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摘要：电力工程技术的管理是电力工程工作的重要组成部分， 也是促进电力工程企业提高自身发展水平的重要方法，所以可以说是电力工程企业不能忽视且还必须要重视的工作环节。 随着我国经济和科技水平的不断提高，我国在电力工程技术管理方面也取得了不小收获。不断地提高我国的电力工程技术管理能力能够极大程度的推动我国电力工程事业的发展，从而也能促进我国经济持续快速发展。本文主要从电力工程技术管理的内容、以及管理难点进行分析研究，并针对这些难点提出一些行之有效的解决办法，来提高我国电力工程技术管理水平。
关键词：电力 工程技术 管理 难点 措施
前言
电力工程技术管理做为电力工程的一项重要内容和难点，必须要认真对待。科学的电力工程技术管理不仅可以减少对资源的浪费和消耗，降低施工成本，同时也能提高工作人员的工作积极性，从而确保电力工程能够顺利、安全的施工，然而同样也存在着一些问题，在实际的工程技术管理工作中，因为诸多因素的影响，所以难免的，在电力工程技术管理上，会出现许多管理难题，结果是，电力工程施工难以顺利进行下去。所以，必须要采取一些有效措施来解决工程技术管理过程中所出现的问题，从而保证工程能够正常进行。
1、电力工程技术管理内容
首先要充分了解电力工程技术管理的基本内容，这样才能够顺利的实现对电力工程技的管理，以此来完善和提高对电力工程技术管理。其主要内容包有：首先，在工程施工的准备阶段，需要依据电力工程制定的设计和规划，以此来为电力工程技术管理能够顺利开展，提供一定的的理论基础。并且，还要根据规划设计的整体大纲来制定相对应的监管方略。从而使电力工程技术的管理更为科学化和合理化。再者，在工程施工前，需要对工程的施工单位进行一定的技术管理方面的考察，主要考察该施工单位包括：施工的能力、施工的技术、以及在施工管理方面等能否达到电力工程施工的硬件要求，还要帮助监督施工单位去制定科学、合理的工程施工方案。最后，在电力工程施工的过程中，需要结合施工场地的实际情况，并且考虑到其施工的环境以及条件，通过技术指导、技术使用和技术监督等方式来进行科学的、全面的电力工程技术管理,从而提高电力工程的水平和质量。
2、电力工程技术难点
2.1工程组织整体素质较低
电力工程能否按照计划顺利施工在很大程度上受工程技术管理团队的素质影响，所以说提高电力工程技术管理团队的人员素质则显得显得极为迫切与重要。然而通过调查发现，有相当一部分的工程技术管理人员对其工程的造价、工作的重要性以及价值等难以科学准确的认识，对于电力工程造价以及施工等方面的的能力都极为欠缺，从而使得电力工程技术管理团队的整体人员素质普遍较低，并且在这一过程中，不论是管理层还是技术人员对整体效益理解不够深度。在人员培养上，相当一部分管理和技术人员并没有接受过系统科学的的管理和培训，并且自我学习能力较差，忽视自身素质、没有专业技能就直接参加工作等都直接制约和限制了电力工程技术管理质量的提高。
2.2没有采取科学的管理流程
在电力工程施工工作中，若想提高我国的电力工程的技术水平，科学的管理流程是极为重要的。就目前来看，我国电力工程事业虽然取得一定发展，但不科学的技术管理流程也极大的限制了电力工程施工技术管理的发展， 所以现阶段要把建立科学的管理流程放在重要位置。并且电力工程技术管理方面的管理体制还不够健全与完善，在工程施工过程中，控制力低下，工程的后续工作不甚到位、工程技术管理的流程模糊不清等现状的存在都使得工程技术的管理流程缺乏科学性，从而导致电力工程技术管理难以正常有效进行。
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2.3管理体系控制力低下
在技术管理的过程中，相当一部分管理人员都没有树立科学的投资观念以及管理理念， 从而减小了项目投资在电力工程施工中本应发挥的作用。并且很多的电力工程企业在施工设备的使用上上缺乏一定的洞察力和责任感，使得设备的质量低下以及缺乏维护保障从而极大的限制了工程进度。还有就是，有相当一部分的工程技术管理人员对造价控制等知识极度匮乏，这就极大的助长了价格假象的发展势头，使得电力工程技术施工的的成本大大增加，不利于电力工程技术管理工作的顺利进行。
