摘要：随着人们生活水平的提高，各种土木工程建设的数量和规模也在不断扩大。针对土木工程建筑管理来说，结合其中的不足来完善其整个建筑施工的重要性，在这个过程中需要结合国家有关部门严格进行监督，从而保证其质量，结合其中的管理因素和对策来进行完善。通过全方位的制定方案，对其质量进行监督管理，保证整个施工质量的安全和有效管理，同时在这个过程中还要不断的完善对策，使得未来土木工程建筑的发展更加有效。本文就土木工程建筑施工管理展开探讨。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
引言
土木工程施工规范管理建设中，需要重点分析土木工程的整体施工管理水平，依照项目建设的标准，合理的分析工程质量规范建设效果，建立全方位施工管控标准，控制管理中的各类缺陷问题，尽可能的提升科学化的策略管理分析，提升施工综合效率的分析建设。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1施工安全管理意识薄弱
随着我国建筑行业的快速发展，滋生了大量建筑企业。面对日趋激烈的市场竞争，许多建筑企业为了追求短期利益，在施工中常常忽略管理工作，从而埋下安全隐患。关于土木工程建设工作，大多施工者缺少安全意识，或者是意识不到位，没有严格遵守规定要求正确佩戴安全设施，威胁生命安全。除此之外，在土木工程施工过程中相应的防护设施不完善，也对施工者的生命安全带来一定威胁。总而言之，土木工程施工的安全影响要素比较多，大部分都与施工者有关。
1.2技术管理制度中存在问题
土木工程施工现场管理中最常见的问题就是安全管理不到位，导致这一问题出现的主要原因是责任人没有贯彻落实安全管理规范。施工人员操作意识比较淡薄，在施工过程中经常出现违章操作的行为。相关部门没有对施工人员进行必要的安全教育，没有提前进行技术交底工作，也没有对施工现场的安全防护措施进行严格检查。
1.3土木施工材料和设备的问题----乱、储存、养护
材料和设备是土木工程施工中最为主要的问题，它也是最容易出现失误的原因，材料是稳定施工质量的保证，设备是辅助施工的关键，这些对施工带来很大的便利。问题最突出的就是在采购材料时的不严谨、不仔细、乱等现象，在土木工程建筑材料市场上大大小小的产品不计其数，在选择材料时一般都是制定人员针对报告进行采购，没有实际通过调查进行选择，而是盲目选择，既浪费资金同时也使期限拉长；在设备上没有专业的看护和管理人员，在使用过设备时要定期进行清理和维护、养护，看似不起眼的工作，往往这些工作无形中为施工成本降低了很多，上述两种情况对施工质量的隐患也带来了影响。
2加强土木工程施工管理的有效策略
2.1提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。
2.2完善落实技术管理制度体系
无论是总包单位还是分包单位都应该严格遵守国家的法律法规和行业内的规章制度，建筑企业应该根据土木工程施工要求制定完善的施工技术制度，按照指导书的要求开展每个环节的施工作业，加强施工过程的控制和管理，制定全面的施工规划，做好施工前期的各项准备，加强各个部门之间的沟通联系，将各项管理内容进行细化。
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2.3把材料和设备进行完善的管理，从而提升土木工程的建筑
任何建筑行业在施工中都离不开大量的材料和设备，然而在施工中有效的合理使用和管理，是当前最需要进行完善的，首先，对于施工团队来说，要建立一套合适的制度和体制，把各个施工细节进行完善的材料匹配，再把各个部门安排管理者，着手管理设备的使用；其次，有效的把握好材料的使用情况，不仅要把控好市场的需求，还要完善材料的质量，为建筑施工管理上得到提升。
2.4加强施工质量管理
施工质量直接影响着土木工程的安全性、可靠性，所以加强施工质量管理尤为重要。在施工质量管理时需要培养与深化施工者、管理者的质量意识，真正的了解土木工程施工质量管理的重要性。从施工质量管理者角度分析，其需要不断提高专业能力，积累实践管理经验与方法，与此同时定期组织专业培训活动，重点讲解管理知识与管理技能，也要对管理者进行考核，只有通过考核才能上岗。此外，关于土木工程原材料的采购，需要管理者掌握专业的采购知识，认真挑选原材料，以保证土木工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益。
2.5加强施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程建筑施工管理体系中一个非常关键的环节，土木工程施工管理在很大程度上影响着工程的最终质量，加强施工进度管理可以促进建筑企业在施工过程中更加人身负责。在确保土木工程质量的基础上提高施工效率，尽量在施工周期之内完工，保证建筑企业和招标企业的经济效益。要想做好施工进度的控制管理，首先应该根据施工现场的地质情况和工程要求制定全面科学的施工规划。加强合同管理，在合同中明确双方的责任。严格按照预先设定的施工规划进行施工，不能盲目追求施工进度来降低土木工程质量。
2.6土木现场实施的有效管理办法
土木现场实施的管理过程中，需要根据建筑施工管理的需求进行高低的评判，按照严格的责任化标准，合理的规章制度，对管理人员、操作人员进行约束管理，加强纪律的严谨性，避免可能出现的疏漏问题。需要根据土木工程进行作业、工具的管控，重视现场的生活化管理，逐步改善现场施工管理环境。施工管理人员需要对项目进行内容、步骤的细致检查，避免管理的混乱。对于在建工程，需要以严明的纪律标准、有序的物流管理、完善的人员分配、良好的设备管控为标准，努力提升现场施工管理水平，现场施工管理过程中，需要重视安全管控分析，明确施工重点和施工要点，建立安全化管理小组，定期开展安全活动，建立完善的项目安全管控模式，制定合理的方法、模式，总结管理经验、建立有效的安全管控小组，建立完善的安全制度标准，实现安全生产的责任化管控。
2.7加强施工人员的管理
施工现场的工作人员在建筑施工过程中处于重要地位，而高素质的施工人员可以为建筑项目的质打下一个良好的基础。因为提升施工人员的综合素质非常重要，建筑企业与施工单位可以提供的专业的技能培训课程，对员工进行专业的定期培训，不断的提升员工的综合素质与专业技能，从而构建一支高素质优秀的施工队伍。
2.8加大信息化力度，优化施工管理方法
关于土木工程施工管理工作的信息化建设，施工管理方法的优化，需要从以下几个层面抓起。第一，加大信息化管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，从而实现土木工程施工管理的信息化办公。第二，根据土木工程施工企业具体情况构建信息化模式，与时代发展潮流接轨，设计科学、合理的信息化管理平台。与此同时，侧重于内部与外部的协调统一，其中内部信息平台需要完成信息化办公与交流；而外部则要实现各项目间的信息共通，促进管理经验、实践案例的交流与分享，切实提高管理质量。
结语
综上所述，土木工程建筑施工管理是一个比较复杂的工作程序，但是在我国对于建筑行业中也起到了举足轻重的作用，为了能够妥善管理好建筑施工的质量，就要不断的完善管理制度、施工材料和设备、同时还要强化管理人员和施工人员的综合素质管，结合几点相关意见来提升土木工程施工的整体水平。
参考文献
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）：62~63.
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2016（10）：62~63.
姓名：刘俊，性别：女，籍贯：黑龙江省哈尔滨市，学历：大专，研究方向：土木工程
论文作者:刘俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 建筑论文; 设备论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;