摘要：施工阶段作为整个工程项目建设工程极为重要的一部，大多数的施工以及建筑部门通常是在工程快结束后才开展工程造价核算工作的，这就无法对施工时期的工程造价进行合理的把控，倘若施工阶段中出现了造价问题，那也只能在工程后期再进行核算，进而引发造价失真或者造价偏离实际的现象，因此，加大施工阶段工程造价的关注力度，不但可以给工程企业带来更高的经济效益，同时还能获得一定的社会效益。由此可见，对工程项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施进行探讨将起着重要的意义。
关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价影响因素分析；控制措施探讨
1施工期间对造价控制产生影响的相关因素
在开展工程项目的过程中，项目规划的选取、工期是否延误、生产价格的改变以及气候因素等均会对工程造价产生影响。在此期间，生产价格的变更会对工程造价产生重要作用，劳务费用的增加、原材料费用的调节以及机械装备等价格的变化均会影响着整个工程造价。在项目施工期间内，假设出现施工场地环境、地质特征等和所提供的资料不相符等情况，那么将会使施工内容产生巨大变化，进而对工程造价产生一定的影响。除此之外，在此期间内承包者的自身因素也会对工程施工进度以及质量问题产生重要影响，并在某种程度上决定着工程造价。通过对其进行分析后，我们可发现，施工期间对造价控制产生影响的相关因素主要包括以下几点。
1.1组织因素
为了能够保障施工项目得以顺利实施，建设部门必须要以工程实际特征为依据，创建出一个相对健全的管理组织，并拟定规章制度体系而对彼此之间实行相互制约。通过创建相对健全的组织体系后，能够促使建设部门对工程项目展开正确的管理，并充分发挥出工作人员的潜力，进而提升整体的工作效率。所以，组织体系创建的优劣程度将会对工程造价的顺利实施产生重要影响。
1.2管理因素
在项目施工的期间内，对造价控制所产生的管理因素可包含以下几个方面:工程管理能力、工程招标承包制形式、风险监管能力以及合约管理能力等。在此过程中，工程管理能力将会对工程造价问题产生重要影响，同时也决定着资源是否可以得到充分利用;在建筑施工期间内，发包形式的差异性将会使工程的管理与协调产生直接作用;对于风险管理能力来说，基本上可包含以下几个方面的内容:设计变化风险、合约风险以及责任风险等，建设部门必须要对上述风险情况展开严格监管与控制，进而避免出现经济利益亏损的情况;在整个施工过程中，合约贯彻于所有环节，并起到决定性作用，合约管理能力的优劣程度将对工程能否可以在预期内完成产生重要影响。
1.3经济因素
在工程建设期间内，会对造价控制产生影响的经济因素
包含以下几个方面:资金的筹集与提供、原材料的选择与物价的波动、合约的变化以及索赔等。在此过程中，资金的筹集与提供是一切工程项目的基础条件，只有在具备足够的资金时才可确保工程建设得到稳定执行;原材料的选取与物价的波动亦会对造价问题产生重要影响，所以在签署合约之前，建设部门与施工部门必须要对原材料的选择以及物价的波动提前进行准备，找寻出正确的解决方案;假设设计部门发生了工程量变化的情况，那么建设部门与施工部门需要在规定期间内对产生变化的款项依照相关要求进行核查，当核查过后方可签署合约，并决定是否顺延工期或者提前结束;对于建设部门或者施工部门来说，索赔是一项可以规避风险的有效方式，进行索赔的主要宗旨则是保障彼此之间的各项权益不受侵犯。
1.4技术因素
在施工期间内，对造价控制产生影响的技术因素主要包含以下几个方面:设计技术与施工技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，设计技术即为保障施工质量、预期内竣工以及实现造价控制的先决条件，假设出现设计图不正确的现象，那么后期的所有工作均将无法展开，所以必须要依照实际情况而展开方案设计，进而对工程造价实现有效控制;在工程建设的过程中，选用不同类型的规划与技术进行施工，那么工程的质量、工期进度以及费用支出等方面也将会产生一定的差异性，所以在施工的过程中必须要结合各个方面考虑，将各类施工规划与技术进行比较，最后找出效果最显著的技术与规划，进而获得更多的经济利益，减少投资金额。
2建筑项目施工阶段工程造价的控制措施
2.1落实招投标环节的规范化
招投标阶段作为建筑工程实施过程中极为关键的一个阶段，通过强化对投投标阶段的规范化管理，有利于实现对工程造价的有效控制。因此在招投标阶段，无论是建设企业还是施工企业都需要遵循公开、公正和公平原则来强化对投投标工作的监管，全面提高招标投方案的编制质量，强化评标人的工作效率和综合素质，使其能够以严谨的工作作风来开展招投标工作。施工企业需要对拟投标项目的地理互不干涉、地质情况及周边环境等进行充分了解，对可能会对工程成本投入带来影响的因素进行分析，并尽量进行规避，合理编制施工组织计划，采用先进的施工技术和措施，以保证投标方案经济上的合理性和技术上的可行性。全面提升招标人员的职业素质，使其在招标工作中能够在保持双方利益均衡的前提下认真对待，从而实现双方的互利共赢。
2.2加强合同管理
在建筑项目施工阶段，需要重视合同管理工作，特别是合同中与工程造价计价内容或是对工程计价具有一定影响的条款更要给予充分关注。同时还要对合同签订过程中给予更多的重视，落实好合同签订制度，有效的提高合同签订的规范性，强化签订流程的约束力，提高合同管理的水平。
2.3优化施工组织设计内容
在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。
2.4强化对工程材料的管理
工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
2.5严格竣工结算审核
在建筑工程项目施工过程中，竣工结算作为最后一个环节，需要重视竣工结算审核工作，以此来有效的降低工程成本，实现对工程造价的有效控制。这就需要竣工结算人员工具备良好的专业技能和职业素养，在具体工作中按照工程量计算标准和计价软件，并以竣工资料作为依据，以此来编制高质量的竣工结算书。严格核对工程量，避免核算环节出现漏洞。同时还要对施工合同的规定进行详细解读，在审核过程中保证不多项、不错项及不漏项，保证审核项目的完整性。还要深入施工现场进行实地考察，确保结算内容与施工现场实际情况之间具有一致性。只有这样才能有效的提高工程造价的合理性和准确性，确保实现对工程造价的有效控制。
结束语
总而言之，在进行工程项目施工的过程中，对工程造价进行合理控制，能够有效的加大对施工部门、升级部门以及建筑部门三者之间的管理力度，在确保工程项目整体质量的基础条件下，大幅度的节省投资成本以及建筑资源，进而推动我国社会经济体系以及企业之间的可持续发展。
参考文献
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论文作者:胡建涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
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