摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程的数量不断增多，社会对于建筑工程的要求更为严格。为了提高建筑工程的施工效率及质量，从而保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，因此要求相关技术人员，综述工程管理作用的基础上，分析现阶段我国建筑工程管理的现状，就提出具体的革新措施进行深入探究。
关键词：建筑工程；管理方法；创新探讨
进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑工程的施工水平取得一定的进步与发展。与此同时，为了符合建筑工程的质量要求，施工单位的工作重心逐步向建筑工程管理转变。其中，工程管理指涵盖工程技术、工程质量、工程进度、工程风险、工程成本等内容的系统工程，涉及范围广，包括工程运营、工程验收、工程施工及工程设计等内容[1]。同时，随着建筑企业改制，市场竞争日趋激烈，工程质量下降，工程事故频发，如何如何做好建筑工程管理工作，是建筑企业在发展进程中所面临的重点问题。鉴于此，本文针对建筑工程管理创新方法的研究具备显著价值作用。
1建筑工程管理的作用
1.1减少建筑成本投入
建筑工程的管理质量直接决定建筑工程的成本投入，科学的管理方法能有效减少成本投入，避免造成财力、物力及人力的浪费[2]。因此要求相关技术人员，在实际管理的过程中，加大对于合同管理的重视程度，结合建筑工程具体情况，综合考虑施工单位的技术水平，不断完善施工图纸，选择适宜的施工技术，制定具体的施工方案，评估建筑工程的施工风险，便于解决在实际施工中所面临的问题，不仅能有效控制施工进度，增强施工单位的组织协调能力，还减少成本投入。
1.2保证施工安全及工程质量
工程质量是建筑工程的“灵魂”，施工安全是工程质量的“后盾”[3]。因此要求施工单位，加大对于工程质量及施工安全的重视程度，逐步构建具有企业特色的工程管理模式，增强施工人员的整体素质水平，落实工程管理的工作流程，重视日常巡查工作，不仅提高建筑工程管理的效率，及时发现工程隐患，还能保证施工人员的生命健康安全。
2建筑工程管理的现状
2.1缺乏健全的管理体制
从现阶段我国建筑工程的管理水平来看，受传统因素影响较为严重，仍停留于粗放型阶段，缺乏健全的管理体制，现有的管理模式无法满足建筑工程的质量要求，存在着漏洞，是建筑工程管理的突出问题[4]。同时，为了降低成本投入，一部分施工单位缺少管理机构，人力资源配置不合理，管理内容过于狭隘，不仅直接影响建筑工程质量，还可能埋下安全隐患，造成不可预估性损失。
2.2管理方法不合理
近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程的管理水平逐步成熟，社会对于建筑工程的要求更为严格。然而，从现阶段我国建筑工程的管理水平来看，受传统因素影响较为严重，仍停留于粗放型阶段，管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，造成施工单位在管理过程中存在着一定盲目性，促使投入的资金无法达到预期的效果，反而增加了成本，直接影响建筑工程的施工进度，无法合理选择适宜的施工技术，最终影响建筑工程质量[5]。
2.3工作人员的整体素质水平参差不齐
工作人员的素质水平直接影响建筑工程管理的效率及质量，一旦工作人员的管理技术不足，或无管理资格证书，或缺乏施工经验，不仅拖慢建筑工程的施工进度，还可能影响建筑工程的质量。同时，我国建筑行业已初步形成相应的人才培养体系，但是起步晚，发展缓慢，门槛低，特别是当代大学生，缺乏与人沟通的经验，无法准确表述施工过程中所面临的问题，尚未建立明确的职业道德底线，不具备强有力的道德使命感及责任性，极易受外界条件蛊惑。
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3建筑工程管理的革新措施
3.1加大对于工程管理的重视程度
要求施工单位，加大对于建筑工程管理的重视程度，积极引进科学的建筑工程管理理念，完善建筑工程管理体制，做好成本投入估算工作，加大成本投入，特别是针对人力资源的成本投入，必须有一定的侧重点，正确认识建筑工程管理的现存问题，便于改善建筑工程管理的现状。同时，要求相关技术人员，逐步构建具有企业特色的管理工作模式，拓展管理范围，与建筑工程管理项目相结合，细化工作责任，不仅有利于完成工作任务，还能保证施工质量。
3.2增强工作人员的整体素质水平
我国一部分基层施工人员受教育程度偏低，对于工程管理的反应不强烈。如何短期内转变基层施工人员的意识结构，是施工单位在管理进程中所面临的重点问题。因此要求施工单位，加大对于工作人员的培养力度，增强工作人员的整体素质水平，组织相应的人才培训，例如：按施工人数、文化水平及岗位职责，组织相应的岗前培训，培训结束后，组织统一的入职考核，通过考核者予以入职资格，从源头上减少工程质量的风险。同时，针对建筑工程管理人才短缺的问题，要求地方政府及相关部门，加大对于工程管理人才的培养力度，出台一系列的扶持性政策；要求施工单位大力引进工程管理人才，满足短期的人才缺口。
3.3组建信息化管理平台
随着信息化技术的不断发展，将信息化技术与建筑工程管理相融合，组建信息化建筑工程管理平台，是不可逆的发展趋势。因此要求相关技术人员，在实际管理的过程中，重视信息化技术的引进、应用及融合，逐步构建具有企业特色的信息化建筑工程管理平台，完成建筑工程管理的技术性革命，其具体措施为：（1）利用BIM技术，建立与其相匹配的建筑工程管理模型，将施工过程进行常态化模拟，提出预备性解决方案，便于解决在实际施工过程中所面临的问题，为工程管理提供技术支撑；（2）结合BIM技术所得数据，通过工程管理软件，系统管理建筑工程的施工过程，尤其是建筑工程的开发前期，评估投资风险，提升决策的正确性。
3.4改革工程管理机构
要求施工单位，改革工程管理机构或部门，完善现有管理部门的不足，改进管理机制，便于解决在实际管理中所面临的问题，落实建筑工程的管理工作流程，控制影响建筑工程质量的因素，最大程度发挥管理机构的作用，提高管理机构的工作效率，保证施工单位的经济利益，例如：在实际管理的过程中，针对人力资源配置不合理的部门，以人员数量、人员配置及职务责任为突破口，完成管理机构改革，划分管理职责，逐步构建具有企业特色的管理机构。同时，针对大型建筑工程的重点项目，施工单位可组建与其相匹配的项目管理机构，细化管理职责，提高建筑工程的管理效率，保证建筑工程的施工进度。
结语
通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的管理水平逐步成熟，为了提高建筑工程的施工效率及质量，加快建筑工程管理技术的变革，分析现阶段我国建筑工程管理的现状，提出具体的革新措施具备显著价值作用。因此要求相关技术人员，在建筑工程管理的过程中，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，转变传统理念，加大对于建筑工程管理的重视程度，增强工作人员的整体素质水平，逐步构建具有企业特色的信息化管理平台，更好的服务于社会，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实基础。
参考文献
[1]胡丰雪.探讨建筑工程项目管理的创新方法[J].建材与装饰,2015,46:91-92.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016,06:146.
[3]陈万乐.关于建筑工程管理中创新模式探讨[J].建材与装饰,2016,20:193-194.
[4]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2016,22:271.
[5]高升山.浅谈建筑施工的工程管理创新[J].黑龙江科技信息,2013,15:209.
论文作者:王艺霖
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
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