国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830011
摘要: 2011年，随着产品质量监督的范围不断扩大，为了满足电力单位开展产品质量监督工作的需要，进一步提高规范化管理和标准化作业水平。必须提高电力设备质量管理，本文通过分析质量管理出现的问题，并总结出解决问题的方法。
关键词:质量监督;电力单位;规范化管理;标准化作业;解决方法
1.电力设备质量管理的重要性
电力设备各个质量管理部门依据设备质量全寿命周期理论，建立横轴、纵轴数据分析体系，依托建设部门、设计单位、物资服务、设备运行、生产技术等部门，突出对设备生产厂家在设计选型、原材料及组部件采购、生产制造、运输、安装调试及现场服务等重点环节的管控，加强设备检测，进一步提升对入网产品的全员、全方位、全过程质量管控能力，从而更好地保障电网安全运行。
2. 电力设备质量管理存在的问题
2.1 缺乏安全质量管理的理念
许多安全质量监督管理部门开展安全工作没有质量监督这个概念，更别说建立体系了。对于供应商缺乏监督环节，给了一些问题供应商以次充好的可乘之机。由于配网供货数量大，供应商供货质量水平良莠不齐，电网企业又不能对配网设备一一监造。
2.2设备质量抽检制度不完善
抽检工作应统筹规划、合理安排，妥善处理对招标采购产品的常规抽检和根据产品全寿命周期质量情况开展的专项抽检的关系，避免无序抽检和重复抽检，减小抽检工作对供应商正常生产活动的影响。
2.3物资供应管理部门协调性差
物资供应过程中物资管理部门参与协调主动性不够，服务意识不强，造成供应商与项目管理人员或施工单位人员直接联系，甚至未经物资部门同意就私自变更物资需求数量、交货期等，且整个供应过程信息不对称，无法准确进行管控。
由于工程延期或气候等原因无法按期施工时，施工单位不同意收货，导致供应商生产完毕后无法及时交付，从而导致供应商资金积压严重，久而久之，供应商就不会按照订单交货期进行生产（等待施工单位通知送货时才开始生产），施工单位一旦开始施工时供应商往往不能在短期内供货，造成目前物资供应不及时。
2.4专业设备检测人员少
专业设备的检测需要去专门的专业检测机构进行检查，有的检测机构不具有法定的检测资质，抽检人员没有熟悉抽检工作的相关标准、制度和产品的结构、性能及质量标准。抽检人员不熟悉抽检工作的相关标准制度和供应商产品的结构、性能及质量标准，缺乏具备一定的组织、管理和协调能力。
2.5设备供应商存在职责不分的地步
设备供应商缺乏认真履行线路材料采购合同中有关线路材料抽检条款的要求，不积极配合抽检工作，向抽检实施方提供虚假的抽检所需资料。造成抽检实施方数据采集不正确，缺乏服务意识和一心一意把设备制备精良意识。
2.6设备检测人员的职责和权限部分
设备检测人员结合批次中标结果，往往没有依据物资采购合同，没有定期制定抽检工作计划，不知道怎么样确保确定抽检组织模式。检测完成后，抽检实施方没有及时汇总、整理抽检工作的有关数据、记录等，整个检测工作在15日内形成抽检报告，提交委托人。抽检报告内容应包括抽检时间、地点、项目、结论等，对抽检中发现的质量问题应进行技术分析并提出处理意见或建议。
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3.提高电力设备质量管理的解决措施
设备质量管理是重要的环节，集中监造的顺利实施起到了积极的推动作用，同时也为产品质量监督技术标准化建设奠定了坚实的基础。随着着公司物资集约化不断深入，产品质量监督的范围不断扩大，为了满足各单位开展产品质量监督工作的需要，从以下几个方面进一步提高规范化管理和标准化作业水平。
3.1建立质量管控机制 明确各部门的职责
按照公司分工，开展本单位220千伏及以下项目设备材料的监造工作，协调处理产品质量问题，督促供应商及时整改，做好生产制造过程关键节点的见证工作，统计分析设备材料质量信息，建立产品质量信息库，并做好相关信息报送，提高入网产品的安全可靠性。构建了以公司物资中心为核心，运检、营销为技术支撑，各公司（项目单位）为基础的质量管理组织体系，并在各专业设置固定的质量监督员；制定物资抽检常态工作方案，并完善质量管理工作体制，进一步明确职责分工和工作流程，为质量管理提供了坚强的组织保障。充分利用系统内检测资源和社会第三方检测资源，增进与供应商的沟通互动，不断加强和推进物资质量精益管理。具体工作措施有：1、明确工程设计工作重点；2、严把设备监造出厂关；3、持续开展物资抽检；4、严格安装调试阶段质量监督；5、深化设备运行阶段质量监督；6、执行产品质量监督例会制度；7、强化供应商管理。
3.2制定评价标准
按照国网物资质量管理办法，收集各单位抽检计划，由物资供应中心下达正式计划抽检覆盖率必须满足3个100%（供应商、型号、批次）。抽检实施单位上报方案并由运检部进行审核、变电检修室进行实施、验收反馈等完备的质量管理流程。按照设备全寿命周期管理要求,落实到相关岗位，从问题报送、筛选、处理和验收的质量监督闭环管理机制。按照制度标准要求持续开展物资质量监督管理工作，负责220千伏及以下设备监造工作和35千伏及以下物资抽检工作，关键点见证工作具体由物资供应中心管理下发计划，运检部门负责实施。物资质量监督管理工作覆盖公司运检部，具体工作的开展由相关专业室实施，监造、抽检过程中发现的问题，以专业角度给出处理意见形成质量监督闭环管理机制。定期收集监造、关键点见证环节，并借鉴兄弟单位典型经验，积极推动物资质量监造管理工作方式方法创新，提升物资质量监造管理工作成效。
3.3制定完善的抽检流程
按月度制定物资质量监造及抽检计划，定期对物资抽检管理工作成效进行回顾总结分析，持续改进工作机制，定期向建设部、运检部、安质部等部门和单位收集设备在安装、运行阶段发生的质量问题，并将问题及时向驻厂监造组反馈，督促监造组在监造同类设备时重点关注，有效地避免了相同设备发生类似的质量问题。按照覆盖“招标批次、供应商、物资种类”的原则，重点对25类物资制定抽检计划，并督促各单位及时完成物资抽样送检以及抽样自检工作。同时学习内地先进省份抽检管理经验，制作防伪标签分发给各单位并要求抽样后将其粘贴在样品上，大大降低了样品在运输途中被掉包情况发生的可能，从而确保了样品的唯一性。
3.4健全质量监督网络
明确质量检测工作主体责任部门和责任人员。建立了质量检测档案，为设备质量朔源跟踪、缺陷整改情况的掌握、新设备的“零缺陷”投运和健康运行提供了有效地支撑。
从规范设计到采购、监造、出厂试验、到货抽检及安装调试各环节进行物资质量管控，实现了信息共享，使入网物资质量提升，从而保证用电可靠性。
结束语：电力设备质量管理至关重要，采取有效的预控措施，总结分析质量问题发生的原因和规律，有效减少运行设备因物资质量问题导致非计划性停运的现象。提高发现质量问题的效率和比例，切实提升物资质量精益管理成效。
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论文作者:卢秋郁,高丽萍,白亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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