摘要：针对目前铁路通信专业生产组织方式存在的问题，从提高生产资源利用率、提高设备检维修质量、提高人员素质方面进行研究，重点探讨生产组织优化方式，突出发挥专业管理和车间主体作用，有序地组织生产，并提出了提高通信设备管维质量的思路。
关键词：铁路通信；优化生产组织；集中检修
铁路通信维护单位是技术密集型设备单位，其主要特点是通信全程全网成系统运用以及设备放置在室内多、铁路轨旁少，针对目前基层车间主体发挥不突出，生产资源整合有待提高的问题，如何探索、实施合理有效的生产组织方式，突出基层车间责任主体、强化专业管理，更加有效地提升设备管维质量并提高人员素质，需要从天窗利用、机构设置、检修质量、设备评价体系、奖罚机制等方面入手研究。
一、目前生产组织中存在的主要问题：
⑴需进一步打破惯性思维。随着铁路现代化不断发展，对铁路通信安全生产管理标准的要求也在不断提高。但通信专业因设备或业务大部分均可进行保护，对运输直接影响不明显，加之少数管理人员仍保有前期铁路及铁通时期旧的惯性管理思维，与当前管理要求有一定差距，需进一步打破思维惯势，适应新发展形势的要求。
⑵车间主体作用发挥不充分。车间作为生产组织的主体，在维修生产的责任组织、整体筹划、具体实施等方面的工作落实上还有一定差距, 各车间在两个能力建设上参差不齐，在常态化落实车间干部岗位责任理念上还不成熟；在发挥好车间干部在安全分析、检查、整治、预警、评价、帮促、督办、组织生产等工作职能作用上不足。
⑶检维修质量不高，工区责任意识不强。一是现场工区普遍存在你不管、我就懒的依赖心理，长此以往工区不能有效发挥执行主体职能作用。二是管辖通信工区月检修质量不高，责任意识没有充分体现，工区对月标准化作业执行力度不够，细致认真程度下降，且车间对于工区的职责界定不清，一些生产任务未明确主体责任。
⑷有线无线联劳合署作业、生产资源整合不到位，一岗多能型人才培养力度不够。一是沿线无线设备与有线设备检维修日期不一致造成的重复成本支出，无线地面工区管辖跨度大、管辖设备点多线长，维修用时基本在路上，不能全部完成区间无线设备检修内容，造成检修质量不高、甚至漏检漏修；应急处理难度大等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是检修项目、类型较单一固定的有线、无线工区作业内容分开方式，职工通过现场作业技能锻炼、提高较少，职工综合技能短板，一岗多能型人才培养固步不前。
二、优化思路及意见
1.进一步解放思想，牢固树立安全发展意识。要牢固树立“交通强国、铁路先行”的安全发展意识，落实“强基达标、提质增效”工作主题，突出“核心、质量、基础、创新、提效”，坚持“安全第一、预防为主、关口前移、从严管理”工作主线，坚持反违章、反违纪，努力推进“4211”（核心业务受控、设备风险受控、作业安全受控、环境安全受控，有害作业减少、无效作业减少，有效作业增加，质量周期延长），抓重点、强弱项、补短板，建立健全全员安全岗位责任制，真正“把标准养成习惯、让习惯符合标准”。
2.深入推行集中检修规模作业、集中作业模式。强化车间生产组织和过程参与职能，由车间主体牵头，编制年季作业计划和天窗修计划、组织实施计表、集中专业整治、生产过程控制，提高工作质量。车间干部带领检修小组开展集中检修工作，从业务培训、人员组织、作业过程、整治克缺、风险卡控等方面管控作业，真正落实好车间岗位职责。
3.完善安全管理机制，促进全员岗位落责。将站段贯彻落实、车间严格执行、班组标准化作业的责任清单化、显性化、具体化，充分利用“一书三表”强化现场控制，强化工区责任。构建工区现场作业互控他控机制，全面加强重点岗位、重点人员、关键环节作业控制。逐级量化检查考核标准，促使干部职工在落实“把标准养成习惯，让习惯符合标准”方面入脑入心，全面提高检维修质量。
4.将沿线通信业务的有线和无线内容融合集中检修，每月抽调工区人员时要做到轮流全覆盖，由车间均衡队伍的总体技术力量，统一行程、统一检修日期，一次性完成计划内有线和无线设备的检修作业，锻炼提高沿线通信工区人员的综合素质。
三、结语
通过对生产组织方式进行优化，全面推进集中检修，有效融合生产资源，能够较大的提高生产效率、检维修质量、人员素质，降低维修成本支出，使通信专业能够更好的为铁路运输保驾护航。
参考文献：
[1]《呼和浩特局集团公司党委 呼和浩特局集团公司呼和浩特局集团公司工会 呼和浩特局集团公司团委关于做好2018年安全工作的决定》（呼铁办[2018]1号）
论文作者:李琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/7/9
标签：作业论文; 工区论文; 车间论文; 组织论文; 质量论文; 设备论文; 通信论文; 《基层建设》2018年第12期论文;