摘要：伴随着我国房地产行业的发展，成本管理的重要性日益凸显出来，市场竞争越来越激烈，假如建筑工程成本得不到有效控制就会让建筑企业处于竞争的劣势地位。下面本文主要论述了房地产建筑工程成本管理的相关概念，希望能够有效提升房地产建筑工程的管理质量。
关键词：房地产；建筑工程；成本管理
最近几年，我国房地产行业开始引进一些外来物资，这就在一定程度上改变了我国的房地产运营环境，使得我国房地产的竞争愈发激烈。从这个角度来看，房地产的经营与管理发挥着非常重要的作用，其中，成本管理在经营管理过程中起到了至关重要的作用，有利于管理工作的落实。一个企业的成本管理是否成功，直接影响着企业的生存和发展。目标成本管理就是前置成本管理工作，只有这样才能在商场中运筹帷幄、决胜千里。在工程的实施的每个阶段，依据市场调查、分析数据以及历史经验，准确制定阶段性的目标成本，加强成本控制力度，做到凡是都有成本指标，凡事都要参照成本目标，只有点点滴滴小事都有参照点并且都达到了要求，那么企业的总体经营指标才能实现。
1 房地产及建筑工程目标成本管理的研究状况
1.1 国外目标成本管理的发展状况
目标管理的概念最早是由美国的管理学家提出来的，他首次在自己的书中提出了目标管理和自我控制的理念，并且在后期著作中进行了相关的论述。书中指出，目标成本管理就是把目标管理的原则和方法应用在成本管理中，目标成本管理是“以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标”的一种综合科学管理方法。
通过相关调查研究可以得出，美国当前的成本管理方法主要以作业成本管理方法为主，但是作业成本管理中不少数学模型与实践情况不符，因此作业成本管理方法的实践性有待提升。美国还提出过其他一些成本管理方法，比如产品周期成本法。其他资本主义国家，例如日本，在美国和欧洲积累的丰富的成本管理理论基础上，借鉴学习，形成具有日本特色的现代成本管理理论。
1.2 国内目标成本管理的发展状况
目前我国的成本管理主要是以外国先进的成本管理理念为基础演变而来的，管理人员没有进行相关的实践，因此成本管理方法的实践性也有待进一步考究，相关的研究成果也没有得到重视，很多实际工作者由于缺乏理论知识和对研究成果的匮乏，导致成本管理工作力不从心，制约着成本管理工作的展开。我国房地产企业正在开展成本竞争，渴望寻求和建立符合自身实际情况的竞争成本战略。因此，探索成本管理理论和方法具有十分重大的意义。
2 成本管理视阈下我国房地产建筑工程的管理工作
随着改革开放政策的不断深入，大部分行业都取得了较大的进步，其中也包含房地产建筑行业，市场资源的创新配置增加了行业之间的竞争。我们需要不断提升房地产和建筑企业的成本管理水平，以适应不断变化的市场机制及日益激烈的市场竞争，现代先进管理理念已经被很多房地产和建筑企业逐渐采纳并且应用实际成本管理中，促进目标成本管理日渐完善。目前市场上各企业的成本管理水平参差不齐，差距加大。多数企业成本意识较强，通过学习新的管理方法，引进先进管理人才来提升企业的成本控制能力。一部分企业成本管理相对粗放，对后期工程的实施和合同的签订产生了不利的影响，给企业带来重大损失。就目前房地产及建筑企业在目标成本管理方面出现的问题和现象进行简要分析。
2.1 粗放型目标成本管理
我国人口数量急剧上升，社会经济也得到了飞速发展，房地产建筑工程的管理水平也有了不同程度的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆粗放型的目标成本管理模式适用于尚未改革完成的房地产建筑企业，是因为目前不是所有的企业都革新了管理模式，全面执行新模式方案，部分企业依然在成本管理上较为粗糙，甚至还是按照过去的传统做法实施成本管理和核算，按照多少钱一平米包干，不预算，不考虑实际环境因素；或者有预算也算不准，出现重大的偏差，为了承揽业务不惜低价中标，最终导致无法履约的现象。这种不符合市场经济诚信规律的企业迟早会被市场淘汰出局。
