许中强[1]2003年在《辽阳石化分公司绩效评价体系研究》文中提出企业绩效评价有助于企业发现管理中的薄弱环节、提高改进措施和目标、完善企业治理结构，改善企业经营管理、监督企业行为、确定经营者报酬等方面的作用，企业效绩评价一直受到理论界和企业界的重视。 企业绩效评价可以在两个层面进行，第一个层面是在公司治理层面，所有者对经营者的绩效或者投资者对作为投资对象的企业价值进行评价；第二个层面是在公司内部经营管理层面，企业经营层对责任中心和员工个体的绩效进行评价。本文以辽阳石化分公司部分绩效评价体系为研究对象，重点研究评价指标的构成、评价标准的选择及评价方法。 通过研究，得出以下结论：(一)部门的业务性质不同，绩效评价的维度和具体评价指标不同。对于生产性单位应从经济效益、企业能力、环境效益、管理有效四个维度进行评价；对于辅助生产单位应从经济效益(生产成本)、环境效益、管理有效性叁个维度进行评价；其它单位应从费用、管理有效性两个维度进行评价。(二)管理水平的高低是影响企业绩效高低的一个重要因素。企业绩效的实现通过市场竞争取得竞争优势或经济效益来实现，企业的竞争优势依赖企业的能力能力。因此，管理有效性和企业能力是部门绩效评价的重要指标。(叁)企业绩效评价指标不仅包括定量指标，而且包括定性指标，以定量指标为主，以定性指标为辅。在具体评价过程中通过评分法将定性指标转化为定量指标。
刘玉晨[2]2014年在《垄断性国企组织变革能力对变革过程的影响》文中进行了进一步梳理在多变的市场经济环境下,企业面临着迅速演变、前所未有的环境变化和不可预测的风险,因此需要增加自身对环境变化的应对能力,加强自身的竞争能力。美国着名经济学家大卫·蒂斯在研究企业应对变化的环境保持改变自身的竞争优势时提出了动态能力理论这一概念,自此很多研究组织变革的学者又重新把目光放在组织变革能力这一领域。研究组织变革能力对于处在复杂的市场环境中正在变革或者将要变革的企业有着重要的指导作用。我国企业在经历改革开放经济迅速发展的浪潮以后,与海外市场进入的相关产业竞争者相比较发现本国企业自身核心竞争能力相比较差,许多企业逐渐意识到要对自身进行适应环境的变革,但是往往都是对企业制度和运行机制方面进行变革,这样的改革并不能从根本上找到适合企业的变革之路,我们需要从根本上分析企业的变革能力,进而在企业的变革过程中正确的指导企业。在国际竞争越来越激烈的环境下,中国企业想要走出国门与国际上的大企业、大公司进行激烈的竞争,企业必须要拥有着适应环境的组织变革能力,当面临着复杂的环境时才能依照自身的能力做出较完善的改变。本文在借鉴国内外学者对于组织变革能力的理论与实证方面的研究基础上,以中国石化辽阳分公司聚酯车间为具体案例,结合聚酯车间组织变革实施的具体过程,以及车间在转产时遇到的困难,了解国有垄断性企业自身变革能力与变革过程之间关系,文章分为五个部分,各章的内容安排如下：第一章为绪论,主要介绍了本文研究的意义。本文旨在了解企业自身的变革能力以及如何能够解决在变革过程中企业面临的环境处理问题、管理问题、组织学习问题。本文采取的是个体案例,从个体案例中了解垄断性国有企业在特定环境下组织变革能力对组织变革过程的影响关系。第二章为文献综述,主要收集、梳理国内外学者对于组织变革能力与组变革过程关系研究。本文在文献回顾的基础上,界定了组织变革能力与组织变革过程,为后文我们研究两者之间关系奠定了理论基础。第叁章为案例选择,本章主要介绍中国石化辽阳分公司聚酯车间从1995年到2010年之间的销售情况以及转产战略实施情况,把聚酯车间转产的变革过程细分为六个变革过程：准备变革阶段、启动变革阶段、分析变革阶段、决策阶段、实施变革阶段、改进变革阶段,用图表方式来展现聚酯车间在转产过程时的市场状况、员工绩效。