摘要：科学的项目管理是铸造精品工程、保证项目盈利、促进建筑企业向好发展的重要保证。为了加强项目管理，提升项目发展潜力，在多年的项目体验与管理实践中通过摸索、分析、总结得出一个结论，只有加强组织即人的管理才能管理好一个项目，应用到具体项目经营中也卓有成效，给项目建设带来了很大的经济效益。
关键词：工程施工；管理；研究
对于我国的建筑工程施工管理工作而言，施工环境的复杂性导致很多施工管理漏洞出现。我国的施工项目环节众多，需要严格遵照国家的规定以及项目的管理标准完成建设，保证建设施工管理质量，以促进整个建筑行业的可持续发展。
一、工程项目施工时间管理
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，以提高工作效率。项目的时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标，完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。
1.工程项目分解与排序
工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动。它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。项目施工活动分解与界定的结果就是要给出这样的清单，是项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任划分和他们能力水平，指为了使项目便于管理而根据项目施工活动分解结构，项目施工管理与项目预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平，分解和细化项目施工活动中的各项任务。确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件等。
2.工程项目施工进度的控制
工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度。定时技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施。
合同措施指不增加施工实际成本的条件下，控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。
二、工程项目施工安全管理
工程项目施工安全管理的任务是，加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。编制安全措施计划，采取各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。施工现场的安全工作，应从我做起，靠自己的努力去发现和消除不安全因素，确保安全生产的实现。按照“管生产，必须管安全”的原则成立安全领导小组，安质部是项目经理部常设职能部门，实行安全生产一票否决权，工程施工队安质室、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。真正解决施工生产中安全技术问题，对重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。在施工中认真实施安全生产制度，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，进行安全技术纪律教育，提出改进措施，加以落实。按照国家安全生产法规和公司的有关规定，建立责任制，各个部门、各个岗位以及每一个人对安全生产应负的责任，责任到人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作。
三、工程项目施工质量控制
项目施工的人员包括直接参与者。在工程建设中，增强人的责任感和质量观，劳动纪律教育。还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，以扬长避短的原则来分配人的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，减少材料的损失，严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备，是现代化工程建设中必不可少的，应着重考虑机械设备的选型，同时还必须考虑施工现场条件，制定出合理的机械化施工方案，力求获得较好的综合经济效益。方法控制是指对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。在制定施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行，有利于提高质量降低成本。影响工程项目质量的环境因素较多，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施，严加控制。
四、工程项目施工成本控制与管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形式。在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。施工项目成本管理是管理的核心。成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最最有效的控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算。作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。
五、工程形象管理
形象宣传是文化报道的一部分，是外界认识企业，体现企业文化的重要组成部分。文化建设说来很抽象，但是我们只要将其当做一项任务建立起平台，细细体会其中深意，可能就会慢慢感受到其中的一些真谛。
1.外部形象
这里讲的文化是一个大概念，主题要唯一，但具体到现场和驻地要根据环境的不同而相应的设置。形象宣传不是一成不变的，要贴近主题表达深意，给外界耳目一新、直截了当的感觉，达到我们的文化是有灵性的、是鲜活的、是事物客观反映的境界。
2.内部形象
如何统一协调部门间对外办事的方法是重點，要形成文化特色，展现不一样的自我，不能给别人一种放任自流的印象。同时要有原则，在对外环节上要尽量统一，形成一种潜意识的文化，不能因为个人原因而去刻意打破。当然各部门实力要均衡发展，不能强的强、弱的弱，造成在对外形象上因为软实力而大打折扣。有时候软实力比硬实力更为重要，随着工程建设领域的不断发展，我们不需要，也不提倡粗放式的管理模式，而是倡导和追求个人魅力与综合素养相结合的精细化管理，通过千锤百炼的讲解与实干形成各式各样的项目文化，在继承传统优势文化上更进一步。
结束语：建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行，为企业带来更好的整体形象和经济效益。
参考文献：
[1]郑鹏飞.工程施工领域管理研究与实践[J].价值工程，2018，37（15）
[2]韩现宇.简要分析BIM技术在建筑工程施工管理领域中得到的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）
[3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）
论文作者:赵岳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/17
标签：项目论文; 工程项目论文; 措施论文; 进度论文; 分解论文; 工期论文; 项目管理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;