成品油油库管理工作优化与提升
郭建波 中国石油天然气股份有限公司北京销售分公司
摘要： 本文首先针对成品油油库管理现状展开分析，而后进一步结合实际情况，就如何切实实现该方面工作的优化加以讨论。
关键词： 成品油；油库；管理；优化
成品油的库存管理，是一个极为特别的领域。这种特别主要源于成品油本身，易燃易爆易腐蚀的特征，都决定了成品油本身属于一种安全敏感的物品，因此对于此种物品的库存管理，就成为该领域内相关人员共同关注的一个重点。对于成品油油库的管理工作而言，本身是一个立体的工作过程，每一个方面每一个细节都要加强，才能获取最优的效果，才能在有效实现安全防范的前提之下，进一步有效控制成本，提升经济效用。
一、成品油油库管理现状分析
成品油油库管理工作的本质，在于最大限度保障油库的安全，使油库开展正常的生产活动。在展开油库管理的过程中，安全是整个工作系统的基础，只有实现了安全，其他对于经济等诸多目标的追逐才有意义。因此当前在成品油油库管理工作中的主要任务应当是安全，并且在安全的基础之上，保证成品油在库质量，以及追求更为经济的库存管理方案，为成品油油库所有单位创造利润。
在进行农产品创新之后，农家乐也是产业链中必不可少的，首先，农家乐的出现不仅给农民增添了收入，也是这一产业中的基本特征，也是在旅游业当中农民参与现代化利益的有效途径，实现了农村与城市间的贫富差距减少，但是在这之间对农家乐也需要创新，农家乐可以与旅游业更好的结合，实现第一、第三产业的相互促进，更多的是能在经济发展的同时也不会损害了环境上的利益。
想要对成品油油库管理工作作出一定的优化和提升，首先要明确当前存在于成品油油库管理过程中的不足之处。
首先，基于安全的角度看，油库设备设施老化，养护维护工作力度不足，从而存在一定疏漏，是造成成品油油库安全隐患的主要因素。设备的老化是使用过程中无法避免的一个重要问题，会随之带来诸如参数变化或者精准度下降，机械强度下降等问题的发生。除此以外，由于油库中所涉及到的设备通常比较复杂庞大，因此某些成品油销售单位，在展开维护的时候都会选择比较低的维护成本。此种方案在新油库投入使用初期可能问题并不突出，但是长久下去，却会埋下隐患，这种在维护领域的低成本策略，越是接近销售终端就越是突出，成品油流转率比较低的小型或者偏远加油站，尤其容易出现此类问题。
加强油库管理设备与设施的维护与保养，其价值不仅仅在于安全方面，对于经济层面也有积极意义。毕竟一旦发生油料泄露，就会带来直接的经济损失，因此设备的维护，同样也是直接关系到加油站成本和利润的一种事前控制。设备的老化如果未能及时发现和维护，极有可能会带来重要安全事故和经济损失，因此油库设备的养护工作必须提前计划，并且严格按照计划加以执行。首先参考相应的设备说明书，明确细节并且参考相关方案，而后进一步依据实际情况，对周围环境做出评估，确定出维护任务以及定期检修的周期。在工作具体开展式，需要将预防安全故障以及设备设施保养两者充分结合起来，结合实际情况针对一些非常容易出现故障的部位、区域进行重点排查，要将一些安全隐患扼杀在摇篮之中，从而保障设备使用的安全性。
其次，油库工作人员专业素质堪忧。对于成品油油库而言，日常工作中并不会遇到太过于专业的操作，因此加油站在招聘人员的时候，一般不会对专业水平做出太高要求，这同样也是基于加油站的利润空间而确定的用人战略。但是这种专业水平的下降，虽然不会影响日常操作，却会影响到对于油库管理的警惕性。这样的人员对于油库设备能够使用，却无法理解相关设备的原理以及重要性，从而为油库安全带来隐患。除此以外，工作人员素质偏低，还会导致日常巡检无法到位等问题的发生。
通过上文中的分析，可以发现，对于成品油油库而言，安全作为核心尚无法完全保证，其他方面，诸如对于库存和利润的管理就更无从提及。当前成品油油库虽然追求利润最大化和成本的最优，但是这些追求在一定程度上都是以牺牲油库安全的，因此可以说都是无效的管理方案。针对于此种情况，想要切实实现对于成品油油库的管理，还需要从如下几个方面加强建设：
最后，制度是另一个会导致安全管理的问题。成品油销售公司的核心价值观就是销售，创造最大的经济效益，然而从成本的角度看，油库本身并无法产生利润，但是却会产生支出。这成为油站本身轻视油库管理工作的源头，并且必然会作用在制度领域，进一步从制度影响全局。具体而言，通常表现在部分制度的设定没有与油库实际相结合，设计的预期与油库执行缺乏操作性等方面，进一步影响制度难以发挥其应用价值。
二、加强成品油油库管理
我呆呆地看着父亲，不知道他到底想说什么。父亲拍了拍我的后脑勺说：“你心里的烦恼就像这些小草，怎么锄都不能使它们真正消失。所以，最好的办法就是不要去理会它们，时间长了，你会发现自己曾经历的烦恼也可以是生命中的一道风景。每当你有了烦恼时，不如试着享受眼前的时光，比如你现在虽然不能去朋友家了，但是不是可以站在门口好好欣赏一下雨中的田园，或者读一本书？”我看着门外田野里的雨景，渐渐地领会到了父亲的意思。
1.高度重视成品油油库管理设备设施的维护与保养
妹妹上前牵着他的手，嘟着嘴说，“哥哥，明明就只有你一个人站在这儿自言·自语。对啦，刚才我还看见了一个红色光圈，出现又消失了，好漂亮啊。”
2.加强人才建设
提升工作人员的综合素质，是实现成品油油库管理优化的根本所在。但是这种人员素质的提升，不仅仅在于油库管理设备的控制和维护方面，更要从综合的角度加以衡量和确定细节提升。对于油库相关设备的管理方面的素质，可以定期从外界招来专业人员给予必要的培训，尤其是在定期检修的过程中，更加会接触到外界的专业力量，这些都是加强加油站工作人员与外界专业力量接触的关键点。除此以外，人员素质的提升还应当从经济层面进行加强。例如营销层面，工作人员与老客户的沟通状况，会直接影响到用户忠诚度，而从运营的角度看，能够深入了解油库的油料进出状况，同样也能够帮助油站有效控制成本。这些细节之处的人才建设，需要深入发掘才能发现，而管理人员则应当深入观察，定期展开面向全体员工的评估，才能发现人才，构建优质员工队伍。
3.加强制度体系建设
制度是有效有序工作得以展开的重要保证，同样也是不断纠偏改善工作质量的依据所在。在成品油油库管理工作领域之中，一套完整的制度应当包括油库设备设施技术操作规程、安全管理制度、设备管理制度、质量计量管理制度、班组经济核算制度、劳动纪律管理制度、岗位责任检查制度、廉政建设制度等等方面。实际工作中应当注意对应的规章制度必须与实际的油库状况相结合，并且设立对应的奖惩激励制度，让制度的价值落实到位。
三、结语
成品油油库的管理工作，是一个全面立体的系统，只有深入细节，结合技术，才能切实发现不足之处，才能实现有效推进和优化。
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[3]徐东亮.油库现场管理之我见[J].化工管理,2018(18)：112.
中图分类号： F426.22
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0068-01
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