第四章为案例分析,本章对中国石化辽阳分公司聚酯车间转产时变革能力进行详细的分析,分析过程具体分为叁个部分：转产初期环境情况及企业环境处理能力、聚酯车间在转产过程中组织管理能力分析、聚酯车间通过转产培训员工学习新知识对员工绩效的影响。借助变革能力分析模型,结合文章选取的中国石化聚酯车间案例为研究对象,进一步按照转产时间顺序划分的变革阶段。文章结合组织变革能力分析框架使得探讨更具有深度和研究性。第五章为结论与启示,通过介绍辽阳中石化聚酯车间组织变革能力与组织变革过程关系能够对企业在面临变革时提高车间的应变能力有所帮助,提高企业自身核心竞争力与企业对多变的环境的适应能力,在处理问题上能够采取更适合自身能力的方法。
张啸, 董贺明, 王久文, 齐健[3]2014年在《辽阳石化安全受控系统应用实践与改进建议》文中进行了进一步梳理通过研究安全管理科学理论,揭示安全的科学规律,运用科学技术管理手段提高安全管理工作水平。辽阳石化公司着眼于预先对危险进行识别、分析和控制,开发运用安全受控系统,改变事故发生后再进行事故原因调查分析,根据调查结果修正系统的"亡羊补牢"的传统安全管理方式,变"事后处理"为"事先控制",实现预防为主,防患于未然。
孟宁[4]2017年在《辽阳石化工程公司项目管理人才发展对策分析》文中提出企业的发展离不开人才,而施工企业在发展过程中需要的是优秀的项目管理人才。中国石油辽阳石化分公司产业结构调整项目开工在即,辽阳石化工程有限公司(以下简称辽化工程公司)将承接产业结构调整项目施工及管理工作。而目前辽化工程公司项目管理人才发展存在问题,不能满足辽化工程公司发展和进一步承接大型工程项目的需要。根据辽化工程公司的实际情况,必须尽快找出在项目管理人才发展上存在的问题,及时提出解决的对策,才能够使辽化工程公司在未来发展道路健康前进。本文首先从辽化工程公司现有实际情况出发,通过收集相关资料、调查走访、发放调查问卷和数据整理找到辽化工程公司项目管理人才发展的问题。包括:辽化工程公司项目管理人才结构,人才引进方式,培养现状,激励和绩效制度几个方面问题。并对问题的原因进行了系统的分析。其次,以相关理论和调查数据为基础,针对所产生的问题原因提出对策,解决目前辽化工程公司项目管理人才发展中存在的问题,改变辽化工程公司项目管理人才发展的现状。为了保证对策的有效落实,还提出了相应的保障措施,主要包括公司领导层支持、职能部门协调配合以及基层单位的配合叁个方面。最后,对论文的研究结果进行总结。对辽化工程公司项目管理人才发展问题进行了研究,提出了有效可行的解决方案。能够解决辽化工程公司存在的相关问题,同时也对其他工程类企业起到借鉴作用,对其他工程类企业项目管理人才发展起到一定的推动作用。
王智超[5]2017年在《基于环境责任视角的中石油绿色技术创新能力评价研究》文中研究指明“十叁五”时期,我国要坚定不移走绿色发展道路,为了实现经济社会的可持续发展,需要大力推进绿色技术创新活动。企业作为技术创新的主体,在顺应时代潮流的过程中必须进行技术创新,主动承担环境责任。中石油是我国的特大能源型企业之一,为经济社会的发展源源不断地提供能源,但企业的活动对环境有很大的负面影响,现阶段需要意识到企业可以通过技术创新改善企业活动对环境的破坏,并主动承担环境责任,实现经济效益和环境效益“双赢”。本文以绿色发展理论、波特理论、企业技术创新等理论为指导,分析了影响中石油绿色技术创新的多种因素及其与指标的对应关系,之后选择了若干评价指标,并确定权重,从基础投入能力、基础产出能力、管理能力以及承担环境责任能力四个方面,建立评价体系,运用熵-DEA综合评价法研究了中石油绿色技术创新能力在承担环境责任方面的情况。中国石油天然气集团公司是本文的研究对象,根据Banker经验法则的要求,选取了30个企业进行技术创新能力评价。