王晓君
山东省昌邑市检验检测中心 山东 潍坊 261300
摘要：建筑工程项目是一个企业综合实力具体的体现。建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目。而建筑工程项目管理是提高建筑工程施工效率的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行创新。本文主要对建筑工程项目管理存在的问题及创新策略进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；问题；创新策略
一、项目管理创新重要性
建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于企业现代企业制度的建立有积极影响。
二、我国建筑工程管理中的问题
2.1建筑工程管理人员素质不高
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也得到了飞速发展，发展前景极为广阔，在此背景下建筑工程企业在发展的同时也积累了丰富的管理经验，但是建筑工程管理还存在很多问题，在管理方面缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，既具有过硬的技术又懂得法律和经营的复合型人才也较少，能了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更加缺乏。当前建筑工程管理人员的管理水平和综合素质相对较低，在工程管理过程中，管理意识淡薄、执行能力弱，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。再加上一些管理人员不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，从而影响了管理水平的提高。
2.2建筑企业对建筑工程进行管理和秩序维护离不开建筑
工程管理体制的不断完善。目前我国许多建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省开支，从工程管理部门大量削减人力，同时又让管理人员身兼数职，长此以往，管理人员的积极性很难提高，造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，工程项目顺利实施很难得到保障。
2.3相关法律、法规不够健全
随着建筑事业的不断发展，国家也出台了与之相关的政策法规。但就目前而言，我国建筑工程管理相关的法律、法规还不够健全，已有的法律、法规还不能满足建筑工程管理的工作，与其他发达国家相比，我国在建筑工程管理的法律法规方面缺少与国际接轨的准则，项目管理方法较为落后，难以做到工程管理标准化、规范化与科学化，从根本上制约了建设工程项目管理的发展。
三、建筑工程项目管理创新对策
3.1项目管理理念与机制的创新
理念创新是建筑工程项目管理工作创新的关键，只有将传统的管理理念摒弃，才能够从新的角度出发，对项目管理重新认识，然后，以当前建筑行业发展的需求为基础，采取先进的理念，确保管理工作能够满足行业发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆理念的创新需要从施工管理人员的观念创新着手，强化管理人员，尤其是高层管理队伍的创新管理意识，切实培养管理人才，使其综合素质和能力均能够满足管理需求。项目管理创新的目标单单依靠理念创新是远远不够的，而且还要从管理机制着手进行创新。就机制创新来看，若想实现创新目标，首要任务就是提高对管理组织机构的重视程度，实现机构的合理构建。对于当前建筑工程行业发展而言，健全的管理组织机构应该包括三大部门，即施工管理部、工程技术部和市场合同部。其中，施工管理部门的任务主要是以合同中的各项条款为依据，对工程建设过程中所涉及的资金进行有效管理，避免出现资金浪费的情况，从而对工程造价进行有效控制，同时要在此基础上实现对施工技术、施工质量、施工安全等工作的科学管理，实现各项资源的有效分配，以此来确保建筑工程能够保质保量的完成任务。工程技术部的任务主要是根据工程建设的实际情况和需求，为工程建设制定新材料、新工艺和新设备等，为工程建设提供最佳的技术支撑，确保工程质量能够达到标准。市场合同部的主要任务则是将工程建设中所涉及的财务管理、成本管理、计划管理和合同管理等多项工作融为一体，制定切实可行的管理对策，通过一系列健全、完善的管理措施，对工程建设的各个环节进行统筹安排和管理。这样一来，不仅能够将合同在工程建设中的作用充分体现出来，而且还有利于建设成本的有效控制，同时也可以避免各项管理工作之间相互脱节，影响管理水平。
3.2质量管理的创新
工程质量管理与工程项目质量高低具有直接联系，与成本管理一样，质量管理同样至关重要。对于质量管理的创新，项目管理单位首先应该让全体员工树立起工程质量意识，使其充分认识确保工程质量的重要性，以此来使全员共同努力，实现工程质量的稳步提升。其次，要建立健全的奖惩机制，对于质量事故责任方，应该根据事故严重程度给予相应的惩罚，同时设置奖励制度，对工程质量好的个人与单位进行高额奖励，以此来提高全员质量控制的积极性和主动性。
3.3人员管理领域的创新
人员管理领域的创新需要建筑单位从三个方面着手：首先，应根据工程建设的实际情况对人员体系进行合理构建，同时做到分工明确，使每个部门和人员都能够对自身的责任有一个全面的认识，了解工作重点，这对于项目管理工作的实效性具有重要意义。其次，要提升项目管理人员的组织协调能力，使其能够结合工程实际情况，对现有人力资源进行合理分配，使人力资源的现有优势能够最大限度发挥出来。此外，管理人员组织协调能力的提升对良好工作氛围的营造也具有推动作用，有助于团队精神和意识的培养。最后，要将创新工作细化到每位工作人员，定期对其进行法制教育，提高全体员工的法制意识，避免工程事故的发生，为人们的生命和财产安全提供保障，同时也可以进一步促进我国建筑行业的可持续发展。
3.4完善适应市场发展的激励机制
通过激励机制的建立，为培养各种人才提供良好的环境，同时也要建立约束机制，使有关项目部门严格遵守国家的法律法规，从而进行合法的经营 。另一方面，我们也要约束在职人员，使他们遵守党的政策方针和公司的规章管 理制度。在有关部门的决策方面，我们要实施风险与决策机制，进行民主的决策程序，进而规避风险。
结束语
加强建筑工程管理具有重要的现实意义，其不仅有利于提升建筑工程质量，对于工程项目成本控制也发挥着重要的作用理应引起人们的高度重视，而这种重视程度的最终目的应该是为了保障整个建筑工程施工的顺利进行，基于此，做好相关的管理工作是必不可少的，这就需要在今后的管理过程中，不断创新建设工程管理理念，强化工程安全与质量管理，从而不断提升工程管理水平，保障建筑工程管理的顺利进行，有效提升建筑企业的核心竞争力，推动企业更为科学的发展。
参考文献
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[3]温尔泰.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术，2015（14）：83.
论文作者:王晓君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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