（格尔木西北水电新能源有限公司 816000）
摘要：本文主要结合西勘院敦煌20MWp+30MWp光伏电站、青海格尔木西北水电20MWp光伏电站现状及生产运行管理的实际情况，对光伏电站的发展趋势与运维管理进行了探讨，指出在当前形势下光伏电站在建设和管理方面存在矛盾，存在生产经营与发展、生产经营与经济效益的矛盾，今后应该把光伏电站的运维管理作为重点工作去抓，积极总结和探索适合于光伏电站管理和发展的模式，奠定良好的基础，保证今后光电行业的健康稳定发展。
关键词：光伏电站；发展趋势与运维管理；西勘院敦煌20MWp+30MWp光伏电站、青海格尔木西北水电20MWp光伏电站；
“2017年5月4日国家能源局发布《2017年第一季度光伏发电和建设运行信息简况》指出：2017年第一季度，全国光伏发电保持较快增长，新增装机达到721万千瓦，与2016年同期基本持平。其中集中式光伏电站新增装机478万千瓦，同比下降23%；分布式光伏新增装机243万千瓦，同比增长151%。新增装机呈现集中式光伏电站降速和分布式光伏发电提速的态势。全国光伏发电累计装机8463万千瓦，其中集中式光伏发电装机7188万千瓦，分布式光伏发生装机1275万千瓦。”随着新能源行业政策逐步放宽，集中式光伏电站补贴电价逐步下调，光伏电站建设因光资源、土地、环境影响，集中式光伏发电装机逐步向分布式光伏过度，能源结构调整是国家战略层面的选择，环境保护成为社会问题，未来国家大力推进新能源和可再生能源建设的趋势不可逆转，光伏电站未来的发展趋势为：
1、光伏应用与产业融合的发展趋势
近年来，国家不断放宽光伏领域优惠政策，各地区光伏电站的大规模扩建呈现高速增长态势，目前优质的电站建设土地资源出现稀缺，电站综合收益需要提高，光伏电站出现与第一产业融合的趋势。现阶段光伏产业已经逐步运用到扶贫、农业、环境、气候等领域中，尤其是光伏扶贫和光伏农业的融合发展已经成为短期内解决光伏产业困境的有效措施。未来，随着光伏下乡及扶贫、公共建筑、商业屋顶、农用、户用等众多领域尝试多样化应用示范形式，光伏应用将呈现出更加多元化的发展路径。
2、内外部环境将共同推动光伏技术升级
在“光伏领跑者计划”、《光伏制造行业规范条件》、《关于促进先进光伏技术产品应用和产业升级的意见》以及美国和欧盟“双反”政策的驱动下，我国光伏产业技术将不断发展，高效电池市场将呈现出巨大的发展空间。各光伏企业将会加大对国内已有产线的技术改造投入，通过技术升级提升产品性能，在国内的扩产将集中于提升PERC、IBC、MWT等高效电池组件的规模化生产能力。
3、光伏与金融合作化趋势将进一步加强
据相关部门统计，目前我国多数光伏企业融资成本在8%左右，部分企业甚至高达10%，而境外融资成本多在3-5%左右，高额的融资成本严重制约光伏产业的发展。光伏电站是类金融产品，光伏电站、地面电站的资产和各种金融方案连起来将是必然趋势。在国家“十三五”政策的引导下，我国产业链将进一步向下延伸，通过有效整合内外部资源，布局互联网金融、电站检测等业务，构建“新能源+金融创新+能源互联网”商业模式，从光伏制造业向制造服务（金融服务）业转型。
4、分布式光伏发电能源趋势
与风电、光热等其他清洁能源相比，光伏发电与工商业用电峰值基本匹配，因此光伏相比于其他可再生能源更适用于分布式应用。发展分布式光伏发电系统的优势在于其经济、环保，能够提高供电安全可靠性以及解决边远地区用电等。分布式光伏发电的装机容量一般较小，初始投资和后期运维成本低，建设周期短，能够实现就近供电，对大电网、远距离供电形成有益的互补和替代，目前，全球光伏行业正处于持续增长期，未来5年光伏市场将继续保持持续增长，增速在20%以上。其中，分布式光伏发电将是未来光伏发电发展的重心。从2014年11月，国家能源局发布的《关于推进分布式光伏发电应用示范区建设的通知》中提出，在国家能源局已公布的第一批18个分布式光伏发电应用示范区外，增加嘉兴光伏高新区等12个园区，鼓励社会投资分布式光伏发电应用示范区。可见国家全力支持发展分布式光伏发电，分布式光伏发电市场发展潜力巨大。
运维管理现状分析
1、建设、运营管理现状
在当前光伏电价下调，光伏电站建设规模不断扩张，电站管理不规范，维护管理水平跟不上，光伏电站建设质量问题、安全问题等大量出现的大环境下，如何提升电站运维人员专业技术能力，提高电站运维管理和维护水平成为电站业主最为迫切且最关心的问题。
