分、各巨头经过整合出现新的竟争格局、技术创新和进步会进有 一步强化、如不改革在国际市场会继续受制于国际巨头。以上五点的环境 分析将为提出战略打下基础。 在这个基础上，本文分析了中国光纤光缆企业的发展战略。首先，本 文提出光纤光缆企业的发展目标。它包括以下几个方面：满足国内光纤光 缆市场需求，取代光纤光缆的进口、积极占领国际光纤光缆市场、培养出 ＼几家重点光纤光缆企业、形成良好的中国光纤光缆企业市场秩序、提高中 国光纤光缆企业的管理水平等。接着，本文提出了中国光纤光缆企业的发 展步骤。第一步，积极发展国内光纤光缆市场，并适当培育国际市场：第 二步，积极占领国际光纤光缆市场，在国际市场占有一定份额，初步成为 光纤光缆行业的世界工厂；第叁步，积极开拓光通信国际市场，不仅成为 光通信行业的世界工厂，还成为光通信行业的世界设计院。本文进而提出 了中国光纤光缆企业发展的具体对策。具体如下： 门）政府相关产业主管部门在产业政策和生产布局上要充分分析市场 需求和生产的可行性，充分运用市场机制加强对光纤光缆行业发展的引导， 尽量避免全国光纤光缆行业的低水平无序竞争。 （二）要积极引导各有关企业根据国际市场需求，稳步井积极地开发符呵 合国际市场特点的各类光纤光缆产品，使光纤光缆产品成为国家出口的重 要支柱。 （3）国内的光纤光缆企业要在这场残酷的竞赛中赶超那些跨国公司， 就必须要尽快地形成核心竞争力。 （4）要把光纤光缆生产技术作为技术创新的主要内容加以实施。 （5）扶植若于个国内光纤光缆行业的重点企业或集团，从而带动我国 光纤光缆行业的整体发展。 （6）技术人才特别是光纤设备研制、检测、产品开发等人才十分关键。 Z， 武汉理工大学硕士学泣论文 光纤光缆企业能否拥有一流的专业技术人才，直接关系到企业能否在激烈 的市场竞争中取得胜利。4 门）中国知识型光纤光缆企业的崛起，使知识要素在中国光纤光缆企 业发展中的作用越
潘博[2]2016年在《YOFCTJ光缆有限公司战略研究》文中提出随着光缆行业的快速发展,社会对网络的需求也与日俱增,特别是环渤海经济圈作为我国经济发展新的增长极,为光缆企业提供了极好的发展机遇。另一方面,企业只有正确识别外部机会与威胁才能制定明确的任务,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。YOFCTJ光缆有限公司系中国北方最大的光纤和光缆的生产基地,其光纤年生产能力达1000万芯公里,光缆年生产能力达400万芯公里,论文通过对YOFCTJ光缆有限公司战略进行研究,可以为企业抓住发展机遇、确立发展方向提供决策,对企业未来保持持续、健康发展具有重要意义。YOFCTJ光缆有限公司经过多年的发展,其在光纤光缆行业取得了较好的市场业绩,企业实力大大增强。然而,面对越来越激烈的市场竞争环境,其业务也面临着巨大的市场压力,企业战略方面存在的问题对企业的生存乃至不断地发展壮大造成了很大的影响。有鉴于此,本文以YOFCTJ光缆有限公司企业战略作为研究对象,首先运用PEST分析方法和波特五力竞争模型分别对该公司的外部环境进行了分析,并深入分析了公司的内部环境。论文运用SWOT分析方法分析了该公司在企业战略方面的优势、劣势、机遇和威胁,构建了SWOT分析策略矩阵。在此基础上,基于企业战略,论文对YOFCTJ光缆有限公司所面临的战略问题,提出了YOFCTJ光缆公司的战略定位、战略实施策略和战略实施途径,以确保YOFCTJ光缆有限公司在与同行业的激烈竞争中保持竞争优势,消除劣势,持续健康的发展,为公司战略实施提供依据。
