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摘要：建筑项目工程的管理是整个建筑项目管理工作的重中之重，增强项目工程管理的水平和质量是进一步提升建筑管理水平的关键。随着经济社会的快速发展，对于项目工程管理提出了更高的要求，如何满足现阶段对于工程管理水平的需求是当前建筑管理工作发展的着力点。在当前阶段，建筑项目工程管理还存在一系列的问题和不足，如何改善这些不足之处，实现建筑管理水平的跨越式提高，是进一步提升当前建筑管理工作的关键。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
引言：近年来，我国经济实力得到飞速发展，工程建设行业与其它行业一样逐渐开始闻名于世界，特别是高、精、难建设项目的建设质量、成本、速度开始接近或超过发达国家几百年发展历程。但是我国工程项目管理工作依然存在与经济发展、人们愿景不相匹配等亟待解决的问题，对此，必须要结合实际工作对工程项目管理进行总结分析，并提出解决办法，力求推动项目管理工作适应时代发展需求。
一、建筑工程项目管理的重要意义
建筑项目中最为重要的是质量问题，在项目工程建设的过程中，必须要从始至终地贯彻质量管理。质量管理的涵盖范围极其广泛，和投资管控、进度管控等形成互相约束和促进的关系，所以在以投资目的和工期目的为基础实施宏观调控时，切实、高效、合理的质量管控是决定建筑项目能否成功的重要影响因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以充分激发工程相关人员的工作热情，强化责任感，提高工程人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量;项目施工材料的管控规定包括必须拥有材料证明或是产品合格证，原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安装之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标;建设环境的管控包括规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等需要妥善处置；实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行[1]。
二、建筑工程项目管理存在的问题
（一）总承包单位与建设单位之间的协调问题
经调查研究显示，现如今在我国建筑工程之中，总承包单位与建设单位之间的关系存在着一定的问题。在工程建设初期，双方的协作精神、目标还比较一致，沟通比较流畅。但随着工程建设进度逐步推进，建设单位追求低成本，高质量、快速度理念，而总承包单位则希望通过相对合理的建设周期，实现一定的利润等等，各自诉求不同，分歧就逐渐开始展露，导致误会、矛盾、冲突不断发生，一旦沟通协调不好，就会直接影响建筑工程的进度、质量和成本等工程全过程管理。
（二）缺乏全过程监督
要想做好建筑工程项目的管理工作，其中最为重要的就是对整个施工过程进行必要的监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前情况来看，我国建筑工程项目管理中，忽视了全过程监督管理的重要性，建筑单位往往只检查项目的其中一部分，或者是将整个监督过程分成几次进行抽检，抽检过程存在很大的局限性，致使工程质量监督水平受到很大限制，在一定程度上影响建筑工程质量的真实性。
三、建筑工程项目管理问题的解决对策
（一）建筑工程质量监督管理方面
首先，审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量，将其作为质量控制的重点之一，施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品（样本）材质证明和有关技术资料向监理工程师申报，经与业主、设计单位研究同意后，方可订货。进场到货后，经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数，批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用；其次，工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用利用每周工程例会和定期或不定期地召开质量问题分析会，针对施工中发现质量问题，认真分析原因，采取相应措施，及时纠正、扭转质量下降趋势；最后，严格控制现场施工质量。建筑工程单位可以实行监理跟班制，由监理专业人员对建筑工程项目进行全面的监督管理，一旦人员发现问题后及时要求处理，情况严重者下发“施工质量问题通知单”，要求限期整改，对整改不力或未整改的，下发“施工停工通知”，直至达要求后方可继续施工[2]。
（二）建筑工程投资控制对策
为保证工程资金的充分利用和计划性，争取消除决算超预算、预算超概算及概算超估算投资的现象，使工程取得最大的经济效率，主要采取以下措施：第一，对设计图纸中采用的主要材料、设备作必要的经济技术论证，以挖掘节约投资、提高其经济效益的潜力，达到既满足业主的功能要求，又使价格经济合理；第二，收集市场材料价格信息和设备、成品、半成品的询价调查工作，为合理地控制工程投资提供可靠的依据。严格控制设计变更和各项预算外费用的签证，并对其作必要的技术经济合理性分析，把好投资关。
（三）建筑工程进度控制对策
进度控制贯穿整个施工全过程，是保证工程按期完工交付使用的重要措施。为使工程按期交付使用，针对现场实际情况，在充分考虑各种因素的前提下，主要采取以下监理措施，确保工程按进度计划顺利开展施工。首先，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；其次，协助施工单位建立施工作业计划体系；增加同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；最后，在施工过程中，以关键工序、关键工作为控制重点，建立进度信息反馈系统，实行日、周、月进度记录和报告制度，作为检查工程进度和进行决策的依据。每月进行计划进度值与实际值比较，针对实际进度值与计划值存在的偏差，制定相应纠偏措施，并定期向业主提交进度控制月报表。
（四）加强施工现场安全管理
建筑施工现场非常复杂，高处坠落、坍塌、物体打击等风险随时存在，各种设备、工序、作业交叉，并且随时处于运动的状态，施工前和交接中都需要做好安全技术交底，使施工人员明确施工方法、操作规程、施工要求等，同时清楚了解安全隐患、危险源、紧急救援措施等。现代安全管理强调对现场危险源进行风险分析和评价，具体从伤害自己、伤害他人、被人伤害三个方面衡量风险源，通过定性评价和定量评价确定风险等级，并相应采取消除风险、降低风险、个体保护等措施。在施工过程中，项目部要把每一个环节的安全施工管理措施做到位，对各种危险源加强安全防护，确保安全措施落实到位。基坑支护、、起重吊装、现浇混凝土等风险隐患大，项目部要加强风险预警和监控，对安全措施的落实情况进行检查，确保安全生产、文明施工“双标化”。
结论：
简而言之，建筑企业的管理水平对企业的发展有着重要的影响，为了有效地提升企业的市场竞争力以及经济效益，必须要加强工程管理的建设，为此，相关的工作人员必须将工作重心放到对建筑工程管理的影响因素分析上，并针对这些影响因素制定出科学合理的解决措施，进而提升工程管理水平，实现发展目标[4]。
参考文献：
[1]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆：重庆大学,2016.
[2]王传辉.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].山西建筑,2017（19）:242~243.
论文作者:梅茸贵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
标签：建筑论文; 项目论文; 进度论文; 工程论文; 质量论文; 措施论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2018年第23期论文;