目前，各地区光伏发电开发建设企业对所辖光伏发电产业的运维管理依托两类管理实现，即负责投资建设的项目管理部门和负责生产运维管理的运维部门（西勘院敦煌30MWp+20MWp光伏电站）、委托专业的运营公司（青海格尔木西北水电20MWp光伏电站）。项目投资建设公司将光伏项目建设完成后移交负责生产运维的运维部门和委托专业的运营公司实施运行和维护管理，目前这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为光伏电站运维产业提供专业化、标准化、规范化的服务。
委托运行的生产运维模式在一定程度上受到限制和发展，很难实现规范化和标准化，多数运营单位只是一味的追求发电收益的提高和运维收益的增加，使运维工作质量、工作效率较低，忽略了电站在运维方面的细节工作，在某一程度上降低了运营成本，但运维质量不高，使设备维护质量、设备缺陷隐患排查处理、运维定期工作计划能力、发电设备能力挖掘等方面无法做到及时有效的控制和提高，所以委托运营的生产运维模式是存在很大弊端，达不到运维质量要求，真正实现不了运维25年的标准。
2、推行“运维一体、光电合一、智能检测、多级管控”的生产运行维护管理模式，提升运维管理能力
现阶段光伏电站的运行维护模式有两种，一是运行、维护分为两个实体运作，这个主要是由于运维人员专业技术水平受到限制，基本建设单位只考虑运行，维护进行整体委托另外专业实体进行运作；二是将运行维护全部委托一个实体运作，是将运行、维护整体委托专业实体进行运作；这两种模式存在的主要问题是运维质量不高、人才专业技术水平较低、设备技术管理能力较低，导致光伏电站整体运维工作质量无法得到保证，发电能力明显降低。
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推行“运维一体、光电合一、智能检测、多级管控”模式着眼于电站经营成本控制与生产人员长远发展的双重考虑；“运维一体、光电合一、智能检测、多级管控”的含义为运行、维护合一，利用智能管理系统实现公司、区域、电站多级管控，光伏电站占地面积较大加之多数组件电缆裸露，接线分布广泛，巡视难度较大，难免造成遗留。智能管理系统即可补齐巡检漏洞而且可以在一定程度节约公司人力资源成本。运行维护人员在运行值班之余从事设备维护工作，要求运维人员既要熟悉电气专业知识，又要掌握光伏发电组件知识；其目的在于塑造“一专多能”的复合型人才，为光伏发电及员工的长远发展奠定基础。
实施“运维一体、光电合一、智能检测、多级管控”能够有效的提高运维工作质量、工作效率，提高运维人员的专业技能和动手能力，使运维人员的专业技能实现多元化、全方位，在一定程度上控制了运营成本，培养了全能型专业技术骨干，锻炼出一批生产运维管理骨干；这种模式直接引导光伏电站走上“自主运行检修维护”之路，提高运维质量，保障发电能力的提升。
3、实施生产运维岗位动态管理机制，大力促进专业技术培训工作向有效、务实方向更加深入
技术培训工作是保证安全稳定运行的基础，是提高技术人员业务素质的途径，是一项长期的基础工作，技术培训工作搞得成功与否直接关系到电站运维人员的业务技术素质，要加强运行、维护人员的培训效果，必须引入岗位动态管理机制，统一培训计划，生产运维员工的培训始终坚持“立足岗位、技术成才”的原则与思路，采用“内外结合、内培为主”的方式，尤其不惜成本与代价，努力营建“培训、使用、考核、待遇”相结合的培训开发机制，实施生产运维岗位动态管理机制，按照推行“运维一体、光电合一、智能检测、多级管控”的生产管理模式推进培训工作，重点突出专业性培养，按电气一次、电气二次、通讯自动化、电池组件及逆变系统等不同专业人才分类培训，将立足于电站自主生产运行检修维护的培训目的。
4、多措并举，建立长效安全管理机制，全面提高安全生产运营能力
安全是电力企业一切工作的基础，是生产的根本，是发电运行的必然前提与可靠基础，扎实到位的安全管理，是争取发电效益最大化最有力的保证。
（1）建立健全安全生产保障体系。结合光伏电站实际和运维工作开展现状，制定完善的安全生产制度和保障体系，建立切合实际的安全生产岗位责任制，针对运维实际要求、设备结构原理编写完整可控可操作的运维规程，提高思想认识，提高自觉执行力，层层落实安全职责，做到一级检查一级、一级监督一级、一级对一级负责，形成个人保班组、班组保电站的安全生产管理保障体系。