当得出技术创新投入水平值、技术创新投入产出效率、技术创新信息熵综合评价值后,本文还利用K-means聚类法对选取的中石油30家企业分析聚类情况。通过研究发现,利用熵值法求得的评价结果再结合DEA的分析修正之前得到的评价值,更符合实际情况。本文认为对绿色技术的资源投入水平、企业内部的激励机制、企业家精神以及创新文化等内部因素是中石油开展绿色技术创新的根本驱动力。中石油各大油田企业和石油化工生产企业的绿色技术创新水平总体来说水平较低,优劣差距较大,造成这种结果的原因不仅在于企业基础投入的能力差异,还与企业内部技术创新氛围与所处社会环境等因素有关。本文在最后针对中石油绿色技术创新现状提出了若干建议。为中石油各企业提高绿色技术创新水平,从而努力承担环境责任,实现绿色发展提供参考。
熊术学[6]2011年在《关于辽阳石化企业管理工作的几点思考》文中认为通过对辽阳石化管理现状的分析,找出存在问题,提出了企业未来的发展方向。即:以基础管理为根本,通过整合管理体系、夯实基础工作、加大岗检力度,追求严格管理新境界;以业绩考核为动力,通过科学开展绩效考核工作、提升员工素质,探求自主管理新途径;以文化建设为导向,结合时代精神,继承发扬优良传统,搭建各种平台,推进企业文化落地工程,发挥组织优势,抓好团队管理,谋求团队管理新局面。
刘振宏[7]2003年在《辽阳石化安装工程公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理进入21世纪，中国企业的竞争与发展面临新的环境：一是全球经济一体化的发展改变了企业的活动范围；二是信息化、网络化的发展改变了企业的传统经营观念与经营方式；叁是可持续发展的需要改变了企业的经营目标。我国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道，企业面临新的机遇与挑战，企业为了获取长期的竞争优势，必须研究制定面对新环境的企业经营发展战略，并能够有效地加以实施和控制，从而在竞争中求得生存和发展。 辽阳石化安装工程公司始建于1975年，是直属于中国石油天然气集团公司辽阳石油化纤公司的一个中型国有企业。由于国内石化企业的内部保护政策，在一个基本没有竞争的环境之下，依靠单一的目标市场，企业得以维持二十余年的生存和发展。99年底以来，随着集团公司的重组分立及国内石化行业的市场不景气等诸多因素影响，集团公司内部的建筑安装市场已逐步放开，出现了前所未有的竞争局面，企业的生存与发展面临危机。尤其是在以市场需求为导向，全球化经济竞争异常激烈的今天，社会、政治、经济不断发生剧烈变化，怎样才能正确地估量现实并预测未来，如何进行战略思考和策略选择，并使企业在组织过程中增强对外部环境的适应性，从而主动地驾驭变化和开拓未来，这是作为一个企业经营者和本企业所面临的重大课题。 本文通过分析辽阳石化安装工程公司所面临的内、外部环境及未来的变化趋势，结合企业的资源情况，运用SWOT研究方法，确定公司在新的环境下应采取检维修业务低成本及集中化经营、外埠市场差异化战略发展、实施动态联盟提高公司综合竞争力的发展战略，并对战略的组织实施提出建议，从而为公司的生存和发展找到一个预知研究的方法。这对类似的石油化工行业建筑安装企业具有一定的借鉴意义。
韩圣霖, 南海, 鲍传强, 潘思仲[8]2017年在《论HSE管理体系在石化企业中的有效运行》文中认为本文探讨了石化企业在发展过程中深化推进HSE管理体系的意义,提出深化推进HSE体系的有效途径,建立企业安全文化,创造安全文化氛围,强化现场管理,不断持续改进,进而促进企业HSE管理体系深化运行,管理绩效持续改善。
