摘要：随着我国城市不断发展，当今城市建设工程数量也越来越多，为了能够全面发挥城市建设工程的经济效益、社会效益、环境效益，必须要保证城建工程质量。这就需要注重项目管理中的质量控制工作，针对质量控制现有问题提出相应的对策，保证城建工程整体质量符合使用标准。基于此，本文首先分析开展质量控制的重要性，阐述城建工程项目管理中出现的质量问题，最后探究如何加强质量控制工作。
关键词：城建工程；项目管理；质量控制；问题；方法
引言
随着我国城市建设水平不断提高，城建工程规模也越来越大，这就增加了城建工程的施工风险。城建工程直接关乎着城市形象和人们生活水平，要求建设单位和施工单位制定完成的指控体系确保工程质量，如果产生了质量风险可以及时应对，加强施工质量风险的管理。针对潜在的质量风险问题，需要综合技术、经济、管理等手段解决，全面突破工程管理中人身安全的局限性，保证工程、人身、环境安全，加强工程施工质量风险控制力度，做好突发事件的提前控制，做好过程管理。建设单位要重点加强风险防范，选择信誉度高、技术含量高的施工单位，从而全面加强城建工程的建设质量。
1强化城建工程项目管理中质量控制的重要性
在城建工程建设当中必须要贯彻“质量第一”的理念，施工质量会直接影响整个工程的建设质量，如果城建工程质量不符合标准会直接影响人们的生命财产健康安全，也关乎着城市经济建设。基于此，需要针对城市建设和群众需求扩大的形势，开展项目过程质量管理方法，保证城建工程每个工序的施工质量。对于城建工程来说，由于城建工程具有工程量大、动态变化大、技术性强、信息过于零散等特点，需要施工单位采用现代化管理方法，结合国际质量标准，构建符合城建工程建设的质控体系，加强质控体系的有效运行，将质控制度落实到城建工程施工的各个环节，提高施工单位质量水平，这样才能够充分发挥城建工程的各方效益。
2城建工程项目管理中的质量问题
2.1管理体制存在有待完善之处
在很多城建工程项目管理中，过度重视进度与成本管理，而对质量管控相对不够重视，通常将质量监管的责任全部推给监理方，甚至很多城建工程项目在开工前都没有根据工程项目特点进行质量管控体制的完善工作，遗漏了很多关键工序的质量管理工作，导致项目建设中质量问题屡屡出现。
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2.2城建工程项目原材料质量控制不到位
材料是构建工程项目的基础资料，如果城建工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，城建工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
2.3工程设计问题
在城建工程项目具体实施时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，特别是在工程施工进度方面此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在工程项目总体情况尚未清楚的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，结果，整个项目不能顺利推进，甚至影响城建项目的质量。
3城建工程项目管理过程中的质量控制策略
3.1加强城建工程项目质量管理体系建设
要加强城建工程项目质量管理体系建设，首先要完善设计和施工质量管理体系，从以下几个方面入手：①要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，在施工前，我们要加强施工单位的有关人员质量责任观念培训，使施工人员真正了解和掌握施工质量要求和各种质量管理规章制度。②落实现场质量责任制。在工程项目的质量管理过程中，质量控制和管理的负责人应该宣传质量管理体系。负责施工过程中施工现场各项质量检验的质量控制和管理工作的实施和监督，一旦出现质量问题，他们可以快速找到相关负责人，提高质量管理的效率。③建立健全质量奖惩制度。根据相关项目的实际情况，采取相应的质量激励措施，对不符合质量法规的施工人员，应当实施相应的处罚，确保各级施工人员充分重视项目的质量管理。
3.2加强工程设计阶段的质量控制
设计是项目建设初期最重要的环节。工程设计首先要掌握工程项目的施工技术和工艺，避免因设计不当而造成的施工困难。城建工程的工程设计管理者应向工程项目承建方讲明工程具体要求，并关注设计情况。同时，在工程设计的各个阶段要开展评审工作，及时讨论和解决出现的问题，使后续工作能够正常进行。此外，建筑承包商可以充分利用自身的资源和优势，科学合理地开展协调工作，并在设计过程中考虑采购和施工等后续工作。并积极与项目所需的供应商沟通，以加快项目进度。
3.3加强材料和设备采购的管理
施工过程中严格控制所有设备和材料的质量，通过严格招投标程序选择最佳供应商，重点关注设备、材料生产、运输、交货期等内容。在设备质量方面，生产单位严格按照质量标准等技术要求严格执行。工程项目需要的各种原材料，应提前与供应方签订合同，做到保质保量按时提供，以保证项目工期进度。所有设备和材料到达项目现场后，必须进行检验和验收，如发现不达标准的物资，应立即处理，以免造成工程施工质量问题。
3.4加强施工过程质量控制
在项目建设之前，必须组织所有人员了解和分析整个项目的困难，并制定合理的施工计划。然后有必要审查施工计划并改进施工计划。在施工时，要组织施工前培训，做好技术交付，使施工人员，管理人员和技术人员明确施工过程，掌握施工总体进度。在项目的实际施工阶段，要严格按照施工程序和管理制度的要求，掌握重点施工环节的管理。开展质量检查检验工作，各部门要明确各自质量责任以防止推诿责任的现象发生。
3.5提高施工人员的专业能力
近些年来，随着我国城市建设水平不断提高，新型的城建工程层出不穷，这也给施工人员提出了更高的技术要求。这就需要提高施工人员的专业素养和质量意识，减少人为因素对城建工程质量的影响。对施工人员、监理人员展开法律培训，加强施工质量管理人员的技术指标和岗位技能上的培训与考核，并在考核合格后办法上岗证。引导施工单位构建务工人员的教育培训体系，特别是要加强一线工作人员的技术性训练，从而提高施工人员的技能水平和质量意识。针对当今部分施工单位权责不清、粗放管理、体制不完善等问题，要严格做好找投标控制，构建项目法人责任制，确保整个城建工程的建设质量。此外，需要加强对施工现场的管理和指导，全面提高技术人员的实践能力和工作经验，从而提高工作人员的专业素质，完成城建工程的最终建设目标。
结束语
随着我国越来越富强，城市建设也在快速发展，慢慢变得强大，同时增大了建筑行业内的竞争。能否提高自身的竞争力，在建筑行业内脱颖而出，要看企业是否意识到工程项目管理的重要性。重视项目管理中的质量控制问题，才能把控好发展的方向，促进自身可持续发展。因此，保持对工程项目管理中的质量控制的警惕性，一刻都不要松懈，把每个阶段的质量管理任务落实到管理人员，保障工程质量符合国家相关标准。
参考文献：
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[3]夏玉.对城市建设工程项目管理过程中的质量控制策略分析[J].城市建设理论研究:电子版,2012(11):52~23.
论文作者:王玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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