【摘 要】在20世纪中期国际工程项目管理以一种计划管理的方法兴起，并随着国家经济的不断发展而发展。在我国，工程项目管理的实践也在不断的发展，在政府的大力扶持下，工程项目得到了一定程度的发展，但是我国的工程项目管理正处于初步的发展阶段，所以我们需要更加重视工程项目管理，才能有效提升工程项目管理的整体水平。文章阐述了国际工程项目管理的概况，并结合当今的国际国内工程项目管理现状，把国内和国际工程项目管理存在的一定差距进行了比较分析和总结，并把我国在工程项目管理中存在的不足地地方提出了合理有效的建议，从而来提升我国的工程项目管理水平，才能增强我国在国际市场上的竞争力，从而提升我国的综合国力。
【关键词】工程项目管理；比较分析；管理方式
引言：项目管理是指利用系统工程的理论和观点，对一项复杂的一次性任务进行全方位和全过程的管理。工程项目的管理是现代工程管理的重要组成部分，工程项目管理是一个具体而又非常复杂的过程，工程项目管理是一个具有系统体系的工程，它能为我国相关企业单位进行管理方式进行分析，为我国的工程项目的财务进行汇总、对工程项目管理中的影响因素进行一定的平衡，从而来提升我国工程项目整体的管理质量和工程质量。因此，合理有效地运用工程项目管理能够在最大程度上提高我国项目工程管理的效率，能够促进工程项目的顺利实施。但是与国际上的发达国家相比较，仍然存在着较大的差距，我国的工程项目管理水平还属于比较低的水平，正处于发展的重要时期。所以，我国有关的工程部门和工程项目的管理人员要高度重视项目工程管理，才能提高工程项目的整体管理水平，从而缩小我国项目工程管理和国际水平上的差距。
（一）我国工程项目管理的概况
1.工程项目管理的模式：现如今我国的工程管理项目分为业主自行管理模式、业主委托承包商建设模式、PMC模式这三种模式，它们在具体的实施上也存在着很大的差异。业主自行管理模式是一种起步较早，发展较完善，是我国最常见的一种管理模式，是指业主与施工方直接签订合同，由业主自行组成有关机构对工程项目进行直接的管理。业主委托承包商建设模式是对工程项目中的每个不同阶段的工程进行管理，总承包商按照合同的约定，让具有一定承包能力的大型承包公司进行管理。PMC模式是指承包商代表业主进行全过程的项目管理，由具有工程经验的工程公司对工程项目进行设计、采购以及施工情况。在运行过程中进行项目管理，使工程项目的成本降低。
2.工程项目管理的特征：我国工程项目管理在20世纪末期兴起，工程项目管理的模式开始形成，直至发展到现如今。我国的工程项目管理具有构建工程项目为出发点的管理模式的特点。通过工程项目建设管理和管理相结合的一种方式，提高了工程项目管理的水平。在工程项目管理中实际的管理与建筑市场建设是互相融合的，工程项目管理是在稳定的建筑市场中发展起来的。
3.我国工程项目管理发展的形势：现如今我国工程项目的发展形势并不乐观，很多方面都存在着不稳定的要素。例如，第一我国工程项目管理的制度不够规范，规范工程项目管理制度能为工程项目管理提供科学化和法制化的依据。第二我国工程项目管理的模式和项目管理的实践水平也有很多需要完善的地方，现如今我国大部分的工程项目管理模式都效仿国外的管理模式，没有结合本国项目工程管理的具体实践，缺乏本国的特色，导致了整体上的工程管理体系存在着很多的问题。所以需要加强完善工程管理体系。第三我国工程项目管理对管理上类别的要求很高，而我国在工程项目管理上又缺乏专业性的人才和全面型人才，能具备大型工程项目管理的人才缺少。所以需要我们有关的工程管理部门高度重视工程项目管理人才的培养，能够满足我国工程项目在管理上的人才需要，也能够一定程度上提升我国的项目投资效益。第四从工程项目管理的现状分析，工程项目管理体制和市场的情况有着很大的差距，在很大程度上受到了市场的限制，使得整体的工程管理水平没有达到预期的效果。所以在受到市场限制的影响下，我国的有关工程管理部门需要规范市场行为，通过多种途径提升工程项目的管理水平。
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（二）国内工程项目管理与国际工程项目管理的比较
1.国际国内管理体系的对比：国际的工程项目管理兴起的时间要早于国内的工程项目管理兴起的时间，所以管理的水平高于国内的水平。工程项目管理兴起在20世纪，兴起的时间比较早，这对工程项目的具体实施起到了规范的作用。工程项目管理主要应用于建筑、航天、国防等有关的功能的工程中。在国外工程项目的管理体系相对较完善，在水平上也较成熟，而且管理机构对工程项目管理进行了制约。然而，国内的工程项目管理与国际相比，缺乏有效的管理机构，管理机构缺乏有效的管理手段，所以国内的管理体系存在着很多不足的地方，有关管理部门对实际的工程项目管理缺乏相应的规范，市场的承包机制不完善，存在着一定的问题，比如大部分的企业和项目工程的承包机构的交接工作没有做到位，不能在最大程度上满足不同阶段的管理需求。
2.工程项目管理的机制和流程：国际上的工程项目管理流程非常细致，每个项目的准备工作做得很充分。在工程项目的管理中也采用了先进的计算机管理系统。而国内的工程项目管理在管理机制和管理程序上不够完善，缺乏先进的管理理念和创新，没有技术上的优势，所以没有达到国际上的整体水平。
（三）改善国内工程项目管理的方法
1.学习国际先进的工程项目管理，我国需要加强对国际条例的学习力度，才能保障跨国项目的顺利完成。在有关理论原则的指导下，创新工程项目管理方式，并通过详细的目标来进行项目的管理，使得整个工程项目管理过程达到规范水平。在工程项目的具体管理过程中，要考虑到影响工程项目的多种因素，以市场形势为立足点，研究分析影响工程项目管理的外部环境因素，并采取有效的措施完善工程项目管理体系，将工程项目与科学化的管理方式相结合。才能够与市场融合。
2.要加强对工程项目中存在的风险进行分析评估，提高项目工程管理的风险意识，找出管理中存在的问题，并进行纠正完善，提高项目管理的效率，这样才能保证我国的整体工程项目的顺利完成。
3.大力培养工程项目管理的专业型人才，不断提高工程项目管理的人才实践技能，对专业型人才进行法律意识的培养和先进的管理理念的培养。这样才能在实际的项目管理过中做出正确的决策。工程质量是衡量工程项目是否实现的一个重要指标，工程项目的质量管理是工程项目管理的一个非常重要的工作，所以培养专业型人才有利于确保工程质量的实现，从而才能提高国内工程项目管理的质量。
结束语：文章分析了国际与国内工程项目管理存在的差距，对我国的工程项目管理有着非常重要的借鉴作用，我国应该积极的学习国际工程项目管理的先进理念和先进的管理模式，这样才能促进我国工程项目管理的长远发展，提高在国际上的市场竞争力。
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论文作者:任小帅
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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