摘要：建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善现场技术管理制度，保证现场施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，
关键词：建筑工程；现场管理
引言
随着社会的不断发展与进步，相关现场管理技术也在不断地前进与提升。各种管理技术使用不同，创造出的结果也不同。在发展中面临着各种问题，换句话说其面临着一定的机遇和挑战，结合实际，结合自身发展，得出适合自己的建筑施工现场管理方法方式。
1 建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1在施工的相关管理思想上存在着漏洞和缺陷
（一）过于依赖资本资源，忽视知识资源
在企业发展过程中，力求发展的的更好，更有前途，需要管理者认识到：不能单方面去依赖资本资源，应该在人力使用上多下功夫。我们需要寻求更多的技术人员去完成企业项目。需要管理者不断地学习知识，结合实际进行不断地创新。
这样做有利于提高自身的创新力以及提高市场的竞争力，是今后发展能够进一步扩大范围。有利于进一步完善营造良好的企业形象，进行保质保量的生产。
（二）管理理念过于单一、陈旧
之前管理的方式主要是针对人力资源管理，在市场当中忽视了全面发展。现如今，时代在改变，企业们也逐渐改变了原来的思想，逐渐的看重了人的全面发展，所以企业要想在竞争当中取得最终的胜利，还是要靠人的发展，同时也离不开技术和人才这两方面。
1.2工程施工的材料和机械设备管理不到位
在建筑工程现场施工的过程中，必然要使用到施工材料和机械设备，在具体的施工现场，使用的材料和机械设备是比较繁杂的，种类繁多，但是在这方面，相关的施工人员对施工材料和机械设备的管理不到，导致后期产生问题。
1.3在施工技术管理上存在着问题
建筑工程的现场施工要具备一定的施工技术水平，只有这样，才能提高工程的质量，对于有些比较复杂的建筑工程，更加需要具备一定的施工技术水平，有些人员缺少管理经验，对于那些新材料、新设备、新工艺也不够熟悉，导致在施工现场易出现问题。
1.4在施工安全管理上存在着问题
安全管理是伴随着整个施工过程的，对于施工现场这一过程和阶段，安全管理显得更加重要，但是相关人员工作不到位，会出现施工人员的安全责任意识不高，施工现场的安全责任制度不够明确，以致施工人员忽视安全管理问题。
2 如何做好建筑工程施工现场管理工作
2.1加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备在工程建设中的有效利用。
对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以和培训部门进行周密的合作，然后进行定期的交流与培训，该形式有助于将优秀的方案想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。经过不断的学习和技术改革创新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2培养建筑施工技术业务骨干
对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，该形式有助于将人才的培养做到全面化发展，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后有助于将我国建筑现场管理工程技术水平提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
2.3提高认识完善制度
在进行现场管理工作时，管理人员要严格执行管理制度，对于施工现场的人员、物料、环境、设备等各个因素进行控制，对于施工现场的不良问题进行及时的处理，保证施工现场管理工作良好的落实。
2.4对技术革新方面应该多加鼓励。
企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设。对曾经的商品和生产技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。
2.5规划建筑企业的发展模式。
特别在技术革新方面，明确目标方向，创造特色。 找到亮点，发展特色。让更多的人才来到企业，同时引进先进技术，强化建筑企业的创新主体地位，要引导资源向创新聚集，引导创新向市场聚焦，加强技术创新、产业创新、模式创新，不断提高企业的创新能力。
2.6落实好对工程施工材料管理
在这方面要对施工材料进行合理的分类和放置，避免材料发生性能的改变，同时还要对那些偷工减料的材料加以管理，严禁这些材料混进施工现场。
2.7加强材料施工安全管理工作
建筑施工安全管理工作是一项复杂的系统工程，历来是安全隐患较多、安全事故多发的领域。今年来，采取多项有效措施，切实抓好建筑施工安全管理工作：以防范建筑起重机械伤害、施工坍塌、高处坠落物等三类安全事故为重点，对工程各方责任主体履行各自职责方面进行重点检查；加强对工地重大危险源的监管，突出对大型施工机械伤害、高大支模、深基坑和高工施工的监控管理；切实抓好防坠落、防冻、防滑等基础防范工作，并对建筑领域安全实施动态管理。
2.8对技术革新方面应该多加鼓励。
企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。对曾经的商品和生产技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。
2.9规划建筑材料施工管理的发展模式。
特别在技术革新方面，明确目标方向，创造特色。 找到亮点，发展特色。让更多的人才来到企业，同时引进先进技术，强化建筑企业的创新主体地位，要引导资源向创新聚集，引导创新向市场聚焦，加强技术创新、产业创新、模式创新，不断提高企业的创新能力。
总结
随着社会的不断发展与进步，相关管理技术也在不断地前进与提升。各种管理技术使用不同，创造出的结果也不同。在发展中面临着各种问题，换句话说其面临着一定的机遇和挑战，结合实际，结合自身发展，得出适合自己的施工管理方法方式，进一步加强建筑工程施工现场管理。
参考文献
[1]王姗姗；刘志明；蒋文军；张少杰；浅谈建筑工程施工现场的实际情况[J].门窗，2013，01：92+95.
[2]张少奇；刘志敏；王慧娟；浅谈建筑工程施工实际实行方案[J].河南科技大学技术企业，2014，08：115-116.
[3]董岐山；刘山崎；王柏倩；浅谈建筑现场管理处理技术[J].大河科技学院，2014，25：202.
论文作者:刘涛,张丽华,张颖,伍金花,罗玉勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
标签：企业论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 现场论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第15期论文;