邹利国[9]2003年在《应用供应链管理理论对辽化物资采购管理系统优化》文中研究表明中国加入世界贸易组织(WTO)意味着中国将参与国际市场竞争。后工业经济时代，企业在生产领域进一步挖掘“利润生长点”的空间已十分有限。在这种情况下，很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域，供应链管理和现代物流服务，能通过对整个生产和流通结构的改善和协调，为企业获得竞争优势提供有力支持，并为企业带来可观的利润。 顾客需求多样化和个性化要求每个企业都能对这些做出及时快速的反应。这已成为现代企业在市场立足与发展的必要条件。经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。 有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。实施有效的供应链管理将大大节约时间和财力，更大程度地满足顾客的需要。可以相信，为了在竞争中立于不败之地，越来越多的企业今后必将实施供应链管理这一新的管理模式。 辽阳石油化纤公司物资供应分公司在重组后，负责电子商务部采购物资的催交、催运、验收、入库、发放及售后服务工作。为了更好地满足顾客需求，改善服务，提高企业竞争力，实施供应链管理，通过企业重组和业务流程优化，在物流方面做大，做强。 本论文主要运用供应链管理理论，通过大量收集资料、研究分析，结合本企业情况，并利用本身所处的位置的优越条件，进行实证研究。分析了企业存在的问题，探讨辽化物资供应分公司业务流程及组织结构的优化及信息技术的应用。从而为提出建立辽化物流中心的设想提供科学的依据。为企业领导决策，提供科学的、有益的帮助。
蔡升[10]2006年在《胜华炼油厂经营绩效评价及对策研究》文中认为企业之间的优势与不足,分析较深层次的原因,以及挖掘企业今后发展潜力具有十分重要的意义。本文对国内外企业绩效评价的相关理论进行了系统总结;对胜华炼油厂近五年的经营绩效现状进行分析;从分析炼油厂生产经营的特点入手,以国内炼油厂原有经营绩效评价指标体系为基础,借鉴国外现行的评价指标体系,建立了一套符合炼油厂生产经营特点的科学适用的炼油厂经营绩效评价指标体系;以此为基础,将胜华炼油厂与国内其它炼油厂经营绩效进行横向评价,对胜华炼油厂近五年的经营绩效进行纵向评价,结果表明胜华炼油厂经营绩效水平尚可,同时指出其当前发展中存在的相关问题;结合评价结果与现存问题分析,提出了胜华炼油厂今后发展的相关对策。
参考文献：
[1]. 辽阳石化分公司绩效评价体系研究[D]. 许中强. 大连理工大学. 2003
[2]. 垄断性国企组织变革能力对变革过程的影响[D]. 刘玉晨. 东北财经大学. 2014
[3]. 辽阳石化安全受控系统应用实践与改进建议[J]. 张啸, 董贺明, 王久文, 齐健. 石油化工安全环保技术. 2014
[4]. 辽阳石化工程公司项目管理人才发展对策分析[D]. 孟宁. 大连理工大学. 2017
[5]. 基于环境责任视角的中石油绿色技术创新能力评价研究[D]. 王智超. 太原科技大学. 2017
[6]. 关于辽阳石化企业管理工作的几点思考[J]. 熊术学. 北京石油管理干部学院学报. 2011
[7]. 辽阳石化安装工程公司发展战略研究[D]. 刘振宏. 大连理工大学. 2003
[8]. 论HSE管理体系在石化企业中的有效运行[J]. 韩圣霖, 南海, 鲍传强, 潘思仲. 化工管理. 2017
[9]. 应用供应链管理理论对辽化物资采购管理系统优化[D]. 邹利国. 大连理工大学. 2003
[10]. 胜华炼油厂经营绩效评价及对策研究[D]. 蔡升. 中国石油大学. 2006
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