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摘要：目前，社会在不断进步，通信在宏观和微观上都对人们的日常生活产生了影响。棘手的问题会随着通信工程的项目范畴扩大而增加。怎样监管与把控通信工程中的风险引起了通信行业的广泛关注。基于此，下面本文将浅析通信工程项目中的风险管理和控制措施，以供相关人士参考与交流。
关键词：通信工程项目；风险监管；把控措施
由于我国的互联网技术不断发展进步，信息化技术不断提高，我国的通信技术也得到了飞速发展。可是，我国目前的通信技术还达不到要求，致使通信工程中存在一些不可避免的缺陷，造成项目中存在着可大可小的风险，这些劣势因素严重影响着人民的生命财产安全。只有提升通信工程抵御风险的水平，才能增强通信项目的竞争力。此中，度量通信项目安全性能和质量问题的关键准则是对风险的监管。
一、通信工程项目中存在的常见风险
在进行通信工程项目的时候，大多情况下都需要应对技术风险、资源风险及工程施工风险等不可避免的风险。由于通信工程涉及的范畴广阔，要服务于很多领域，是一个高消费高成本的项目，易受外界因素和内部因素的影响，并且通信工程项目自身也比较复杂，工程各个环节之间也有一定的联系与风险，因此通信工程项目中的风险具有多元化的特点。因为通信工程项目会受国家政策、地理环境和自然条件的影响而产生波动，所以，通信项目风险整体上又有变化性。而且，施工风险大多数出现在工程项目施工阶段，这是因为通信工程项目易受施工条件和现场环境的影响，所以要充分考虑这些因素是否会影响通信工程项目的开展。通信工程项目属于技术型项目，需要用到大量技术，因此有一部分技术风险。除此之外，开展通信工程项目需要借助许多资源设备与仪器的力量，因此会面临资源风险。
二、监管和把控通信工程项目风险的措施
（一）正确辨别风险
要想进行风险监管和把控，首先要做的就是正确辨别风险，采用科学合理的方法进行判断和辨别，确定风险的存在，进而选用恰当的策略来进行把控，应该形成防患于未然的意识，从根源处把控通信工程的项目风险。为了把控好项目风险，工程负责人员一定要养成超前意识，建立风险辨别体系，充分利用辨别体系来辨别风险、监管内部因素外部因素和干预因素，充分剖析这些影响因素来判断和辨别风险。常见的风险辨别方式有以下两种：1.流程图方式：所谓的流程图方式来辨别通信项目风险是指通过绘图方式来描绘项目流程，流程图内容包括通信项目确立、招投标竞争、成立使用三个环节，每一个环节都要经历风险预判，再依据各环节之间的关系进行风险辨别，最后判断出通信项目中所存在的风险，并根据风险选择相应的预防策略。2.测试表方式：这里所谈到的测试表方式是通过确定通信项目易发生风险的环节，制作测试表，检测每一个风险阶段，并确立问题所在点，解析这些风险会带来的影响，做出合适的预防把控策略。
（二）科学估量风险
在辨别了风险后，还应该科学合理的估量通信工程项目风险，为选择相应的风险把控措施打下基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于通信项目风险有变化性，难以对风险发生几率进行正确估量，所以，还应系统剖析容易引起风险的因素及非确定性要素，这样才可以明确项目中的各个风险。只有估量完每个风险后，才能综合评估通信工程项目。在正式进行风险估量时，可以通过风险概率与损害剖析等级矩形表来表示通信工程项目发生风险的几率和风险给通信项目带来的损害。结合等级矩形表，使用定性、定量相融合的方式，建立通信工程项目风险估量模型。向风险模型传输项目风险特点和风险状况，以此实现对项目风险发生的概率、预判发生时间与会产生的影响等内容的估量。因此，对风险进行科学估量，实际上就是量化通信工程风险条例，根据风险条例对可能发生的风险进行排序，以此来选择恰当的控制策略。
（三）借助技术力量进行把控
第一，根据通信工程项目特征来拟订计划，列举通信项目在施工时需要开展的各项工作；第二，合理安排施工环节各项工作的工作时长，工作的最早开始、完毕时间的计算要符合工作计划的起点时间，工作的最迟开始、告峻时间的结算要和工作计划的终点时间相吻合。重新分配工作资源调整时长，把一些不重要的任务上的人力、相关仪器、财力消耗分配到重要任务上，这样会增加一些不重要任务的工作时间，拉低整体工作效率，但并不会导致整个通信工程项目停滞不前，把一些人力、物力、财力调整到重要工作上，就能减少重要工作上的工作时长，缩短整个项目的工作周期。此外，还能使运营团队、施工单位、承包商深入了解通信工程项目，重点掌握项目关键环节、正确配置所有资源，尽快有效的完成工作，不断改善通信工程项目的进度管理。
（四）采用激励制度进行把控
一方面，建设行业建立了系统完善的激励制度，以此来减少通信工程项目风险的发生概率，例如：项目金额可以分期付款，若发生逾期行为需要支付违约金等，这些都经过了实际检测，是比较有时效性的方法。通信工程是一个较为特殊的行业，通信仪器的兴办企业与运作单位都是固定的，并且通信工程的承包商对专业技术有较高的要求，致使资源专一性较高，进入的阻碍较大，所以通信工程中的合作者相对固定。另一方面，全国范围内的运作单位仅有三家，少之又少，一定程度上是垄断产业。但是承包商与施工单位却有很多家，竞争异常激烈。所以，在开展通信工程项目建设时，不仅要有绩效奖励、物质奖励，还应该设置任务奖励制度，以此达到把控风险的目的。最后，想要确保通信工程项目按时完成，最关键的策略和工程项目参与人员的薪资、产值相关，项目进程越快产值越大，工作人员获得的奖金也会变多，这一奖励使得工作人员和企业的追求达到了完美融合，避免了工作人员消极对待而耽误项目进程的情况发生。
三、结束语
在开展通信项目建设时，会发生很多非确定性风险，进而给通信工程项目建设带来很多损害。所以，应该加强风险辨别力度、科学估量、监管和把控各环节中的风险因素，这样才能使通信企业在项目中及时预防、控制风险，获取更多理想的经济效益。
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论文作者:刘帅
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
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