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摘要：随着21世纪的到来，我国社会经济迅速发展，城市化进程逐渐加快，人们开始提倡可持续发展战略。人们开始对日常生活的生态环境要求逐渐提高，人们对绿化工程项目园林工程的关注是逐渐加强。但是，园林施工在实际过程中，由于自身的不稳定性，带来了一系列问题，其中主要问题是园林施工项目管理，本文将从园林施工项目进度管理及园林施工项目成本管理进行分析，以此加强园林施工项目管理。
关键词：园林施工；项目管理；进度管理；成本管理
随着我国社会经济的快速发展，人们的精神文化水平得到快速的提高，人们的审美观也逐渐得到提升，对周边绿化生态环境越来越重视。因此，园林工程得到了迅速的发展，园林绿化施工单位逐渐增多，但是我国园林施工单位在园林施工项目管理上，特别是园林施工成本管理方面存在着规章制度不健全等一系列问题。由于园林工程一般情况下涉及绿化栽植以及假山等诸多内容，在园林施工过程中时常会出现交叉施工。因此，有必要进行园林施工进度管理以及园林施工成本控制管理，避免出现影响园林施工进度以及园林施工成本问题，导致园林施工项目利益没有实现最大化。鉴于此本文对“园林施工项目管理的基本方法与管理过程”进行研究意义重大。
1.园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目管理一般针对施工项目施工进度、施工质量、施工安全和施工成本进行控制。主要使用的方法就是进行目标管理方法，目标管理是指园林施工全部人员进行施工目标的制定，在施工过程中使用现代施工管理技术，依据施工人员的专业能力、个人行为习惯以及性格进行自我控制，为实现目标提供有效的保障。因此，目标管理是把施工成本活动及施工质量管理转变成施工人员自身要求进行控制，通过施工目标的实现，完成施工任务。总而言之，即目标管理的基础就是是以施工目标为主导的行动，施工目标管理是针对以后的质量管理，具有很强重视人的主观能动的作用。由于目标管理明确施工人员的施工方向，因此，目标管理是一种高效的管理。目标管理方法应用于园林施工项目管理主要有三个阶段：第一，要确定园林施工项目组织工序，确定施工相关部门任务，确定园林施工任务以及施工效率的目标；第二，要把园林施工项目工序目标变换成园林施工具体目标，主要包括园林工程质量、园林工程施工进度、园林工程成本、园林施工劳动力等；第三，落实目标，主要是要落实园林施工目标的责任基础、要确定责任主体的责任人、进行落实施工质量监督的责任人及；第四，对园林施工目标进行全过程协调以及控制，一旦出现问题，及时分析问题原因进行改正问题；第五，对园林施工目标的结果要进行分析评价，把园林施工目标结果与计划目标进行比较，以此评价目标管理的优缺点。
2.园林施工项目进度管理
在园林施工项目管理中，园林施工项目进度控制显得尤为重要。这对园林施工项目如期完成能提供有效的保障，具有合理配置资源、节约园林施工成本的优点。园林施工项目进度控制是指在园林施工前期制定好的工期内，制定施工进度方案，在进行园林施工过程中，时常进行检查施工进度情况，并将其与计划进度相对比，一旦发现不符合，就需要进行分析原因以及分析是否影响施工进度程度，在有限的时间内制定出有效改正措施，不断地如此循环监督工作，直至园林施工完成验收。园林施工项目进度控制应建立相关控制园林施工进度规章制度，进行园林施工工序细化，并且明确各工序责任人，各工序施工人员以及质量安全管理人员都应该了解进度控制目标，并且园林施工进度控制负责[1]。
2.1园林施工项目进度控制措施
园林施工项目进度控制方法主要是进行园林施工规划、施工质量控制和施工各工序协调工作。园林施工规划主要针对园林施工总进度控制以及各工序施工进度控制，并且制定相关进度方案[2]。施工质量控制是指在园林施工整个过程中，施工实际质量与施工计划质量进行相对比，一旦出现质量问题及时采取有效措施改正。施工各工序协调是指在施工进度相关事项上进行施工人员及质量、进度监督人员的相协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
2.2施工组织措施及技术措施
园林施工组织应该做到以下，（1）仔细了解园林施工要求，明确园林施工责任，认真完成园林施工组织工作，做好园林施工技术准备。（2）对园林工程施工场地进行派驻质量、施工进度监督管理人员。园林施工技术措施：（1）制定相关园林施工方案，明确园林施工进度、按照施工进度施工；（2）实施动态施工进度管理，了解园林施工进度目标，并且在园林施工过程中，落实施工进度监督，一旦出现问题，根据实际施工状况提出有效解决方案；（3）充分使用施工现场进行堆放材料，确保施工材料的不间断供应；（4）加强园林施工机械化，使得施工更为快捷[3]。
3.园林施工项目成本管理
在现代园林业企业中，园林施工项目管理显得越来越重要，并且得到推广运用，施工园林项目成本管理的重要性也逐渐被人们关注。换一种说法，在园林施工项目管理发展的主要内容就是进行园林施工项目成本管理。因此，进行园林施工成本管理具有重要的意义和作用。
3.1加强成本规章制度建设
在目前园林施工，成本规章制度建设落后，与园林施工不符合，不适应园林施工项目管理，导致园林施工机构层次过多，闲杂人员数量过多队，无用费用增加。因此，建立完善施工企业内部成本规章制度是园林施工项目管理的基本要求。保证园林施工项目做到施工合理配置资源、质量进度动态管理，这样才能园林施工质量得到有效的保障，最大程度使用园林施工项目资源，降低施工成本，使园林工程效益最大化得到有效的保障[4]。
3.2施工管理人员素质加强
园林施工管理素质成本指施工管理人员素质有待提高，造成园林施工决策错误、导致施工管理错误，进而导致施工效率低下，并造成园林项目增加成本。因此，园林工程管理人员应具备良好的领导管理素质以及专业技术水平[5]。在园林施工之前，应加强培训各级施工管理人员，采用多种方式进行培训工作。同时，要针对施工人员的职业道德教育，关注园林施工的人员的日常生活，以此调动园林施工人员的施工积极性。从而促进园林施工人员具有较强的施工技术水平。只有园林施工人员综合素质提高了，管理的工程项目效益最大化才能得到有效的保障。
3.3降低园林施工项目成本的途径
在进行园林施工中成本控制途径，深入分析园林施工招标内容，科学进行施工图成本预算。在进行施工图成本预算的过程中，要充分考虑园林施工过程中可能发生的基本成本费用，以保证园林工程的收入。
4.结语
随着我国社会经济的快速发展，城市化进程逐渐加快，人们的精神文化水平得到快速的提高，人们的审美观也逐渐得到提升，对周边绿化生态环境越来越重视。园林工程得到了迅速的发展，园林绿化施工单位逐渐增多。为了增强市场竞争力，就需要进行园林施工项目管理，主要工作是园林施工项目进度管理及园林施工项目成本管理。相信我国园林施工项目管理进一步的改进，定会带来良好的经济效益。
参考文献：
[1]丁进军，朱志飞，石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技，2013，04：170.
[2]卜国华，廖秋林梁维陈锋浅析园林工程成本控制的精细化管理[J]江西建材，2015，13：255-256.
[3]陈连芳.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J]中华民居（下旬刊），2013，10：192-193
[4]陈玮钦浅析如何加强园林施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2014，09：180-181
[5]徐亦明汪建军浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]现代园艺，2012，12：111-112.
论文作者:黄任
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/17
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