梅卫明[3]2005年在《光纤光缆企业实施客户关系管理策略探讨》文中研究说明本篇文章源自作者在光纤光缆行业的实际工作中的探索和思考。光纤光缆行业本身就是一个高科技产品行业,自身已经具备实施客户关系管理的基础,在光纤光缆行业竞争激烈的市场中,整合生产商的客户资源、实施有效的客户关系管理(CRM)是提升生产商竞争力的有效途径。国外的光纤光缆企业在实施客户关系管理的方面已经积累了成功的经验,形成了自身的商业模式,而在国内的各大光纤光缆生产厂商,在这方面起步比较晚。我们可以借鉴国外企业成功的经验,并结合国内生产商的自身状况,对客户关系管理(CRM)在光纤光缆业务中的应用做一些前瞻性的探讨。中国的光纤光缆企业经过近二十年的大力发展,光纤光缆业务有了长足的进展,但是一些深层次的问题也显现出来,企业的业务本身孕育着巨大的变革。由于行业的开放,国外企业、国内新的企业的加入,产品的同质性增强,价格战争便摆到桌面上来,市场的竞争到了白热化状态,国内的光纤光缆通信产业从上市至 2000 年,一直呈稳步上升的发展趋势,2001 年达到鼎盛时期,从 2002 年开始至今,市场价格低至史无前例,这几年,世界光纤光缆产业的风云变幻,各生产商目睹了互联网的热潮,全球光纤光缆供不应求的喧嚣场面,掌声还没有停息时,全球骨干网络骤然降温,造成个生产商还未从供不应求的喜悦中醒过来,又突然面临卖不出去的窘境,而且国外企业加快对中国市场的渗透,使得本来就很严峻的中国市场雪上加霜,于是生产商为了争夺有限的市场份额纷纷打出价格战,市场竞争越演越烈。所以对于国内的光纤光缆企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚,就必须从依赖垄断优势而靠传统经营模式坐拥暴利向依靠整合自身资源(特别是客户资源),倡导新型管理方式的转变。由于以前没有实际的竞争,光纤光缆企业“以客户为中心”的经营原则并没有真正发挥作用,光纤光缆企业为客户提供单一化的业务,并不考虑单个2群体的特别需要,因为市场上没有过多的光纤光缆企业提供更接近这些用户群的业务。从以前的垄断市场到国家逐渐放开的市场,越来越多的生产商开始挤进光纤光缆市场欲分一杯羹。光纤光缆企业面临着由原来只注重由粗放型经营向集约型经营转变的一个阶段。吸引和保留客户、培养忠诚客户己成为企业能否在激烈的市场竞争中持续发展的决定性因素。为了实现从产品导向向客户导向的转变,目前发达国家光纤光缆企业纷纷建立自己的客户关系管理系统,提升企业营销能力,国内的光纤光缆生产商在这个方面明显滞后,虽然目前国内有些生产厂商在客户关系管理方面做出了有益的尝试和探索,但只是局部性实施或试验性质。客户关系管理在光纤光缆行业中的应用还有待时日。正基于此,本文采用了理论和实证的方式,对客户关系管理在光纤光缆行业中的应用作了全面地阐述,并试图就光纤光缆企业如何导入 CRM 的策略作初步探讨。本课题研究的目的如下:(1)研究 HY 光通信有限公司的现状,并以此为背景,提出实施CRM 的可行性依据,为 HY 光通信有限公司的发展提供决策性支持 。(2)以 HY 光通信有限公司为典型案例,结合中国光纤光缆企业发展现状,提出在光纤光缆行业中实施 CRM 的建议注意事项,为本行业相关部门的决策提供一定的依据。本文的全文安排如下:第一章:中国光纤光缆市场分析第二章:光纤光缆企业开展客户关系管理的理论支持第叁章:光纤光缆企业实施客户关系管理的策略性探索第四章:HY 光通信有限公司客户关系管理存在的问题及对策建议第五章:结束语本报告的开篇主要从 CRM 理念层面交待客户关系管理应用的现实与理论背景。第一章通过对光纤光缆行业面临的国际、国内环境的分析,说明了实施客户关系管理是生产厂商的现实选择。3第二章介绍CRM相关基础理论,阐述CRM的核心理念和发展历程,以说明本文的理论和现实背景,为其在光纤光缆行业的实施提供理论支持。第叁章主要从分析了客户关系管理在光纤光缆企业中的具体应用,分析了光纤光缆企业在实施客户关系管理应考虑的相关因素以及实施步骤,对其具体应用重点做了分析。第四章是案例分析,也是本文论述的重点之一。由于目前国内光纤光缆企业在客户关系管理方面做出了有益的尝试和探索,但只是局部性实施。本文从企业战略的角度分析了 HY 光通信有限公司客户关系管理的解决建议,这也是本文的研究目的所在,希望在前述各章的分析以及 CRM 在光纤光缆企业中的应用现实以及案例分析的基础上,能提出在光纤光缆行业中客户关系管理应用的解决方法和模式。第五章:结束语关键词:CRM; 光纤光缆企业; 客户
