摘要：随着时代的不断发展，企业的竞争就是人才和科技的竞争，要求企业在发展中能够加强对人力资源的重视，做好人力资源管理工作。电力企业作为我国重要的能源部门，其人才资源的管理不仅仅关系到企业本身的发展，同时也关系到国家的能源布局，所以说优化电力企业人才管理措施势在必行。本文首先对电力企业人才资源管理存在的问题进行了概述，详细探讨了人力资源管理优化思路与优点及优化电力企业人力资源管理的举措，旨在提高人力资源管理水平。
关键词：电力企业；人力资源；优化思路；管理措施
随着知识经济的到来，人力资本已成为社会发展的核心资本，人力资源管理迎来了一个崭新的时代。在当代企业管理中，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。目前我国电力企业人力资源管理中出现了不少的问题，集中表现在人力资源管理方式落后、创新程度不足，将会严重制约电力企业的市场化发展，因此需要引起特别注意。
1 电力企业人才资源管理存在的问题
1.1人力资源管理制度不健全，各项投入较少
在当前电力企业的研究中，人力资源管理问题之所以大范围、高频率的出现，其重要的原因就是规章制度的不健全，同时，电力企业对于人力资源管理工作的更是投入远远不足。健全人力资源管理制度是破解电力企业各项发展难题的重要选项，也是推进其规范化建设、塑造核心竞争力的必然选择。开展广泛和务实的制度化建设，能够为电力企业可持续发展积蓄力量。
1.2人力资源管理人才匮乏
专业化、技能化和高素质管理人才的匮乏，已经成为阻碍我国电力企业人力资源管理质量不断提升的重要因素。优秀管理人才的缺失，也就使得电力企业人为资源管理过程中出现各种不同的问题在所难免。在接受调查的电力企业中，管理人员仅仅占所有被调查人员总数的10％，说明我国电力企业管理人员培育使用方面还有太大欠账。
1.3职能部门与监督机构不完善，管理理念落后
电力企业人力资源管理工作的推进，有赖于职能部门的统一和功能完善，进而发挥出机构作用。很多电力企业管理者的人力资源管理理念滞后，同时也缺乏科学、合理的监督机构，监督的意识极为淡薄，使得企业开展的人力资源管理与开发工作往往收效甚微。
1.4激励与约束机制的建设滞后
激励机制的提出是现代企业研究中关于人力资源管理的重大创举，在显性和微观意义上为企业管理者更好的激励员工、提升全力员工的竞争意识与工作热情指明了方向。首先是过分强调物质激励的重要性，忽视了其他激励手段的运用，目前我国一些电力企业单纯的采取以薪酬激励来替代多样化的激励手段，其实在出发点上就已经出现了误差。其次就是激励机制与约束机制搭配运用不合理，存在脱节现象，加强对企业员工的管理要实现奖惩结合，有奖有罚；公平有序，一视同栏。
2 人力资源管理优化思路与优点
推进全面人力资源管理，以员工职业生涯全过程管理为主线，构建“以企业文化为引领、以打造领导能力为核心、以提高员工岗位胜任能力为重点、以队伍作风建设为保障”的具有国网特色的全面人力资源管理体系。人力资源优化管理的举措主要包括人力资源管理流程优化方法、人力资源管理流程再造步骤、人力资源管理整体流程优化与再造、人力资源规划流程优化与再造、组织管理流程优化与再造、岗位管理流程优化与再造、人员配置管理流程优化与再造、队伍管理流程优化与再造、培训管理流程优化与再造、绩效管理流程优化与再造、薪酬福利管理流程优化与再造。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过流程优化与再造，人力资源管理优势有四点：
2.1省时
通过流程优化与再造，缩短各级业务模块和业务单元之间的运转时间，极大地节约劳动时间成本。
2.2省力
通过流程优化与再造，精简部分业务链条和流程节点，极大地释放员工劳动力，从而达到节省人力成本的效果。
2.3提速
通过流程优化与再造，简化复杂的流程、删除不必要的环节、合并冗长的业务链条、重组零散的业务单元，使人力资源管理整体流程运作更加快捷、顺畅。
2.4增效
通过流程优化与再造，极大地提升人力资源管理整体水平，提高员工劳动生产效率，使人力资源集约化管理模式逐步形式。
3 优化电力企业人力资源管理的举措
3.1精简机构，实现扁平化管理
深入推进机构改革，进一步理顺业务流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。努力推进人力资源集团化运作、集约化发展、精益化管理。
3.2人才开发，建立高水平队伍
建立与市场经济相适应的用人机制，形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的良性机制；拓宽员工培养方式，全面提高员工素质，加快人才队伍建设。进一步科学规划涵盖管理、专业技术、技能人才的核心人才队伍，充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的操作人员队伍。
3.3教育培训，实现可持续发展
树立终身学习、全员培训的理念，按照统一规划、统筹指导、分级管理、分类实施的原则，构建现代教育培训体系，建立层次分明、专业齐全、形式多样、注重实效、充满活力的教育培训格局。有针对性和实效性地对生产一线员工加强技能培训，对职能部室的管理人员加强专业知识和素质培训，对中层干部和后备干部加强素质和能力培训。培养、建设和储备一支高素质的人才队伍，满足企业可持续发展对不同层次、不同专业人才的需求。
3.4绩效管理，实现企业和员工双赢
要加强全员业绩考核管理体系建设，以绩效为导向，建立健全绩效积分管理机制，落实好公司的绩效管理办法和表扬立功管理规定。完善《员工岗位说明书》，对员工的岗位工作进行详尽的描述，确定岗位性质、工作目标、职责范围，建立关键绩效指标体系和考核办法，做好绩效评估和反馈，强化绩效结果的应用，并做好绩效沟通，实现企业和员工共同发展。
4 结束语
综上所述，在知识经济社会，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。人力资源管理是电力企业管理的重要内容，是电力企业实现可持续发展的可靠保障，是促进电力企业发展的不竭动力，因此，必须进一步提高和完善电力企业人力资源管理的优化思路与举措，只有这样才能提高人力资源管理水平，从而促进电力企业的良好发展。
参考文献：
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[2]余英.电力企业人力资源管理的新思路[J].中国高新区，2017，14：164.
[3]董茜.供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北），2008
论文作者:陈雅静,王厉鸿,刘丽芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/14
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