3、难点解决对策
3.1提高工程组织的整体素质
首先，要重点培养和提高电力工程管理以及技术施工等工作人员的整体素质。学习西方先进的管理理念和管理模式，统一采取现代化的管理方式来对电力工程事业进行科学管理。多方面、跨领域的招揽具有电力工程技术管理方面能力的人才，整体上把握，提升整体素质。对工作人员进行一定的知识技能培训，并且通过奖惩措施来提高他们的工作积极性，可以定期开展讲座和开设图书馆提升自我修养和专业素质。还可以通过先进的管理软件，来培养和提高工作人员的专业技能，并为其创造一个好的工作环境和学习氛围。
3.2采取科学的管理流程
采取科学的工程技术管理流程，并且建立健全工程管理制度以及责任机制。采取科学的管理流程能够保证电力工程技术管理事业顺利进行。因此需要将工程技术管理流程进行科学切实的优化。在电力工程招标结束以后，相关部门要及时签订合同，并对工程招标的细节进行详细的汇报，还要对工程施工的蓝图进行慎重的审核，从而确保电力工程项目工程方案的完整性。此外，在工程施工前，承担电力工程的企业相关部门需要和电力的用户、设备以及供应商等做好协调工作，从而确保工程能够顺利进展。在施工过程中，还需做好监督，对工程的质量以及施工的细节等方面进行监督，并针对可能发生的情况，做好一些应急准备。施工之后，同时要做好施工工程的后续工作，促使工作顺利完成。
3.3提高对管理体系的控制力
提高对管理体系的控制力，能够有效提高电力工程技术整体管理水准，确保把工程施工企业的规范化发展和建设健全合理的工程技术管理模式结合起来，不断的发现科学有效的工程技术管理理念，不断的完善管理模式，提高对工程技术管理的控制力。实现这些就需要我们学习国外先进的、科学的技术管理体系，把国际上科学的、先进的技术管理经验结合实践，充分合理地运用到我国企业的技术管理当中，来提升电力工程施工水准和质量，帮助企业创造更多发展的机会。
3.4健全责任体制
工程技术的管理工作必须要落实到人，以责带人，以责管人。 电力工程技术的管理人员必须要牢牢树立以理论知识为基础，以技术为保证，多方面、多层次的参与技术管理，管理内部要明确分工，同时要团结协作，把职责明确到位、落实到人。只有有压力才有动力，所以在这一过程中要健全责任机制。并且将其落实理，就一定能够为电力施工单位创造价值。
结语
很显然，电力工程技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，若果出现问题，那么不仅会影响到电力施工单位工作的正常进行，还会使企业蒙受经济损失，同时也极有可能危及施工人员的人身安全，造成严重工程事故。电力工程的顺利发展建设与电力工程技术的程全面、系统、科学的管理离不开，所以在电力工程施工的过程中，更要突出技术管理的重要性和内涵，来为今后电力工程的发展提供技术以及管理上的准备。所以，在电力工程施工时，一定要深入调查，重点发现，管理水平低下、监管不到位、技术以及管理人员的水平低下等重难点问题，同时采取一些有效的措施和方法来控制和解决，来保证电力工程能够顺利进行，从而促进电力行业的发展。
参考文献
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[2]朱祥，电力工程技术管理方面的难点对策[J]，城市建设理论研究,2013,5(13).
[3]刘华,电力工程技术管理的难点和对策[J]，城市建设理论研究,2013,15(34).
论文作者:罗勇
论文发表刊物:《电力设备》2015年第9期供稿
论文发表时间:2016/4/19
标签：技术管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程技术论文; 工程施工论文; 工程论文; 科学论文; 《电力设备》2015年第9期供稿论文;