刘冬恩[4]2012年在《中国光电子产业发展战略研究》文中认为在本世纪初，高新技术及其相关产业竞争的主战场已经从微电子转向光电子产业。以激光及其相关产品为例：从高端的光纤到常见的条形码扫描仪，每年和激光相关产品和服务的市场价值可是高达上万亿美元！因此，有专家预测，在本世纪以光电子技术为主导的光电子产业将成为最大的产业。光电子产业的快速发展对全球经济，社会的进步产生深远的影响和促进作用，并且深刻地改变着世界经济的格局，改变着各个国家和民族在世界中的地位。通过近几年的发展，我国的光电子技术领域与国外的差距越来越较小，而且在激光、通信光纤光缆及LED等领域已达到或者接近国际先进水平。但是，我国光电子产业的发展也遭遇瓶颈，例如制造技术较为落后、材料加工水平有限、产业规模发展滞后、产业过剩严重等。与此同时，国际上的光电子产业的发展在各个国家政策大力支持下发展非常迅速。因此“十二五”期间是我国发展光电子产业的关键时期，必须紧紧抓住这个战略关键时期。本文通过对中国光谷光电子产业典型企业—烽火通信—的详细分析和研究，概括出中国光电子产业发展规律，根据国家发展规划，提出我国光电子产业发展目标，进而得出中国光电子产业的发展战略，又提出实现我国光电子产业发展的具体对策。进而通过总结出的理论来指导我国光电子产业的发展。本文主要结论如下：一是在21世纪全球光电子产业发展将会迎来一个非常重要的时期，这对我国光电子产业的发展既是机遇也是挑战。在当前的情况下我国光电子产业应该在光电子产业发展战略和对策的指导下加大集成创新和自主创新力度，尽快解决大量产能过剩的问题。二是发展光电子产业对我国调整产业结构，促进国内消费需求具有非常重要的意义。因此我国已经把光电子产业的发展提高到国家战略层面。叁是由于光电子产业内部关联性强，企业趋于集中在某一个区域组织生产，这就形成了企业在区域内的聚集，这种聚集又刺激了聚集在该区域中企业的创新活动，促进了创新所需知识的传播，进一步促使创新生产者聚集，形成一种加速聚集、加速发展的效应，这就容易形成产业聚集发展的现象。四是本文为实现我国光电子产业战略目标，从贯彻国家意志和转变政府职能、创新产业组织方式和创新光电子产业生产方式叁个方面提出对策。
赵毅[5]2009年在《上海慧锦网络公司发展战略研究》文中认为当前,我国中小企业发展不断加快,不但成为推动国民经济持续快速发展的重要力量,而且在改善经济结构和城乡关系、扩大社会就业、保持社会安定等方面发挥了不可替代的作用。但随着我国市场经济体制的日益完善,对外开放的程度不断扩大,企业的竞争的重心逐渐从过去的产品竞争前移到发展战略的竞争,企业面临的竞争压力也日益加大。在这种新形势下,中小企业要在众多巨型和大型企业的夹缝中求生存,就必须找准自身定位,制定一套既适合本企业特点又切实有效的发展战略,抓住机遇,加快发展。上海慧锦网络科技有限公司是一家随着光通信技术和互联网的发展而迅速成长起来的光纤光缆制造企业。虽然公司发展过程中也做过一些短期的发展规划,但这些规划仅仅是针对短期市场发展而做的年度工作计划,没有针对公司发展的外部环境和自身特点进行系统分析,制订出符合公司特色的长期发展战略。导致公司在进一步做大过程中,缺乏明确的定位和发展方向。