摘要：施工企业为了确保工程质量等方面要求，就必须提高工程施工管理，本文通过结合工程实例，针对工程质量要求高、工期短等特点，而优化施工管理技术，为同类工程提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；进度管理
0.工程概况
某高层商业综合体，本工程上部结构各单体局部楼层外围采用部分钢构架，由幕墙施工单位负责进行施工。楼板厚度：核心筒板厚150，其他板厚120，屋面板厚为150。后浇带：在地下室设置的沉降后浇带混凝土须于塔楼主体屋面结构混凝土浇筑后48天方可浇筑。本工程为二期上盖工程，二期工程与一期工程基础、地下结构相连，目前一期工程已竣工，二期地下结构工程正在施工中，因此施工衔接要求高、难度大；同时质量目标要求高、工期紧，因此施工中如何采取有效的质量管理以及多方的协调以缩短工期是关键措施之一。
1.施工管理模式的实施
在施工组织管理机构设置上，本工程从贯彻落实科学发展观，保护自然环境和改善施工环境，全面履行合同，确保工期、质量、安全目标出发。选派参加过较多商业综合体的施工经验的管理、技术人员。按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定内容组织施工。项目施工管理机构按照“管理高效、资源配置合理”的原则设置。同时本工程采取扁平化一级管理模式，由项目经理部直接管理到工区，设立大财务、大物资，有效管控资金，减少中间环节，减少管理层次，有效利用资金，避免管理层次过多，造成不必要的浪费。
另外，为了提高员工管理的积极性，建立员工教育机制和激励机制，合理进行人员组织，根据不同阶段相应特点，优化各工序安排，有所侧重；平行作业的基础上保证重点工序，加强沟通，避免工序干扰，减少辅助工时。
各施工队队长和技术主管负责各自管段项目的质量创优工作；从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展道路。为了达到创优目标，高起点、高标准，质量管理人员应当切实抓好创优规划的安排和落实。为了确保创优规划目标的实现，我们将根据创优档案，进一步加强内部管理，推行层级包保责任制，层级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，按照“三不放过”的原则，组织工程、安全、质检等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其它项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。
2.施工质量管理实施
2.1质量管理措施
施工前必须对业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点进行检查复核，同时验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档。在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度。现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。同时对施工现场的质量管理机构工作应当采取加强措施，管理人员还必须明确自己岗位的质量管理要求，通过从管理体制上保证工程的施工质量。工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强质量验收管理工作
各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。同时对各个分项工程施工完毕后，则组织班组进行分项工程质量评定工作。同时由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
尤其是对于隐蔽工程，管理人员更应当对其施工质量给予重视。当隐蔽工程施工完毕后，应当首先由工班长在隐蔽验收记录中填写工程验收基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设单位、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。同时结合参加检查人员按工程检查证内容进行检查验收后所提出检查意见，由质量检查员在工程检查证上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工班长整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。
3.施工进度管理实施
鉴于本工程施工工期较紧，管理人员如何确保施工质量的同时保证工程能顺利竣工是管理重点之一。针对本工程工期特点，施工过程中如何协调好两个标段的关系将是制约工期的一个重要因素。为此，工程中标后，我单位将积极主动与右线中标单位沟通，共同制定进口TBM场地布置方案，并在施工过程中及时沟通、减小干扰、加强协作。同时，在施工中切实理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，为施工生产创造良好的外部环境。
本工程中标后，我单位将组织参加过同类工程施工的技术人员并聘请专家组织技术攻关小组，综合分析本标段工程的技术特点、难点和现场实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。进行多方案综合比选，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。
同时对本工程资金管理利用好，以有效地保证建设资金专款专用，保证各项施工生产得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障。采用项目管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。对各分项工程施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，履行合同。并根据监控情况进行调整。根据本标段工程总体投资计划，编制相对应的逐月投资计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
在施工管理中，通过技术引进、消化吸收，以及在施工中的不断摸索，我们建立起以“技术为凭，管理为根”为指导思想的系统化管理体系。这套管理体系的中心思想是：依靠施工技术体系和设备技术体系的支持，通过有效地施工管理制度的制定、完善和实施，尽可能的提高施工速度，以保证缩短工期的本质任务。
4.结语
施工管理根本任务就是对施工项目的进度、质量目标控制，文章通过针对该两个方面，结合工程案例来提出切实可行的施工技术措施，为同行提供参考借鉴。
参考文献
[1]孙志刚.浅谈建筑工程中的施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（25）：30-31.
[2]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2006（21）：28-34.
[3]武金凤.浅析建筑工程项目施工管理[J].中国科技投资，2005（02）：115-117.
论文作者:张彩玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：工程论文; 质量论文; 工程施工论文; 工期论文; 工序论文; 项目论文; 目标论文; 《基层建设》2017年第10期论文;