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摘要：随着建筑行业市场竞争不断激化，质量是提升企业竞争力的硬道理，这也是保障其长期发展的前提。随着我国市场的开放，建筑行业在国内以及国外的建筑市场中的地位逐渐上升，无论工程项目规模的大小，所有的工程项目想要保证工程的质量，就必须要制定科学的管理方法和规章制度，管理者还要有良好的组织协调能力。甲方是建设工程的管理主体，对建筑物有经营权和使用权，在整个项目的施工管理中，甲方都需要参与其中。
关键词：建筑工程；施工管理过程；问题；控制措施
引言
近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得了一个发展的契机。随着建筑行业市场竞争不断激化，质量是提升企业竞争力的硬道理，这也是保障其长期发展的前提。随着我国市场的开放，建筑行业在国内以及国外的建筑市场中的地位逐渐上升，无论工程项目规模的大小，所有的工程项目想要保证工程的质量，就必须要制定科学的管理方法和规章制度，管理者还要有良好的组织协调能力。甲方是建设工程的管理主体，对建筑物有经营权和使用权，在整个项目的施工管理中，甲方都需要参与其中。甲方在建筑工程施工管理中占据着重要的地位，因此在实际管理中需要积极落实日常管理工作，在进行建筑工程的建设过程中，做好施工管理工作有着重要的意义。施工管理对于提升建筑工程的施工质量、降低工程的造价成本有着重要的意义。
1 甲方在工程项目中的主要职责
在对建筑工程项目的现场施工管理中，甲方需要承担的责任比较重，需要对工程进行全方面的管理，比如，使用材料的质量、施工中的安全隐患、工程的施工组织设计以及工程的全面管理等。这些工作非常繁琐，因此甲方在管理中一定要具备良好的综合素质，对施工现场进行科学的调度和管理，协调好各方的关系，使工程能够有序进行。
2 控制措施
2.1 加强施工技术管理
甲方应该做好工程技术的监督与管理工作，加强各工序技术的配合，要求施工单位严格按照相关技术标准进行规范施工，有效落实各项工程的施工技术，保证工程施工质量。同时甲方需要科学调整好施工中的技术施工方案，积极与监理单位、施工单位、设计单位进行协商，共同做好隐蔽工程的技术勘察等工作，进一步提高工程施工的质量。甲方人员还需高度认识建筑工程的进度管理的各个环节，分析影响施工程进度的因素，采取相应的解决措施。控制工程竣工的时间，确保工程在合同规定期限内完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按时审查施工所需要的材料量，并结合工程进展，审核资源、建筑工程实施所需的材料及工程施工人员的数量，然后进行适当的调整最终把控好建筑工程实施的进度。
2.2 加强施工质量管理
甲方应积极承担施工质量管理的重要职责，加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，具体做到如下几点：①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识；②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。
2.3 甲方的组织协调水平
施工现场有多方面的甲方代表和多方面单位进行参与，例如施工、监理、设计和勘探等单位，当然，安监、环保等部门也有涉及。有时候甚至会有相邻企业和城市居民参与进来，这些方方面面的组织单位都需要甲方来进行组织协调。甲方代表必须要了解自己应有的责任，施工用具和合同等相关设施必须要全面，不得出现任何的纰漏。各专业之间要相互配合、避免相互的消极影响造成的差错现象。合同的条款必须要符合标准、简单明了以免出现问题。另外，甲方按需要对内部的信息进行整合和传达，确定好各个组织的分工配合，这样才可以事半功倍。施工时，每一个环节都要进行监管、现场工作必须要有监理负责工程的施工检查和竣工验收。总承包单位要对各组织负责，要协调管理方面的工作发挥总承包单位应有的责任。在签署工作时，做好相关条款的签署工作，要明确各单位各方面的权利和义务，以确保总承包方和其他承包单位的责任明确清晰。从施工协调方面来观察，各个施工方或多或少都会存在推卸责任的行为，这就要求完善相应的奖惩制度，以确保各单位的积极性。
2.4 做好工程项目的综合管理
首先，合同管理。合同是工程的法律保障，甲方对工程现场进行管理时，按照合同的规定确保工程按时完成。加强对合同管理的重视，随时对工程中施工情况的了解；其次，例会管理。监理对工程的管理也是非常重要的，甲方对工程进行管理时可以依靠监理的力量，在工程的管理过程中充分实行周例会制度，在例会中提出问题解决问题；然后，责任管理。在甲方对工程现场进行管理时，甲方的代表要及时到达施工现场，对工程的质量和进度严密监督，对工程中的各个参建单位也要进行一定的了解，将每个单位的责任和义务划分明确，使工程的各个参建单位能够达到合作共赢；最后，分工管理。建筑工程的施工与工程的前期规划和设计是密不可分的，要想使工程能够按顺序进行施工，就需要甲方对工程的施工任务进行科学合理的分配，明确工作人员的责任，确保在工程失误时，在第一时间内找出责任人，防止互相推诿。
结束语
综上所述，只有不断总结建筑施工过程中的各项经验，针对项目本身开展各项有益的现状调查，才能不断针对项目自身的特点和影响因素，制定出切实有效的保障措施，为项目的工程质量的提高和工程各项投资成本的降低奠定基础。鉴于建筑工程项目管理管理经验有限，文章所提观点可能与各个项目的实际情况存在不符的状况，若存在偏颇，肯请各位专家及同行批评指出，为建筑施工管理的发展做出积极有效的贡献。
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论文作者:杜秋辰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：甲方论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 单位论文; 质量论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第34期论文;