（2）推进安全生产规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证安全生产稳步进行。针对光伏电站运维人员工作思路差异较大，规范安全生产管理工作是又一个难点。加强安全生产管理制度的落实，让各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，始终要求运维人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生；严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，规范两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。
强化设备巡回检查管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定实施有效的巡回路线图，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。
（3）加大安全教育培训力度，提升运维人员牢固树立“责任重于泰山，安全生产、人人有责”的安全生产观念，在生产管理中认真遵循“四不伤害、五不操作”等违规行为，增强安全意识，积极营造良好的安全生产氛围。加大安全教育培训和安全生产宣传力度，通过采用集中培训、班组培训、事故通报学习、事故预想分析学习、各种反事故演习、安全知识竞赛等方式加强安全生产培训，做到有计划、有实施、有记录，提高安全生产意识，并定期进行安全培训考试、考核、问答，将其结果与绩效考核紧密挂钩，调动学习安全知识的积极性，从而推动各项工作稳步发展。
（4）积极开展安全生产活动。实践证明，指挥性违章、管理性违章、装置性违章、作业性违章是引起事故的主要原因，因此要结合电站实际情况，建立开展“反三违”、反事故演习活动的长效机制，开展安全自查自纠活动，合理安排开展好“安全生产月”、安全生产大检查活动等重大安全生产活动；结合实际情况制定月度、季度、年度安全生产目标，定期召开月度、季度、年度安全生产专题会议，分析总结、安排部署安全生产工作，定期组织开展安全生产检查、隐患排查，并形成制度化，使每一位职工树立牢固的安全思想，确保零事故。
（5）推广安全风险预控管理，细化设备管理，深入隐患排查工作，提高设备稳定经济运行水平。光伏电站设备多、分布广，设备维护管理难度大，针对此特点积极推广安全风险预控管理，深入进行隐患排查工作和设备分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律，认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，掌握各设备参数运行趋势，设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发现设备存在的问题，及时进行调整处理，较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实，并提出整改建议，保证设备安全稳定运行，保证运行工作稳步推进。
5、其他建议
在进行太阳能光伏电站的运行管理时，要积极的借鉴国外的优秀技术和经验，国家应该加大新能源开发的管理和扶持力度，及时投放新能源补贴资金以保证电站的正常运转。光伏企业应该以管理好电站的运行为根本目的，保证电站的可靠运行和正常的运作。
大力提倡基于建立大数据分析和智能应用为基础的“O2O”运行管理模式。将这种新型运行管理模式应用在现场生产管理的实际。
结语
太阳能光伏电站是我国在进行太阳能资源转变为电力资源的一项重要的技术手段，不仅可以实现资源的有效利用，同时还能为社会的经济发展提供资源的供应，但是现阶段我国的太阳能光伏电站的运行管理出现很多问题，例如：630节点的电价补贴，可再生能源电价补贴资金不能及时到账，弃光、弃风日益严重等一系列问题制约了太阳能光伏电站的发展。企业在进行管理时，要针对现阶段的管理中出现的问题进行管理制度的完善。注重人才培养、结合生产智能管理系统对电站进行精细化管理。政府等相关部门要尽快的制定出完善的管理措施，从而进行加强管理。太阳能光伏电站是国家经济发展中重要的组成部分，因此要加强其运行的管理，从而让太阳能光伏电站更好的发挥其作用。
参考文献：
[1]光伏电站发展的未来趋势
[2]“十三五”期间中国光伏产业发展趋势研究分析（中商情报网）
论文作者:贠康泰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/23
标签：光伏论文; 电站论文; 安全生产论文; 分布式论文; 工作论文; 设备论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第19期论文;