摘要：对于建筑装饰装修企业来讲，想要使以往施工中存在的问题得到有效的解决，就要将施工质量管理作为着眼点，并将科学、合理的管理方法应用到装饰装修工程施工项目中，实现对项目实施、组织、协调等多个环节的把控，确保建筑装饰装修工程效果达到预期。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑装饰技术的过程控制与管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑装饰技术；过程控制；管理
引言
随着社会的不断进步与发展，人们对建筑施工质量也提出了更高的要求，建筑装饰装修是建筑工程中的重要环节，如何更好地对建筑装饰装修施工的管理及质量进行控制是当下亟待解决的问题。因此要对质量进行严格的管理与控制，为建筑装饰装修工程的顺利进行奠定坚实的基础。
1、建筑装饰装修工程施工的施工特征
装饰装修工程是建筑工程施工过程中的重要环节，其中装修工程的整体质量管控是这项工程的重中之重。较高质量装饰装修工程不仅更受广大消费者的欢迎，还能提升建筑装饰公司的声誉与口碑。另外，装饰装修工程是在建筑整体结构完工后才进行的工程，因此装修工程质量的高低，与建筑工程整体质量之间存在着密切关系。由此可见，想要将建筑装饰装修工程的质量最大化，应当在确保建筑主体结构符合标准再进行对建筑进行的装饰装修主要是在室内进行，室内的整体空间以及环境都会对整个装饰工程的质量产生较严重的影响，甚至会严重限制装修工程的顺利进展。所以，在进行建筑装修之前，应当先对施工现场的实际情况进行实地勘测，尽早寻找出可能影响施工质量的因素，并及时采取措施进行解决或者预防。另外，在进行施工过程中，由于施工人员众多，为管理工程整体的管理带来了较大的困难。建筑装饰装修具有工期短、质量要求高、技术强等诸多特点，因此在较短的工期内完成较高的质量控制水平，不仅要对工程进行合理的规划，还应当采取科学、合理的质量管理措施，进而全面提升建筑装修工程的整体质量。随着机械自动化水平不断提高，在建筑装修工程施工过程中，有些工序已经使用了机械设备，但是由于机械设备需要一定的操作技巧在，再加上施工人员的知识文化水平相对较低，导致机械化在装修过程中的应用存在着较大的质量安全隐患，为装修工程的质量控制与管理带来了较大的困难。
2、当前我国建筑装饰装修施工中存在的问题分析
2.1建筑装饰装修设计不合理
很多设计师无论是本身设计水平还是创意思想都比较落后，常常会追求建筑装饰装修工程的辉煌感、高级感，在自己的设计中会大量使用很多光鲜亮丽的材料。这样的设计风格不仅没能够提高建筑装饰装修工程质量，反而浪费了大量的人力、物力资源，毫无优势可言。装饰看起来很俗气，没有内涵。设计师在选择建筑装饰装修工程的施工材料时往往只会被表面所吸引，而忽略材料内在，他们毫不在意建筑材料是否安全、是否与整体建筑项目匹配，是否满足环保观念，甚至于部分材料还会存在未通过防火性能检验等各项检查的情况。负责建筑装饰装修工程的人常会选择一些复合地板、墙体涂料和墙纸等看似高级的材料，事实上这些材料中存在的有害物质会对人体造成剧烈伤害。使用在建筑装饰装修工程中的看似亮丽的材料往往都属于易燃品，连基本的安全性能检查都没有通过，后期常常会引发火灾。
2.2施工材料不达标
在建筑项目施工中，装饰装修项目其最为关键的就是建材的选择。建筑材料是决定整个装修质量的主要因素，一旦建材出现质量问题，就会对工程后期质量造成不良影响，也会出现安全质量事故等各类问题。此外，在建筑装饰装修项目施工行业中，并未对装饰市场进行相应的统一标准和要求，所以很多不具备质量要求的建筑材料进入市场，致使其应用到装饰装修使用作业中，对整个装饰装修施工质量及安全造成了很严重的影响。
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3、建筑装饰技术的过程控制与管理措施
3.1优化建筑装饰装修设计方案
只有协调好各专业、各环节的工作任务，才能够保证建筑工程按时结束，才可以提升建筑质量。负责建筑装饰装修工程设计的工作人员一定要认真落实好设计工作中的每一个环节。为了避免施工过程中出现各种问题，在正式施工前，需要讨论、预估后期工程中可能会产生的问题，并通过组织图纸会审及时调整与完善设计方案，有效规避问题的发生。通过各环节专业技术人员的讨论挖掘出原有方案中存在的不足，确保施工结构、施工技术等方面均不存在隐患。在各环节人员提出相关看法后可以将各种方案进行对比，选择效果最佳的方案实施，最大化的保证建筑装饰装修工程质量。
3.2施工过程管理及质量控制措施
对于施工过程中的任一环节都要给予重视，仔细监测，并将其作为开展后续工作的必要前提，从而使项目的施工质量得到保障。具体来讲，第一，要对技术员进行抽查。要随机、不定期的对现有的技术员应用水平进行考察，如果在考察过程中发现技术员技术应用过程中存在问题，那么就要给予一定的处罚。第二，对材料配比情况和材料质量进行抽查。相关负责人要注重对材料成品和材料配比的检查，保证材料配比和材料质量满足相关标准，为施工质量提高奠定良好的基础。第三，提升采购人员的专业性和规范性。要对参与采购工作的人员进行全方位的考察，确保其采购工作的高质量完成，使采购的原材料与国家质量标准相一致。第四，施工安全管理工作也是必不可少的措施。所以在施工过程中要始终将安全问题作为重点内容来对待，除了要对施工质量审核外，还要着重对施工安全性予以控制，以此防止人身伤亡事故的出现。
3.3做好施工前的准备工作
在建筑装饰装修施工建设过程中，将项目经理作为整个工程施工的主要负责人，还应构建一定的质量管理体系和组织机构，明确其岗位职责，并做好相应的职能工作分配；满足项目质量或是安全施工基础的同时，合理有效的进行施工队伍组织建设，要求所有人员参与到有关质量与规范制度的培训工作中，强化其装修质量控制意识。此外，我们还应做好技术准备相关工作，也就是说需要强化图纸的会审，在装饰装修工作开展前编制相应的施工方案，依照施工的组织要求对施工各个环节的质量标准和要求进行有效管理和控制。还应对各个分项和分部工程的质量进行检查，并严把装饰装修工作的验收程序和质量标准关。在整个工程施工前，还需要和业主、设计部门进行分析和讨论，然后最终确定项目质量需求。并结合装修人员个人工作实践，在项目开工之前组织人员进行有关专业知识方面的学习，领会设计图纸的意图，对整个现场施工的净高或是有关管线等进行实际的测量；并结合施工现场具体状况对设计图纸进行会审，提出合理的建议，及时的进行汇总，并与有关人员或是业主等进行全方位的交流，保证设计图纸可以进行现场施工指导作业，确保整个装修施工效果。
结束语
综上所述，在全球经济交流融合的动荡社会背景下，建筑装饰企业迎来了新的发展机遇，也面对着更复杂的经营环境。为了提升企业的市场竞争力，企业必须要重视装饰技术过程控制与管理在企业经营管理中的作用，推动过程控制建立健全的制度，从而促进企业的健康持续发展。
参考文献
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论文作者:左冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/8
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