摘要：电力工程的管理对象相对来说比较复杂，这就增加了电力工程管理的难度。因此，为了提升电力工程管理质量，从电力工程管理的特点入手，介绍了控制创优的原则和方法，阐述了电力工程项目管理创优中的控制策略，希望对相关工作人员能有所帮助。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略；控制原则
前言：
电力配网工程项目是电力系统输出电能的核心部分，在工程管理创优策略中需按照电力配网工程的特点、技术、质量规范将项目过程进行统一管理，保障工程项目质量，加快工程周期，提高技术水平，加强项目组织管理，从而使得电力配网工程管理以创优的方式发展。
1 电力工程管理的特点
1.1 创造性
电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。
1.2 复杂性
电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。
1.3 生命周期可预知
组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
2 控制创优的原则和方法
2.1 控制原则
电力工程创优管理的控制原则分为以下3个：①阶段性原则。在工程具体施工过程中，要充分利用工程生命周期的预知性，将工程合理划分为多个阶段，分段管理，提高管理的科学性和合理性。②层次性原则。目标系统结构需要具有层次。从理论上来说，目标层次越低，操作起来也就越容易。因此，在管理中，工作人员应当深入工程现场，从具体情况入手，细化目标，降低管理难度。③优先性原则。电力工程项目管理工作十分复杂，项目管理种类内容较多，不同管理内容之间可能存在冲突。在此背景下，要对目标系统进行协调与完善，优先考虑不可或缺的重要目标。
2.2 控制方法
为了确保电力工程控制项目管理的合理性，在具体控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通过以下3步完成：①事前控制。事前控制指的是在电力工程项目施工开始前，对影响工程项目管理的因素进行合理控制。其工作重点是准备好施工图纸、购置施工所要的施工材料、对施工人员进行培训等。这一系列工作贯穿整个电力项目工程施工环节。②事中控制。事中控制就是对工程施工现场进行管理与控制，技术保障是其关键环节，同时在施工现场，还需要做好项目及工序的核对与交接，做好施工流程的分析与控制，以及材料的采购、运输、检验、存储等，避免材料出现问题，进而对工程的正常施工造成不良影响。③做好事后控制。对工程施工结果进行验收和检查，避免工程在施工中存在缺陷和遗留问题，从而引发安全事故。
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3 电力配网工程项目管理创优的控制策略
3.1 工程项目管理现状
现如今，我国配网工程项目管理体系的不确定，电力配网工程管理的技术管理、风险管理、质量管理制度的不健全，导致电力配网工程项目创立创优控制策略实施的困难化，因此需在电力配网工程项目管理体系中，运用创新性的管理思想，提高质量管理创优控制力度，加快配电网信息化的发展。
3.2 工程项目管理前景
电力配网工程项目管理的前景是将工程管理信息化，对项目的周期、质量、技术水平进行统一规划，实现电网工程的全过程及全要素的控制创优，建立健全工程项目执行规范。
3.3 工程项目创优管理重点
电力配网工程管理重点按项目计划执行，建立基准计划，跟踪、记录项目实际进展，比较实际结果与计划并采取行动。在以深圳龙岗电力配网工程项目为范例，其创优管理的重点为工程项目中电力配网分支箱的基础管理，电缆井设备的管理，建立电缆通道的管理。为保障电力配网工程固定地基的外部设备运行正常，工程项目外观结构及地基稳固，需采取槽钢立模基础或坑内钢筋绑扎基础，龙岗电力配网工程项目运用了技术交底创优管理、施工挂牌创优管理、样板引路创优管理、项目施工过程中监测、检查创优管理相结合的管理创优控制策略，以此保障龙岗电力配网工程的安全运行及管理创优的控制。
3.4 工程创优管理的控制策略
项目管理创优的控制包含工程策划管理、建设准备管理、招标管理、合同管理、设计管理、开工管理、验收管理、信息化管理、档案管理、统计及综合评价管理等。管理创优保障工程的安全、质量、进度、造价和技术落实到电力配网工程项目管理的每一个环节，并贯穿管理的整个过程。以深圳龙岗供电局电力配网工程项目为案例进行分析创优管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分电力工程项目创优管理的控制策略。配电网工程项目计划实施前，需策划项目管理方案，确立质量、安全、进度等目标，制定管理措施，编制进度计划。在工程设计、施工的合同管理中，需将合同的起草、审核、执行等事项进行立项管理，减少设计变更，保障设计质量。
配电网管理创优需对信息管理统一化控制，对数据的录入及项目各流程的转换进行统一组织，建设项目档案管理，档案信息应包含项目进度计划、质量控制点、工程控制指标、人身轻伤、重伤、死亡人数等。为持续改进配电网管理创优控制策略的实行需对安全风险管理及管控监督体系进行建设，严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》以及工程安全管理“五个严禁”等国家、系统内安全管理规定和标准，并严格按照安全风险管理体系标准对施工现场开展风险辨识及预控，编制应急预案并做好演练工作。加强对施工现场关键工序、隐蔽工程的管控，严格按作业指导书进行规范操作，执行三级验收制度，保证工程质量创优。配网工程项目进度计划实行分级管理，使得工程创优管理得到全面落实。
结语：
电力工程管理项目创优是确保电力工程顺利开展的基础，同时它也会受到许多不同因素的影响。电力工程创优过程中，要关注电力工程管理策略。此外，在电力工程管理过程中，要对施工现状进行动态关注，依据工程的具体情况制订相应的控制策略，提升工程管理质量。
参考文献：
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[2]许芬芳.电力配网工程的建设及管理模式[J].科学家，2015（12）：124-126.
[3]周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业（技术版），2013（12）：127-130.
论文作者:陈云,王海霞,刘杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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