同时,公司地处我国中小企业相对比较集中的长叁角一带,具有一定的代表性,因此,本文以上海慧锦网络科技有限公司作为研究对象。本文按照战略管理的基本理论,运用PEST分析和迈克尔.波特五种力量模型,分析了中国光纤光缆行业的现状和市场的基本状态,并运用外部因素评价矩阵对该公司面临的战略环境进行了分析,形成了公司发展战略环境的一个总体性评价;运用内部资源和能力分析的方法对公司自身特点进行分析,得出公司的优势和劣势,并运用内部因素评价矩阵对公司的内部条件形成了一个总体性评价;然后运用SWOT分析法对慧锦公司战略发展环境和内部条件进行了综合分析,在此基础上得出了公司应该选择实施增长型发展战略,并提出了公司发展战略的阶段和重点。最后,就如何保证发展战略的有效实施,在公司组织结构、营销策略、人力资源等方面提出了一些具体实施策略。本人希望通过对慧锦公司发展战略的分析研究,能对该公司的下一步发展提供指导作用,并对类似慧锦公司的中小企业在如何应对当前的市场环境,发挥自身优势,突破发展瓶颈,制订适合企业特点的发展战略时具有一定的参考价值和指导意义。
周震华[6]2013年在《普天法尔胜光通信有限公司发展战略研究》文中研究表明本文通过对战略管理相关理论的回顾和应用,结合普天法尔胜光通信有限公司的内外环境和现实状况,提出了普天法尔胜光通信有限公司的战略规划,并对其执行和控制进行了简要概述。本文认为,产业周期理论、战略联盟理论以及迈克尔·波特的竞争力模型和竞争理论是指导企业战略制定的基础理论,由此与之类似或由此派生出的各个学派所持观点没有互斥性,适用于不同阶段、不同经济体制下的不同类型的企业。普天法尔胜光通信有限公司所处的光纤光缆行业仍然处于成长期,它是中国普天与法尔胜战略联盟的结晶,也是两个企业做大做强光纤光缆事业的集中体现。普天法尔胜光通信有限公司实施进攻型的战略,以整合后的市场优势和产业链优势应对市场竞争,并通过培育规模经济、推进产品多样化、实施成本战略等方式强化企业竞争力。普天法尔胜光通信有限公司的战略规划不仅具有层次性,也具有全面性,有集团层面的指导性战略,也有子公司的事业战略以及各部门和条线的职能战略,唯有通过这一系列战略的执行和控制,普天法尔胜光通信有限公司才能够在激烈的竞争中胜出,实现长远的战略目标。本文采用的主要研究方法有：调查法、观察法、文献研究法、定性分析法、经验总结法、描述性研究法等。
杨洋[7]2017年在《我国光纤光缆企业发展战略探析》文中研究说明信息化时代,互联网科技的普及应用为人们提供了更加便捷、丰富的生活方式,现已成为新时代的标志之一。而光纤光缆作为信息传输的主要载体,直接影响了用户的互联网体验。在大的需求环境引导下,我国光纤光缆企业实现了快速发展,但同时也面临着产品供过于求的疲软状态,转变发展战略至关重要。本文在对我国光纤光缆企业发展现状作出简析的基础上,重点就我国光纤光缆企业发展战略进行了探究。
常鹏飞[8]2015年在《我国光纤光缆行业供应链管理研究》文中提出从光纤通信实用化并被运用的30余年中,生产光纤光缆的技术得到了迅猛的发展,产销类型丰富多样化,同时,因为规模化的运用、生产效率的提高,促使光纤光缆产品在功效指标持续性递增之际,生产的成本也呈现出递减的趋势,从而拉动光纤光缆行业的实际效益,并持续性地拓宽该行业的运用范围。由于宽带建设出现了全方位的繁盛面貌,例如“宽带中国”策略以及4G时代,都会促进光通信行业的不断发展,光纤光缆行业也将迎来新的发展。但倘若深入研究我国的光纤光缆行业情况时,却仍旧存在着诸多让人担忧的现象。虽然国内光纤光缆行业的规模在国际上首屈一指,然而在诸多因素的影响下,市场的实情是长期处于大而不强的状态之中。同时,我国光纤光缆需求保持着递增的态势,却不一定能够激发企业深度的发展空间。此外,光纤光缆行业还面临着产能过剩的危机。本论文从供应链管理相关理论出发,对我国光纤光缆企业发展现状及其存在的问题进行了分析在此基础上以长飞光纤光缆公司为例,分析提出我国光纤光缆企业供应链管理策略。
