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摘要：众所周知，工程项目合同对于工程管理来讲非常的重要，并且项目合同也一直都是工程管理工作当中非常重要的组成部分，因此，水利工程的项目合同也不例外。但是根据对实际情况的分析可知，当前我国的水利工程项目合同管理工作当中，仍然还存在着一定的问题，这些问题极大的影响着整个水利工程项目合同的科学性。因此，有关水利工程合同管理人员应当对此报以绝对的重视，积极分析管理现状并制定相应的管理计划，这样才能切实保证水利工程项目的顺利进行，并且提升工程项目的经济效益。
关键词：水利工程；项目合同；现状问题；解决对策
对水利工程展开科学化的基本建设投资，可以在很大程度上提升农业生产的水平，并且还可以极好的提高水资源的利用率，其对于带动国家内需以及带来国内经济增长来讲，都是非常重要的引擎力量。在水利工程建设的过程当中，水利工程项目合同一直都是非常重要的材料，有关人士应当充分认识到合同管理在水利工程项目建设中重要性，因为其不仅关系着水利工程施工单位的经济效益，同时也更加关系着社会的长治久安。因此，对水利工程项目合同展开科学化的管理是非常有必要的。
一、当前情况下我国水利工程项目合同管理所存在的现状问题
随着时代的不断发展，我国的水利工程建筑市场也相应的发生了一定程度上的变化，变化非常明显的时间段就是国家强制推行工程监理制的时间段，整个工程的质量、进度等都得到了较好的控制，同时也离不开合同的有效执行。但是根据对我国水利工程项目合同的管理工作来讲，其同时也爆发出了一定的现状问题。根据有关大数据的总结可知，比较突出的问题如下：
（一）水利工程项目合同的签订不够规范化
水利工程项目与其他工程项目相比较而言，是具有一定的差别性的，因为水利工程项目的投资数额一般较大，同时合约的持续时间也是非常长的。正是因为这样的前提条件，也就要求在签订水利工程项目合同的时候，必须要提高对合同签订的高要求，同时还需要合同条内容更加的严密细致，这样才能更为有效的确保工程顺利进行下去，还可以按时的完成工程建设项目。但是令人感到意外的是，我国的水利工程项目合同在实际的签订过程中，因为缺少专业人士的介入，也就是对相应合同问题的把握不够准确，这样也就使得之后合同的履行出现了极大的隐患问题，更为严重的是将会在合同后期结算的过程中出现扯皮现象，扯皮现象通常在中小型工程上表现的非常明显。
（二）对于水利工程项目合同的执行不够严肃化
一项合同之所以称为合同，最为重要的就是其具有一定的严肃性，在执行过程中具有相应的不可逆转性。从目前国内水利工程建筑市场上来看，整个市场的竞争非常的激烈，正是因为激烈的市场竞争，也就导致众多的水利工程企业很难接到工作项目，这尤其就表现在一些中小型企业的发展中。水利工程中小型企业时常处于一种举步维艰的状态，为了能够获得相应的工程建设项目，因此水利工程企业也就抛弃了一些合同上的执行准则，常常在合同履行上表现出忍气吞声的状态，这样一来也就导致了整个前期所签订的合同，不能真正有效的发挥出应有的作用，这样也就相应的加剧了水利建筑市场的不良氛围，最终一种恶劣的循环模式也就开展了起来。
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二、关于水利工程项目合同管理的有效措施分析
（一）科学的应用先进的软件建立合同管理系统
当前整个社会的进步速度是较快的，并且科学技术也在其中得到了迅猛的发展，在水利工程的建筑市场上，出现了越来越多的大型水利工程建筑市场，这样也就极为有效的推动了工程建设技术的不断进步。但是往往规模较大的大型水利工程都是具有较多的施工技术特点的，同时也会面临着客观条件复杂、施工周期较长、数据处理较大等多种工作情况。在这样的情况之下，往常的管理模式已经不再适应实际的管理需要，尤其就是在合同的具体管理工作方面。这时候通过人工的方式来对水利工程项目展开合同管理，也就会在数据处理方面显现出力不从心的状态。通常这种情况下的合同管理，就需要借助计算机技术以及专门的现代合同管理软件来参与管理工作，这样才能从本质上有效的确保水利工程项目建设，呈现出长效化的发展机制。
（二）应当切实提升对于水利工程项目合同的重视程度
对于合同的管理水平提升来讲，有关水利工程管理人员应当全面的重视合同管理的工作，通过对当前市面上水利工程项目管理的问题的分析来讲，诸多的项目合同之所以存在管理不到位并且管理缺失的问题，归结到具体原因来讲，其都是因为不重视合同管理工作，或者是重视程度不够所造成的。所以为了有效的解决水利工程项目合同管理问题，首先来讲，有关项目管理人员就应当从思想上充分的认识到水利工程项目合同管理的重要性，其次在加大合同管理力度的同时，还需要建立科学、完善的合同管理人员培养机制，规划定期的时间，从社会上邀请相关的专家以及法律人士，到企业定期的对合同管理的人员展开培训，这样也就可以使得相应的水利工程合同管理人员，从思想层面上充分的认识到合同管理的重要性，进而更加切实的提升自身的业务能力，最终使得整个水利工程项目合同被管理得井井有条。
（三）应当在水利工程合同的实施过程中建立保证体系
针对于水利工程项目合同而言，整个水利工程项目合同在签订的时候，也就相应的明确了项目的总体目标，为了使得合同的目标能够顺利的得到实现，那么相应的施工单位就应当在项目合同签订的时候，准备好完善的合同实施保证体系，具体到实际情况来讲，合同实施的保证体系主要包括下面四个方面的内容：首先要为合同管理工作配备相应的合同管理人员，这样才能创建专业对口的工作状态，从而水利工程项目合同的管理工作才能真正有效的得以实现。其次，保证项目合同管理体系中，具有针对性的措施能对所签订的合同项目展开科学的分解，并且将分解之后的任务切实的落实到每位管理人员的头上，这样才能真正有效的做好责任明确。再次，当一系列问题的处理都已经安置妥当之后，接下来还需要展开定期的组织分析工作，在组织分析当中应当切实的对合同履约过程中出现的问题展开全面细致的分析，要切实弄清楚其中的关系，这样才能为之后的合同规范化奠定坚实的基础。最后，要应当建立具体的组织保证措施，换句话进行描述也就是要切实确保整项水利工程项目能够科学有序的开展，建立出相应的组织管理制度，同时切实的要求有关合同的履行人员能够共同的遵循，这样才能真正的保证水利工程项目的合同始终都具有科学合理化的特征。
结束语
通过上文的分析描述可知，水利工程项目的合同管理对于整个工程的建设来讲非常的重要，正是因为如此，也就需要相应的施工企业不断的强化对合同管理的认识，切实有效的增强风险防范的有关意识，要强化合同履行的规范性，切实努力的使得整个合同的执行都能够更加的公正、合法、规范，最终也就可以较为完善的规避合同履行的风险，增强水利工程的市场竞争力，使得企业自身的发展更加的具有长效机制。
参考文献
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论文作者:杨世文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
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