摘要：在近些年的发展过程中，我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加，对于现代建筑企业而言，重点研究环节便是工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理的重要依据便是建筑工程的真实情况，以工程的实际进场情况为基础，来不断地对管理方式进行动态的调整，因而建筑企业都将建筑工程造价的动态管理与控制看作是一项重要的工作内容。以下是我结合自己多年的建筑工作管理经验，就目前建筑工程中关于工程造价的动态管理和控制提出自己的几点看法和建议。
关键词：建筑企业；造价；动态管理控制
目前，在国内建筑工程施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，若一项工程建设需要花费的成本过高，会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。
1 工程造价动态管控的必要性
对建筑工程项目来说，最好是做到以最低工程费用、保证质量的同时以最高效率完成该项目。若只盲目加快施工进度，只注重设备和人力的不断增加，忽视了变动工作进度对于工程施工费用方面造成的影响，反而有可能会使工程费用增加。若工程进度过分大于最佳进度，那么工程费用也会同比增长，因为施工设备租赁、监督、机具、公司管理费用等都会随着工程项目的建设周期延长而增长。由此可见，建筑工程施工阶段动态控制造价的重要性。要完成这一目标需要在工程的实际施工过程中针对各项费用的实施情况进行检查，及时纠正所有超出预算或偏离计划的部分，并且要对可能发生的偏差尽早作出预测及决策，在事态没有失控前加以控制。
2 建筑工程造价动态管理的发展现状
2.1 缺乏科学管理机制，成本管控方式不科学
随着建筑行业的不断发展壮大，市场竞争也日益激烈，若没有科学的管理体制，就会给工程造价管理带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容，在工程建设过程中，大多数的工程建设企业都会对工程造价进行控制，但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理，并未建立完善的成本管控体制，建设成本管控不合理。另外，大多数的建设单位，为了减少成本支出，没有落实施工管理工作，建筑工程整体质量不高。
2.2 工程造价规则制度不够健全
一直以来，建筑行业是一种回报、投入双高的行业。随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平得到大幅度提高，建筑行业的发展并不稳定，建筑原材料价格呈不断上升趋势，人们对建筑的需求量呈上升趋势。随着人们对建筑提出了越来越高的要求，使得建筑行业对建筑的建造也提出了更高的要求，进而降低了施工方的经济利润。一般来说，盈利是建筑工程建造的主要目的，为能够得到更多的经济利润，建筑行业对工程造价提出了新要求。
2.3 自营建筑工程造价队伍缺失
目前，我国一些建筑企业并没有自营建筑工程造价队伍，这些企业常常将建筑工程造价项目进行外包，将其由专业工程造价企业进行承包，以便对自身企业运营成本进行有效节约，对企业自身结构进行精简。如果工程造价评估体系不够完善，势必会影响建筑工程的审批。将本公司的工程造价项目进行外包，即便外包企业专业实力很强，但还是会本企业要求存在一定的差异，要想实现建筑工程的理想效果，其难度是非常大的。
3 建筑工程造价的动态管理和控制的有效措施
3.1 实现对设计变更工作的动态管理
在实际的建筑工程施工过程当中，工程的设计出现变更是一种非常普遍的现象，工程的设计变更常常会因为现实实际施工环境与原设计方案的拟定条件有所差异，而出现各种各样的问题。一旦建筑设计出现变更，那就意味着工程会出现变更，其必然会造价工程造价的变动。所以，一定要重视起建筑工程的设计变更工作，一定要做到程序合法、签字完整以及资料齐全。尤其是因为工程变更等等造成工期延误，随着而来的必然是人工变动、材料变动以及机械费用变动等等。在实际的施工过程当中，一定要尽可能做到按照原来的设计进行施工，尽可能避免因为施工增加造价，如果确实需要变更，那么，就必须要按照合作的约定程序来进行办理。设计变更必须要由建设单位、设计单位以及施工单位来进行协商，在经过确认之后再由设计单位发出相应的图纸说明，监理工程师负责办理签发手续，最后才能够付诸于实践。
3.2 施工阶段中的动态管理和控制
施工单位应在建筑工程的施工阶段对其施工方案和施工设计进行动态比选工作，合理地安排施工顺序，从中确定施工时间节点。专业人员提前统计出建筑材料在各个地区及市场中价格与质量情况的浮动，研究出其中的变动规律，为防止出现各种建筑材料大规模的堆积情况，降低存放材料费用与减少可避免的浪费，要在最佳的时间购买材料。因此，在具体开始施工之前，施工单位和建设单位协商后要签订有关材料价格调整的条款，防止一切可能引起经济纠纷的因素。对工程质量变更管理也需要进行动态管理，若施工过程中出现问题，应在第一时间通知监理工程师，并通过其确认，记录变更原因。提升工程人员对动态管理的认识并加强动态管理意识。
3.3 采用全过程动态管控方式
以某建筑工程项目为例，建筑总面积为280m2，别墅建筑，有2层，框架结构，所使用的钢筋混凝土材料少，表1是造价参考表。该建筑工程项目，采取的是全过程动态控制，以工程信息为支撑，进行工程造价动态控制，取得了一定的成效，总的工程建设成本仅增加了2.36%。成本增加来源为，有些工程项目管理工作不到位，在进行整修的过程中，混凝土以及其他建筑材料所需成本增加。建筑单位要采用该方式做好成本管控采工作，需要从下面几方面入手：第一，工程决策阶段。增强管理人员的管理责任意识，明确自身职责，做好工程造价管控工作。第二，设计阶段。建筑工程包含各种项目，每一个项目都应该制定合理的施工方案。建筑单位需要重视对设计方案的审核管理工作诺，选用有经验的方案设计人员，进行方案的设计，从而选择最合适的设计方案，同时还应该借助各类先进技术，对工程造价进行合理控制，第三，施工阶段。该阶段是整个工程造价的重要环节，建设单位需要和相应的建材供应商建立良好合作关系，借助大数据技术，掌握准确的市场价格信息，从而建筑单位可以减少购置建材成本。第四，竣工阶段。建设单位应该对工程实际费用进行准确计算核对，对各项支出情况有一个全面了解，观察支出情况是否和建设实际需要相适应。
表1 工程造价参考表
3.4 竣工阶段中的动态管理和控制
虽然工程造价对工程的竣工阶段影响不算太大，但有关工程变更条款的确认也会对成本造成不可估量的影响，所以这一方面也不容忽视。在工程竣工控制阶段中，应由专业的审计单位对工程单价、工程量以及各项税费等进行审计工作。为避免企业的资金出现浪费情况，应将那些还未完成的项目进行详细地确认，并把这一项价款去掉。
综上所述，面临着当前市场经济发展的大形势，我国建筑工程造价的动态管理与控制工作已经逐渐展现出非常重要的作用，动态管理与控制是以建筑施工的成本控制和科学化的管理为基础，来实现对建筑工程造价总价格的有效调整，与此同时，这也是确保施工成本控制目标得以完美实现的重要方式。
参考文献：
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[3] 陈方平. 探究建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建设科技,2016(10):101-102.
论文作者:赵立军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 工程论文; 成本论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第4期论文;