摘要：在大数据时代背景下，财务管理工作受到了技术的冲击，因此，需要借助大数据和互联网技术不断创新企业的财务管理工作，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。本文对大数据时代下的电力企业财务集约工作进行了探讨。
关键词：大数据时代下；企业财务；集约化管理
大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。
一、大数据时代电力企业财务集约管理局限性
大数据时代电力企业集约管理还有很多不足之处，比如传统会计人员大数据知识掌握不足，大数据时代数据信息安全堪忧，各部门数据信息不一致等。
（一）传统会计人员对于大数据处理知识不足
传统会计人员只是利用传统的原始会计凭证、记账凭证，对于现代化信息处理软件不足，很大程度上，尤其是会计信息处理方式与大数据要求和云计算要求差距甚远。不能掌握依据互联网平台的处理内容，互联网高速发展，但是传统会计人员的思维不能给上大数据时代的要求，软硬件不会操作和使用。
（二）大数据时代各部门处理信息不一致
大数据时代，要求各个部门互联互通，但是，目前各个部门选取的会计处理软件还存在一定差异性，为了进行会计数据保密，各个会计人员掌握密码和密钥也不能共享，导致整个市公司下辖的企业和供电单位不能实现信息共享，严重制约企业的发展。
（三）大数据时代数据信息安全堪忧
目前，很多计算机没有进行整体互联网安全配套建设，随着互联网安全问题凸显，这些问题逐渐开始困扰着企业发展。电力企业直接关乎着国民经济能源安全，输送优质高效的电力不得不依靠强有力的电力企业财务安全，因此只有企业内部实现会计数据交流的前提下，实现信息整体安全，才能满足上述要求。
二、大数据时代电力企业财务集约工作建议
1、实现财务管理六统一
财务管理“六统一”是财务集约化管理的前提和基础，也是解决公司系统内单位之间、地域之间管理差异的重要途径。供电企业按照“公司主导、地市细化、基层执行”的分级负责机制，在“会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系”等六个方面实现全面统一，有利于发挥集团化管理的优势，建立起公司内部“一体化”的财务运作模式，从而对财务集约化管理各项工作措施的落实提供有力保障。
2、实现账务集中部署
以省公司为主体，统一部署财务应用，将其所属的各级分子公司纳入会计集中核算体系，并将数据实时同步到公司总部，实现全公司的一级集中核算部署。
账务集中处理：按照会计集中核算的原则，统一部署和维护财务应用系统和数据中心。所属各级分、子公司不再独立部署核算系统，直接在统一的财务应用系统和数据中心内完成制证、结账等日常核算工作。
数据实时同步：公司本部构建一级数据中心，设定与地市公司二级数据中心的同步规则，建立数据通道，经过系统自动汇总和抵销后，生成公司“一本账”。
信息实时共享：建立信息共享机制，解决跨单位、跨业务获取数据的延迟和查询数据的障碍问题，在纵向上可穿透到最底层的会计主体，在横向上可追溯到最前端的经济业务，从而实现全方位、全过程的财务信息共享。
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3、实现资金集中管理
以公司总部为资金配置和管理调控中心，建立公司全面集中、统一管控的“资金池”，在保证资金安全的前提下，最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。规范账户管理，推行开户行“一行一户”账户开立模式；优化资金归集路径，提高资金归集效率；推行集中支付，减少资金沉淀；强化融资管控，降低融资成本；改革资金配置模式，提高资金运作和备付能力。
以现金流量预算管理为基础，强化融资计划管理，进一步加强融资管控，创新融资方式，优化融资结构，降低融资成本，防范融资风险，保障电网建设及生产经营资金需求。
4、实现资本集中运作
加大资本集中运作力度，压缩产权级次，优化产权结构，推进存量资本重组整合；整合优质多经资产，推进优势特色产业做强做大，服务统一坚强智能电网建设；加大投资管控力度，推动区域协调并进，拓展资本运作空间；加强资产精益化管理，夯实资本集中运作基础。逐步建立资本统筹配置和协同运作机制，进一步增强资本管控能力，提高资本运营效率。
5、实现财务预算集约调控
按照“一级决策、两级管理、各级监督、层层落实”的总体思路，努力增强预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。由省级公司本部科学主导编制预算，增强对公司资源的调配和控制能力。合理调整年度预算编制流程，由本部首先发起，根据公司总体发展目标，先行制定年度总控目标和预算框架，确定各单位的预算编制规则；各地市公司以此为指导具体编报预算，保证公司上下经营目标协同一致。将预算管理由指标分解向项目管理拓展，体现精益化管理、过程化控制的要求。通过项目预算对接业务计划与财务预算，在业务环节开展对支出项目的集中评审和重要性评级，增强投资决策的科学性；在财务环节将预算内容全部分解落实到具体项目，实现预算总额和明细项目相吻合，从而解决预算编制支撑能力不足的问题，并为资金支出的可控、在控创造条件。
6、实现财务管理风险在线监控
以提高风险监控效率、提升财务风险防控能力为目标，进一步强化财务风险监控手段，调整监控重点，完善监控体系，科学合理控制财务风险。创新稽核方式，大力推行在线财务稽核；强化内控制度建设，建立风险预警体系，使财务风险监控重点由事后监督向事前预防、事中控制转移；完善公司总部和网省公司两级风险监控体系，加强财务风险考评，强化上对下财务监督。
以风险管理为导向、内部控制为手段、信息系统为支撑，围绕公司总体经营目标，建立适合公司特点和管理需要的全面风险管理体系和内部控制体系，编制全面风险管理和内部控制手册，实现全面风险管理与日常经营管理深度融合，进一步推进公司全面风险管理与内部控制工作，保障公司持续健康发展。
7、构建三大财务集约管理保障体系
按照“简化会计主体、扁平管理层级”的要求，以调整财务机构和职责权限为重点，压缩管理层级、优化职能界面，构建紧凑高效、与财务集约化管理相适应的财务组织体系，为财务集约化建设奠定基础。
根据公司各方面工作进展情况，重点推进财务与项目管理、设备管理、物资管理等重要环节的集成保障。以公司财务管理信息系统建设为基础，整合软件技术、硬件技术和数据技术，建立信息管理、运行服务等制度体系，建立信息安全保障机制，为财务集约化管理提供技术保障。
三、结束语
基于大数据的处理和分析才能为电力企业带来的巨大的增值价值，尤其是现在“营 改 增”大背景下，“大数据”已经成为了互联网时代一个新兴趋势和关键词，越来越多的企业通过对大量财务数据进行挖掘和分析，进而为管理者在做决策时提供依据。
参考文献：
[1]王春波,李林,陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业,2017(02).
[2]王春波,李林,陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业,2017(02).
论文作者:杨苗芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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