摘要:建筑工程企业管理工作重要环节就是对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控。建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工项目的成本能够在建筑工程企业预算范围之内，同时还与建筑工程企业经济效益最大化之间有着十分紧密的关联，推动建筑工程企业可持续性发展建设。建筑工程企业为了能够提高自身在市场内的竞争力，逐渐提高了对于建筑工程施工项目成本管理重视程度，同时对于建筑工程施工项目成本管理体系进行完善。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
1建筑工程施工项目成本的概念
1.1 直接工程费用
直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中，在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量，施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素，同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响。
1.2 直接措施费用
直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中，但是直接措施费用与直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中，不仅仅施工实体，还应用在施工人员加班上面。与此同时，建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备，这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护，进而才能够有效延长机械设备应用时间，在机械设备维护上面所需要分费用也划分在直接措施费用内。
1.3 间接费用
间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中，但是与建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联，为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金，这些资金称之为间接费用。
2完善建筑工程施工项目成本管理体系意见
2.1降低消耗，严控材料
在材料用量上的有效控制，需要从多方面着手，如用料、领料与进料，通过构建成套化、系统化、深层次的各项对应机制，结合定额，并与工期开展情况相配合，将材料实际消费量确定下来。在此基础上，制定此领域的实施计划表，可执行限额框架下的领料机制。对于施工各个班组而言，所领取材料，仅能在限额内，并且还要分期、分批次性领料。如若各班组所领料，存在超出规定限制状况，需对产生此状况的各类原因，开展详细、深入、总体性的分析，并及时制定切实解决方案。在此过程中，可积极采用各种新材料与新工艺，对施工工艺进行合理化改进，分析工程的实际功能，分析材料的实用性能。在不降低功能的前提下，运用一些高性能材料对那些低质量、性能低的材料进行替换，以此实现材料用量的合理化降低。在材料实际采购时，针对那些价格高并且使用量大的材料，需进行公开性招标，以招标方式挑选出那些质量过关、信誉好的企业产品。若为零星材料或用量比较少的材料，可依据市场实际行情，开展所用材料的实地调查，在保量、保质的情况下，做到货比三家，从中挑选出最优的所需材料。另外，在运输方面，需做到合理化组织，选用最为经济、安全的运输方式，最大化降低运输成本投入；在采购材料时，需将资金的时间价值考虑在内，尽可能减少资金的无效占用，科学确定进货的批次与批量，降低材料的无用储备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强施工阶段成本的管理与监督
建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中，要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的，也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质，这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解，同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解，对于原材料价格波动分析较为透彻，这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求，同时性价比较高，有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本，保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信。
2.3提高项目前提的成本预测的精确性
2.3.1直接费用
建筑工程施工项目落实过程中在原材料或者是机械设备采购方面所花费的资金全部都是直接费用之中。直接费用在建筑工程施工项目成本管理体系内的具有较大的比例，所以对于直接费用进行有效控制，对于建筑工程施工项目成本管理体系而言具有重要作用。在对于建筑工程施工原材料成本进行预测中，应该对于施工项目原材料市场进行调研，了解市场内不同生产厂家及类别原材料的价格，了解原材料价格变化幅度，通过对于市场内原材料整体对比研究之后，找到与建筑工程施工项目质量相吻合并且最便宜的原材料。在对于原材料市场价格了解的同时，还应该对于市场发展趋势进行了解，进而才能够及时了解到原材料价格波动情况，提高对于原材料价格预测精确性。机械设备是建筑工程施工项目除了原材料之外十分重要的设施，在对于机械设备成本预测过程中，不仅仅需要将机械设备在应用过程中所需要资金进行预测，同时还应该将机械设备在维护上面所需要的成本进行预测。在对于建筑工程施工人员成本进行预测过程中，在了解劳动市场行情的同时，还应该了解施工人员施工专业技术水平，进而保证施工人员与建筑工程施工项目所需要的成本相吻合。
2.3.2施工组织所产生的费用
变化工程成本预算即便制定在为完善，但是在落实过程中也一定会出现变动。例如建筑工程施工项目落实计划一定制定完毕，但是由于受到天气环境等等因素的限制，落实方案无法按照既定计划落实，这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整，这样工程成本就会发生改变，。要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测，最后施工成本可能超过预算成本。
结束语
总而言之，现代代建筑工程施工企业需将自身成本管理理念的改变为基本着眼点，加强企业人员成本的管理责任与意识，构建完备的企业成本管理制度与体系，以此最大化提升企业经济效益，推动企业健康、可持续发展。
参考文献
[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学,2015.
[2]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究[D].吉林大学,2015.
[3]刘建辉.建筑工程施工成本全过程管理系统的研究与分析[D].云南大学,2015.
[4]丛滋学.建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材,2015,02:228.
[5]周小康.建筑工程施工项目成本管理[J].中外企业家,2015,24:61-62.
论文作者:薛丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：建筑工程论文; 施工项目论文; 成本论文; 原材料论文; 费用论文; 过程中论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第8期论文;