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摘要：电力是当前我国人民生活生产的主要能源，在日常生活中占据了重要的地位，随着社会的进步与经济的发展，越来越多的高新科技被应用于电力建设当中，这使得电力工程建设的技术与水平得到了长足的进步与发展，与此同时，我国的电力工程建设质量监管与安全管理制度存在着一定的漏洞，建设过程中安全问题逐渐的暴露出来，极大的影响了电力工程建设的质量与安全性。为此，本文将电力工程建设中质量与安全管理工作的主要内容进行分析，对当前电力工程建设中质量与安全管理工作中的突出问题进行分析，做出合理化建议，现报告如下。
关键词：电力工程建设；质量管理；安全管理；问题与建议
随着我国的电力工程建设科技日益发达，我国的电网结构被不断的更新与改造，电力工程已经从建设时期逐步的转变为快速发展的时期，越来越多的施工单位在结合自身建设能力的基础上，提升自身的建设科技与管理水平，以提高自身的竞争实力与建设能力，但在提升自身能力的同时，对建设工程的安全与质量管理工作却并未随之提升，这一问题逐渐的在发展过程中出现，成为阻碍企业发展的重大阻碍。在新形势下，电力企业要将技术升级作为重点工作的同时，提高对自身工程建设质量与安全管理工作的工作形式与工作效果，为企业树立更为良好的形象。
一、电力工程建设管理各阶段的工作任务
电力工程建设管理各个阶段的主要工作任务共分为设计图纸的管理、施工方案的管理、施工技术的管理、施工安全的管理、施工现场的管理五个部分。
设计图纸的管理的主要工作内容是在电力工程施工前，将设计好的图纸进行科学的审查，以保证施工能够顺利的进行，施工方法等符合相关规定，保证科学施工。设计图纸的审查能够将施工建设单位对图纸的意图、施工工艺、流程、质量等做基本的了解，在一定程度上对未来可能出现的问题与风险进行评估。
施工方案的管理是指，电力工程施工单位将施工技术等内容进行整合，提出方案，在方案提出期间尽量的应用先进的施工技术，保证施工的高效，施工方案则要尽量成熟，减少施工中的风险和问题。
施工技术管理主要是将施工过程中的技术进行管理，施工技术的好坏与选择，直接关系到施工的质量与施工标准化。
施工安全管理的主要内容，是将施工过程中工程人员、工程设备以及工程本身的安全进行管理，保证工程施工的经济效益与社会效益。
施工现场管理是综合性管理，管理的主要内容是对影响施工质量与安全性的因素进行总结分析，并由不同的部门以及工作人员定期对上述因素进行管理和监督，以保证施工的正常进行与管理的科学性。
二、电力工程建设过程中出现的管理问题
2.1建设过程中对质量检查不够重视
在进行电力工程项目的施工建设过程中，为保证整体建设的质量与安全性，建设单位与验收单位会定期对工程建设完成的部分进行验收与质量检查，减少整体项目完成后的检查工作内容，增加质量检查的科学性。但在当前的施工建设过程中，许多建设与验收单位未将质量检查作为工作重要的一环，而仅仅在施工建设完成后进行部分项目内容的质量抽查，无法保证整个项目的安全性。
2.2施工过程中责任划分不明确
电力工程施工是一项非常巨大的工程项目，需要多个部门、多种项目建设人员合作完成，此时，为保证工程项目的建设效果与建设质量，需要将不同建设项目、不同工作内容以及部门进行责任划分，以保证项目建设的整体性。但目前的工程项目建设中对责任的划分往往不够明确，导致各项工程的管理衔接混乱，管理不科学，造成诸如施工资源浪费、延误工期、工程质量差等问题。
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2.3缺乏专业的技术管理人才
电力工程项目建设属于高技术类项目，建设过程中会使用或利用发亮的高科技技术，需要较为专业的人才对技术、建设等内容进行管理，但当前的项目建设过程中缺乏相应的专业技术管理人才，使得大部分高科技技术管理仅仅靠管理人员的经验和感觉，对电力工程建设的质量和安全性造成隐患。
2.4工程建设与管理严重脱节
工程建设是需要各个部门协作的，在建设过程中各部门同时施工，施工现场较为混乱。为此，各工程建设部门需要进行管理的协作，但当前的工程建设过程中，各个部门的管理与写作严重不足，造成工程建设与管理出现严重的脱节现象。工程施工出现工序混乱、规范无约束力等问题。造成安全隐患。
三、对电力工程建设质量与安全管理问题的合理建议
3.1提高质量安全管理意识，制定完善的管理制度
针对电力工程建设中质量与安全管理受重视程度不够的问题，施工单位与验收单位应充分的重视起安全管理与质量管理的重要性。在施工过程中对整个项目的施工团队进行质量管理与安全管理的宣传教育。保证施工单位管理部门能够还总是安全管理，对施工过程中的安全问题及时发现及时处理，保证整个施工的安全性。在进行管理时，遵循事前、事中、事后等三个方面的内容，如出现制度不够完善，管理出现困难的情况，则可以进行管理制度的完善和更新，保证安全与质量管理落实到位，使制度起到其真正的作用。
3.2加大科技投入，提高员工素质技能
我国的电力工程建设，经过多年的发展与改革，在建设技术与科技上，已经取得了巨大的进步，在进行工程建设的过程中，对科技的管理已经成为项目建设过程中较为重要的管理内容，而许多管理人员具有一定的管理知识与能力，但在科技方面却无专业素质，管理人员往往按照自身的经验与感觉进行管理，使科技管理出现漏洞。可见，高素质高专精的管理人员是提高电力工程技术安全与质量管理的重要部分，电力工程建设单位应充分的培育与引进具有高素质的管理人才，提升员工的素质与技能，保证电力工程项目管理的科学性以及科技管理的科学性。
3.3提高质量安全监管力度
在进行电力工程质量的监督与管理时，项目的建设需要停止，项目建设的完成速度受到影响，许多施工单位对质量安全管理的工作不够力度，为此，施工单位一定要将安全监管交由专门的质量安全监管部门进行，并严格的按照施工规范进行定期的检查与监督，在检查人员确认合格后再进行下一道工序的建设，以此保护工程的安全质量，提高质量安全的监管力度。
3.4做好各个部门之间的安全管理工作的合作
各个部门的工作内容相差较大，但在工程施工建设过程中，施工建设的时间、项目混杂在一起，造成各个部门项目施工监管工作的混乱，许多施工单位不同部门的监管部门未建立起合作工作的模式。需要施工单位加强安全防护措施，规范施工与管理制度，加强现场监督管理，定期对施工位置进行巡查，保证施工设备与人员的安全，各个部门应打破无协作管理工作的问题，进行不同部门的协作管理，保证施工秩序的同时，提升管理的效率与科学性。
四、总结
电力工程建设的质量与安全管理工作，是保证电力工程建设效果与安全性的重要内容，对实现电力企业施工预期、经济效益、社会效益等效益的重要方式，在当前电力工程建设管理中出现诸多问题时，对上述问题进行解决。主要的解决方法是提升人员的思想、增加员工的素质，改善各部门之间的管理协作能力。通过上述方法能够改善电力工程建设中质量与安全管理工作的效果，对电力工程建设企业的管理带来新的活力。
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论文作者:王接旭,丁立
论文发表刊物:《电力设备》2015年第9期供稿
论文发表时间:2016/4/20
标签：工程建设论文; 质量论文; 电力论文; 安全管理论文; 过程中论文; 部门论文; 施工单位论文; 《电力设备》2015年第9期供稿论文;