王彦[9]2005年在《中国光纤光缆产业的技术学习过程研究》文中研究说明产业技术学习是发展中国家技术创新研究的中心问题之一,本文以中国光纤光缆产业为对象研究该产业的技术学习过程。主要回答两个问题,第一,中国光纤光缆产业的技术学习过程和特点是什么;第二,为什么会出现这样的技术学习过程。在研读大量关于技术学习的文献,并借鉴已有研究成果的基础上,本文揭示了中国光纤光缆产业技术学习过程,建构了分析模型,并用“学习成本”理论对该产业技术学习过程机制进行了分析;用问卷调查的方法进行了实证研究。本文得到如下主要结论:(1)中国光纤光缆产业的技术学习过程是逆向的,而且该产业同时存在“逆技术链学习”和“逆产业链学习”两类逆向学习过程。(2)影响中国光纤光缆产业技术学习的主要因素分别是技术体制、制度环境、学习动力和学习基础。这4类因素在分产业(制棒、拉丝、成缆)的非均匀分布是中国光纤光缆产业逆向技术学习的主要原因。(3)引入技术学习成本的概念,来探讨中国光纤光缆产业的逆向技术学习过程,并总结出技术含量最高的产业链环节的学习风险最大、学习成本最高的结论。
王健[10]2004年在《成都康宁光缆公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理战略是企业的灵魂。成都康宁光缆公司是一个从事光缆生产的中外合资企业，本文依据战略管理基本理论和方法，探讨该公司的发展战略。成都康宁处于一个过度竞争状态的市场氛围中，中外股东的股权存在巨大的变数，内外因素较为复杂，作者尝试对处于不利环境中的企业发展问题提出适合的思路，并希望为中国类似企业的战略管理提供一些借鉴。本文首先简要回顾了战略管理理论，介绍了企业背景，然后通过对企业的内外环境分析，完成了该企业的外部因素评价EFE和内部因素评价IFE，以此为基础进行战略匹配，得到备选战略方案，在各种备选方案中筛选得到可行的战略方案，并且对部分战略进行实证分析，最终提出了公司发展战略方案的建议。作者提出了成都康宁光缆公司战略性收缩光缆主业，加强营销，积极发展集中多元化经营的战略思路。 本文充分将战略管理理论和企业实际相结合，在所研究企业内运用了发放调查表、访谈等方式深入调查，收集了大量数据。本文不仅分析了企业当前的战略选择，还讨论了企业自成立以来发展战略的衍变过程，加深对企业历史和文化的认识。本文运用的方法和模型包括：内外关键因素评价，五力作用模型，竞争态势矩阵，SWOT矩阵和定量战略计划矩阵。在战略选择阶段，作者对众多备选方案使用了归纳、合并和矛盾筛选的处理方法，求同存异，发挥战略直觉和定性定量分析相结合的作用。
参考文献：
[1]. 中国光纤光缆企业发展战略研究[D]. 胡平. 武汉理工大学. 2002
[2]. YOFCTJ光缆有限公司战略研究[D]. 潘博. 天津工业大学. 2016
[3]. 光纤光缆企业实施客户关系管理策略探讨[D]. 梅卫明. 西南财经大学. 2005
[4]. 中国光电子产业发展战略研究[D]. 刘冬恩. 中共湖北省委党校. 2012
[5]. 上海慧锦网络公司发展战略研究[D]. 赵毅. 湖南大学. 2009
[6]. 普天法尔胜光通信有限公司发展战略研究[D]. 周震华. 南京理工大学. 2013
[7]. 我国光纤光缆企业发展战略探析[J]. 杨洋. 山东工业技术. 2017
[8]. 我国光纤光缆行业供应链管理研究[D]. 常鹏飞. 对外经济贸易大学. 2015
[9]. 中国光纤光缆产业的技术学习过程研究[D]. 王彦. 清华大学. 2005
[10]. 成都康宁光缆公司发展战略研究[D]. 王健. 四川大学. 2004