2.2 总体目标成本管理
我们可以把项目看做一个整体，结合相关的调查研究报告及规划方案制定一个全面明确的成本目标，这就是总体目标成本管理的概念。在建筑工程的分项管理阶段需要提前制定一个明确的成本目标，保留一定的回转空间，确保总体目标成本不受影响，在可控制范围之内。总体目标成本管理关系到整体项目工程，其中的每一项都要进行细化，对这些项目进行归类管理和控制其在总体金额所占的比重，尤其是比较大的项目。对项目过程适度的进行控制，可以促进现场实际工作的开展，还能掌控总体目标成本，这种管理方法已经是很多现代房地产和建筑企业经常使用的策略。
2.3 细则化目标成本管理
这种管理模式是指在建筑项目确定的最初阶段，可以事先制定一个明确的总目标，然后把总体目标进行分解，详细到每一个分项阶段的具体任务，结合市场实际需求把目标成本落实到每一个细小的操作，并且对照合同，认真检查，保证每个分项的成本都在可控制范围之内。细则化目标成本管理模式体系已较为成熟，它详细的规定了每项成本的具体花费，确保每个分项都有成本指标参照，虽然在理论上，细则化目标成本管理很完善，但是在实际过程应用中比较影响现场决策，缺少灵活性。
3 房地产及建筑工程目标成本管理的具体流程
要想创建一套合理的目标成本管理系统，就要按照以下流程进行操作：第一，制定一套科学的企业目标成本管理模板；第二，房地产公司要提前确定好目标成本开发项目；第三，建筑企业要提前确定好目标成本承接项目；第四，建筑企业要结合目标成本管理系统需求进行一系列计算、优化工作，保障企业成本管理的正常运转。在选择目标成本管理的科目时，注意既要相对固定，又要适宜的扩展延伸，加大目标成本管理体系的适用性。对于目标成本控制数据的来源，可以从企业多年累积的实践经验获取，也可以对照市场的价格水平，但是都要结合项目的区域化特点，只有这样，才能制定出相对准确的目标成本管理指标。
4 房地产及建筑工程目标成本管理的重要意义
科学使用目标成本管理方法，可以提升企业各项工作的有效性，让每一项工作都能按时高效完成，还能让企业在一定时间内达到预定的管理目标，同时还能把企业的成本控制在标准范围内，增加企业的经济效益。对企业内部来说，目标成本管理可以完善企业的内部管理机制，让企业管理经营者清楚和掌控项目的运营花费的过程与细节，始终掌控总体目标成本，不会出现到最后财务决算时才知道是亏损还是盈利。细则化目标成本的制定，可有效避免在管理中出现失控的情况，监察企业员工是否受到腐败诱惑，对企业和员工起到保护和督促作用。只有前期做好了投资预算，后期才能够减少企业的风险和损失，了解哪些分项是可以控制，哪些分项又是丝毫不能超出预算的。
5 结束语
总的来说，与西方发达国家相比，我国房地产行业的发展时间较短，房地产企业的管理水平还需要不断提升，尤其是需要提升企业的成本管理水平。所以，强化房地产建筑工程企业的目标成本管理，找到符合我国房地产建筑工程企业的目标成本管理方式是摆在我们面前的首要任务。随着我国社会经济的飞速发展，我国的目标成本管理将会逐渐完善，更好的为企业管理服务。
参考文献：
[1]霍莉.现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J].铁道建筑技术，2014，56（11）：107~111.
[2]王淑蓉.房地产企业目标成本管理研究[D].北京交通大学2007，06.
[3]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2010（01）：120~122.
论文作者:梁晓强
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
标签：成本管理论文; 目标论文; 成本论文; 企业论文; 房地产论文; 建筑工程论文; 我国论文; 《基层建设》2017年2期论文;