摘要：近年来，随着我国经济的持续发展，在科研领域的投入也不断增大，因此我国的科学技术水平不断提高。电气工程作为人们生活的重要组成部分，与人们的生活息息相关，随着科技的进步而得到迅速发展，是现代工程领域的重要组成。工程整体的施工水平决定了电气工程能否正常运转，因此，对电气工程进行质量和安全方面的控制具有重要意义。本文对电力企业电气工程项目管理对策进行探讨，
关键词：电力企业；电气工程；项目管理；对策
随着现代科学技术的发展，我国电力企业的发展受到市场经济体制的制约。所以，要想实现企业的生存和发展必须要充分利用竞争优势。电气工程是电力企业管理的重要组成部分，电气工程项目管理的好坏对电力企业的经济效益和市场地位有重要的影响。因此，电力企业必须严抓电气工程和项目管理存在的问题，及时的提出解决措施，从而有效保证电力企业的服务质量，促进电力企业的整体效率。
1电气工程项目管理
1.1电气工程项目管理的定义
在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。
1.2电气工程项目管理的内涵及现状
随着市场经济的迅猛发展，电力企业供求关系由最初的卖方转变为买方市场，令行业内部竞争更加激烈，因此如何提升管理服务质量、进一步开拓市场便成为目前电力企业所需面临的重要任务。电力企业的高质量发展关键在于能否搞好电气工程项目管理，其管理成效直接影响着企业信誉、经营效益及综合竞争力。所谓电气工程项目管理即是主体由统一的项目团队按照一定规程进行执行操作，通过一定的管理工具及科学技术对企业经济运行状况进行综合分析，依据科学流程实现用户的预期目标或超出其期望值，圆满完成既定电力供应及安装综合任务的全过程。当前我国电力企业中电气工程项目管理存在的普遍现象为，实施粗放式管理，通常企业管理者认为项目管理即是将工作任务进行分类并传达给各部门或相关人员，而后设想他们能达到的预期效果、进展，该类不明确管理方式令项目的进展或缓慢、或拖延、或虽有大体目标及实施计划，却缺乏细化的执行方案。
2电力企业电气工程项目管理的科学策略
电气工程项目管理涉及时间、安全、质量与成本四项要素，不同的项目其针对四类目标的管理侧重点不尽相同。电力企业电气工程项目管理对以上四类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。
2.1合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
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2.2电气工程项目成本管理
成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求（如质量、工期等）的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：第一，增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。第二，项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
2.3电气工程项目安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
2.4加强施工过程中的质量管理
在电气工程的施工过程中，要严格做好电气材料的监管工作，对电气材料的质量进行严格的检查，坚决杜绝在工程中使用不合格电气材料的现象。对于施工中需要使用的电气材料，不仅要填写各种质量表格，还要经过严格的审查工作后才能用于工程施工。在电气工程施工需要的各种电气材料中，胶水的质量也是十分重要的。胶水在电气工程施工中主要用于对需要进行连接的电气设备进行衔接，将两台设备牢固的连接起来。如果胶水的质量不合格，那么两台设备之间的连接就会不牢固，容易产生松动，进而影响工程的施工质量。与此同时，施工人员在进行工程施工时，还要按照预定的施工计划来进行，不能因为自己的主官意愿而对工程的施工计划进行更改，进而对工程质量造成影响。与此同时，还要做好工程施工过程中的安全保障措施，确保工程施工人员的人身安全。
结束语：
高质量、紧凑性、经济性的电气工程项目管理是合理保障项目整体及时交付结果达到相关标准要求的基础前提，是关系到电力企业在激烈市场竞争中站稳脚跟、顽强生存及持续发展的重要核心。因此基于电气工程项目综合管理的重要性我们必须树立更严格、更高端的发展目标，严把质量关，挖掘质量控制潜力，强化成本控制、完善进度管理才能最终令电气工程项目管理开展的有序、高效、优质，为行业创造更大的经济效益做出贡献。
参考文献：
[1]电力企业电气工程项目管理探析[J].麻迎春.山东工业技术.2015（05）
[2]电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].陈薇.科技风.2014（09）
[3]浅谈电力企业电气工程项目管理[J].卢秋勤.科技创新与应用.2015（24）
[4]加强电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].刘蕊，刘印.科技创新与应用.2014（24）
论文作者:潘小丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/1
标签：电气论文; 电力企业论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 成本论文; 《电力设备》2018年第11期论文;