摘要：机械管理组成了工程施工非常重要的内容，在工程进度推进及工程效益的获得方面意义重大。所以，项目管理者不可忽视机械设备管理，不能纯粹地追求进度及账面效益而忽视机械安全运行。对工程机械设备管理出现的问题，提出了解决方法，以此完善工程机械设备管理工作。
关键词：工程机械；设备管理；问题
施工领域不再是常规的地面施工，逐渐向超高建筑及作业难度大的领域靠拢。一些比较深的地基工程及复杂的隧道工程均需要工程机械。尤以应用在高效率及高精度工程机械方面更是如此。工程机械性能优异及数量的多少彰显着企业经济实力经济实力。
1工程机械设备管理存在的问题
1.1使用缺少规范性，设备老化过快
一些操作人员极少了解施工技术知识及设备使用知识，聘请的短期人员达不到技术要求，不注重施工条件的考量及施工方法的选取过于追求施工进度，使机械设备处于高负荷状态，存在带病作业情况不按照操作规范，导致机械设备老化变化。施工项目完工后，设备不能得到认真的维修及保养，被调配至新工程项目中，机械设备往往发生故障。损耗了大量的人力成本及维修成本，导致施工周期变长。
（机械设备）
1.2工程机械设备使用脱离保养
不注重定人保养制度, 未将机械设备维修保养的具体规章制度践行到个人。对产量及质量构成影响，导致维修费用增加，缩短了设备使用周期。一些项目负责人只考虑当前利益，未认识到短期行为带来了严重后果，仅重视产值与效益的挂钩，对设备管理及使用，“重用轻管”,为推进施工进度，使得机械设备长期处于高负荷当中，带病运行，一些时候出现违规操作行为，产生的后果是，工程项目结束后，机械设备严重磨损，调入新工程项目中，损耗了大量的人力及财力，延迟了施工周期，各项目部在维修费用尚各自推卸责任，于无形中损失了固定资产。
1.3 设备的维修手段过于落后，维修不及时
设备管理的重要环节是机械设备的维修。通常，机械设备的作业 环境较为恶劣，这会增加机械设备的磨损程度。而机械设 备在使用后往往得不到及时的维护和修理，这就会加剧机械设备的磨损。设备维修不但需要人员配备充足，还需技术水平到位，还要有在艰苦环境中工作的精神。当前的维修工作中，为了减轻工作负担，很多维修人员采用以换代修的工作方式，或者互相推卸责任。大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，未能早期发觉设备的故障及劣化现象，进而浪费人力、物力、财力。
2工程机械设备管理问题的解决方案
2.1加大设备操作工人培训，规范设备使用
操作人员一定要学习新型的知识及技能，科学合理的作业，高效利用机械设备，保证机械设备良好的完好率，尽早维修，带给企业更大经济效益。强化操作人员培训，切实提升操作人员专业技能水平。操作人员一定要经过岗前培训，安排专业的工程机械技术人员为操作人员讲解工程机械的构造及维护等内容，达到合格标准，方能持证上岗。营造学习专业知识及技能的和谐氛围，如结合实际状况，组织传授相关技术知识，以示范表演的形式让大家进行及时的沟通及交流等。还需强化操作人员的道德修养培训力度。操作人员经过合格认证，具备良好的专业素质，养成良好的从业态度，担负强烈的责任感，严格遵守公司规章制度，依照规范落实机械设备安全操作规程，注重维护工程机械，避免产生安全事故。
2.2提升机械设备管理方法
使用方面。一，指导操作人员正确操作使用一些工程机械, 不让机械设备在超负荷状态下运行，最好均匀增加或减少机械负荷，让机械处于良好的平缓负荷变动状态中，充分均匀加减油门控制发动机及工作装置的起落。二，强化技术培训,让操作人员具备良好的素质，让他们了解构造、会检查、维修及保养，避免因为人为因素而带来的机械故障。三，执行包机责任制，将责任落实到具体个人，专业主管一定要定期监督维修工，巡查监督承包设备，同时定期进行设备巡检，，在检查当中发现存在的问题，马上做出处置，或记录备案，交由主管领导来处理，安排计划检修。当设备出现故障后，跟班人员马上应对，不能解决的马上上报给包机人、班长、主管等，交由上述人员来协调处理。把个人利益和燃油费、机械的维修费相挂钩，奖励配合处罚，担负良好的管理设备责任心，积极参与设备维护中。
在维修方面。“计划维修”制度,结合“预防性维修”制度,，合理有效配置设备维修工作。计划维修围绕“养修并重,预防为主”思想开展具体工作，使用时，结合机械损坏，把握零件磨损规律,以工作时间为依据，定期强制保修设备，例行保养，汽车、空气压缩机等定期保养，停驶、走合、换季等的保养；以“定期检查,按需修理”作为预防性维修的指导思想，其结合了维修对象的实际计划,防止强制维修而产生的不必要的费用开支，且以定期检查形式防止了漏拆漏检而引起的失保失修情况。
在保养方面。度出现的机械零部件磨损问题，不但要使用优质的材料，科学合理设计机械结构,更需要保障机械的合理润滑。一，选取合理的润滑剂，结合机械实际，选取经常使用的润滑剂类别，考虑机械需求，选取合适的质量等级，结合机械所处的 自然环境，选取合适的润滑剂牌号。二，常规检查润滑剂的质与量。及时补充数量，换用质量较高的润滑剂。三，结合工作环境及保养周期等，设计并执行强制保养计划，定期实施停机保养润滑。
2.3将经济管理与机械资产进行有效结合
对于建筑 施工企业来说，需要将经济管理与机械资产进行有效结合，对资产结构进行优化整合，进一步提高机械设备的使用率，有效调整资产结构，进而在一定程度上获得更高的经济效益。同时，为了适应市场经济的发展需要，进一步考虑经费的投入规模、使用价值等因素，必要的情况下，可 按照相关的法律标准进行出让，回收资金，进而为购置新的机械设备提供资金支持，并且可以全面改造一些薄弱的机械技术，进一步提高设备的性能。此外，需要采取措施，对工程机械设备做好前期的管控工作，在机械设备选型方面，需要进行科学分析，对工程机械使用方案进行合理 置，创新工程机械设备的管控方式，对工程机械设备加强管理，全面提升工程机械设备的管控效果。
结束语：
随着科学技术的不断发展,工程机械现代化提高了现代企业的工作效率。在施工中,企业机械设备在管理方面依然存在问题,进而在一定程度上直接关系到机械设备的连贯性,直接影响和制约了建筑工程项目的施工质量。为此,需要对工程机械设备的管理给予高度的重视,在日常工作中,充分做好机械设备的维护和保养。对此,施工人员需要全面掌握机械设备的实际情况,进而对机械设备进行正确的使用,确保机械设备正常运行。
机械设备管理是一项系统且复杂的工程。这需要各方切实参与其中。给予积极配合，机械设备的管理工作在任何情况下均需保持设备的较高完好率，维持设备稳定运转，致力于搞好设备现场管理，增强维修保养这项关键工作，注重提升各管理人员的技术修养及技能水平，推动机械设备管理更好更稳发展。
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论文作者:万丰云,王海军,王媚媚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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