摘要：我国在煤炭开发及采工作过程中的开采技术水平还是比较低的，会经常发生安全事故，对于社会的稳定、人们的财产和人身安全造成了巨大损失。因此，对于煤炭开采过程中的基础工作，机器设备的使用及维护，基层管理人员的基本素质，以及管理机制方面需要进行改进。
关键词：煤矿；机电设备；井下运输；管理
引言
煤矿是我国能源消耗数量较多的矿产类资源。现阶段，我国的众多工业生产均需要煤矿燃烧作为能量来源，现代化的发展有推动了此类资源的消耗需求。因此，通过合理的管理活动提升煤矿资源的开采能力具有重要意义。
1煤矿机电运输设备管理状况探析
(一)运输设备机械故障现阶段，部分煤矿因为是在早期成立，机电运输设备已经使用了较长时间，此类设备由于生产压力较大，长期处在负荷运转的状态，极易出现设备故障。此外，管理人员对于设备观察、维护并不到位，从而提升了机械故障的概率，为安全作业埋下隐患。(二)人员技术水平不高煤炭开采业有着较高的危险性，并且人员流动也较为频繁。从行业整体来看，负责对运输设备进行管理的人员水平仍旧不高。首先，管理能力并不到位，专业知识较为欠缺。其次，部分人员管理经验也较为欠缺，很难依据运行特点来判断机械故障。第三，人员流动频繁导致煤矿业人才出现流失状况，有的人员经培训、实践掌握相应能力后便流失。(三)矿场管理存有缺陷强化对于机电运输设备的管理对于保障作业流畅开展来说极为关键，但当前部分矿区针对机电运输设备的管理仍旧处于较为粗放的阶段。开采人员并没有熟悉甚至是不了解相应的安全标准，很难有效地执行管理准则。此外，矿区也没有对设备管理做到有效宣传，导致矿场管理存有较多缺陷。
2煤矿企业应该设置机电运输安全管理制度
针对客观环境制定具体的管理措施。煤矿井下的实际工作环境与其他一般的工作环境有着较大的区别，煤矿井下工作需要更高的技术要求和设备要求。在矿井中对空气质量问题以及降低空气湿度，保证机电设备作业环境的不潮湿，降低矿井中扬起的粉尘，及时清除矿井中的易燃气体或者是固体成粉尘这些方面都有较高的要求，从这些方面确保机电设备和工作人员的人身安全。
2.1注仪器维护
煤矿开采所需要的仪器设备能否实现长期持续性的正常运营对于整个煤矿开采工作的顺利程度具有重要意义。在实际开采活动中，首先要提前配备充足的开采设备。这样做一方面是为了尽可能地减少相近仪器的混合使用现象的发生。此外，当在开采活动中，仪器受多重因素的影响突然无法继续正常运转，而对其进行维修又难以在短时间内完成时，可以对其进行及时地更换，从而不影响整体的工作进度。在开采活动中，要制定严格的仪器使用规章制度，明确各工种工作人员所能使用的仪器类别。在使用仪器时，采取登记制度，提高责任的落实准确度，切实提高工作人员的工作素养，减少人为因素对于仪器的损耗。仪器使用过程中，使用仪器的工作人员要做好仪器运行状态的监测。当仪器运转出现异常现象时，要及时地记录，并将记录的结果上报给专业的维护人员。同时，异常运作的仪器要停止使用，先使用预备的替代仪器继续工作。
2.2引入专业人才
专业人才的引入对于提升管理水平具有重要的积极意义。目前，国内此类专业的高等教育起步较晚，相关的理论知识体系多是参考国外相关行业标准来进行制定。因此，通过引入高等教育人才来实现管理水平的提高仍有一定距离。现阶段要想尽快提高相关人员的专业素养，可以考虑派遣高层次人员前往发达国家的相关企业部门进行管理能力的高层次学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅是学习先进的管理模式，更重要的是掌握相关的理论内涵。之后，经过海外进修的高层次人员作为工作组长，培训其余的工作人员，由此来实现管理水平的提高与相关人员的自我供给。除了专业水平的提高以外，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。
2.3对外部电力供应进行优化
机电运输设备必须以稳定的电力供应为基础，若突然断电必然会使设备遭受较大损伤。因此矿区需要加强对于供电系统的有效管理，确保电源的充足。首先，矿区应实现供电的多渠道化，并有效推进电源储备工作的开展。其次，还应针对矿井电气设备进行强制检验，并及时记录相应数据。第三，矿区还应针对设备停电做到预警工作，同时综合考虑多种紧急情况(雨季、高温等导致的突发停电)相应的紧急预案。此外，煤矿企业还应积极推动信息技术融入机电运输设备当中，借助自动化监控技术来实时监测设备运行。针对运输设备重点进行维护时，应秉持“可靠、准确”的原则，以运输设备实际为基础研发相应的设备监控和诊断系统。借助计算机在数据存储、处理方面的优势，积极推动管理模式向着自动化转变，对于确保机电运输设备高效运行有着重大意义。
2.4提高重视程度
企业对于管理工作的重视程度与工作水平具有明显的相关性。相关的企业应增加在此类工作中的资金投入力度，重视相关的理论宣传工作。可以考虑邀请国内、外领域内的高层次研究人员进行工地的考察，针对性地制定出相关的管理制度，并通过举办讲座来进行理论体系的教授工作。企业要明确意识到，提高管理水平在短时间内的确需要一定的资金投入力度，但长期的持续性效益也是应该考虑到的。企业不应该因为短期的效益下降而抵制此类工作的资金投入。
结语
本文在煤矿资源的需求消耗量日渐增加的背景下，针对机电运输的管理进行研究。文章首先介绍了煤矿机电运输的基本概念，并就主要组成部分进行介绍。此外，还分析了提升其管理水平的现实意义。文章对现阶段管理存在的缺陷进行了分析，主要包括仪器管理不到位、人员分配不到位、重视程度不到位。并针对性地提出了提升管理水平的应对策略，主要包括关注仪器的维护工作、大力引入相关的专业人才并提高重视程度。机电运输在煤矿资源中具有重要意义，相关人员应加强相关的管理理论的学习，提高管理水平，实现煤矿资源的长期开发。总之，煤矿单位加强机电运输设备的管理不仅要强化对于大型设备的管理和维护，还需要强化技术、管理人员的意识，依靠强化人的管理来增强管理水平。因此煤矿单位需要以矿区实际为导向制定相契合的管理机制，对人员相应的操作行为进行规范，为推进运输设备的高效运转夯实基础。
参考文献
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论文作者:赵建平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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