摘要： 随着我国经济快速发展，对于工程建筑成品的功能和结构有更高的要求，要保证工程建筑质量，对工民建的工程管理尤为重要。做好其工民建的工程管理工作，能保证工程施工中安全和质量都得到保证。目前由于管理者的管理方法不当等多种因素，工民建的工程管理仍存在很多问题。基于此，本文对工民建工程管理的相关问题进行了具体分析，并提出有效对策。
关键词： 工民建；工程管理；存在问题
一、加强工民建工程管理的重要性
在工民建工程管理过程中，对施工人员的素质培养、现场管控、施工进程等方面的管理要具有科学性和有效性，工程管理所要求的施工标准才能得以全面执行。
1.能够提升工程建设的施工质量
实施工民建的工程管理，能够针对性的提升工民建的施工质量，保证工民建在工程建设中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。在工民建的工程施工中，工程管理上会因为工民建工程的固有特点：耗时久、投资大和工程的施工程序繁多带来较多的问题，尤其是在对物资的管控和工程进度的控制上。工程的施工整体质量取决于施工材料与施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施民工建工程管理的要求实践和落实中，满足民工建的工程管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强工程质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的工程管理走向秩序化。
2.促进工程管理的建设更加的具有科学性和有效性
在一个工程项目的施工中要注重对于工程管理，有规矩才有方圆，尤其是在关乎民生大计的工民建工程中。实施工程管理是为了保障施工质量，更重要的是对工程施工现场的管理人员的人身财产安全保护，因此在施工中实行工程管理，对于整个工程的施工建设才会具有科学性和有效性的保障，并能够针对一般工民建工程中的问题进行解决，维护施工现场的秩序，稳定施工安全的管理要求和规定，给工程的开展建设提供较为准确和有效的工程管理建设基础。
二、工民建工程工程管理存在的问题
1.对安全管理的重视程度不足
安全问题在施工中是一个已经被强调多次并被人广泛关注的话题，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。
2.工程资料存档不及时，影响工程进度
工民建工程是一个完整的系统，在施工过程当中需要各类资源，包括施工人员、施工技术、材料和施工组织管理，除此之外往往容易被忽视的就是档案管理工作，很多施工企业忽视这项工作，认为它没有实际效用，并不是必需的，往往在项目完成后才胡乱拼凑数据完成工作，更不要说要求做到档案数据结构的清晰明了。资料管理往往依靠经验，缺乏客观科学的依据，如果工民建施工过程中出现比较特殊的状况时，无法得到及时有效的处理，也造成了工程管理和施工进度不同步。
3.管理执行人员安全意识薄弱
安全意识是每一个施工管理人员必须具备的，更为重要的是对施工现场管理还涉及到整个工民建工程的进展。但是，目前有很多施工现场负责管理工作的人员缺乏一定的安全意识，或者没能将这种意识放在足够的高度，继而造成施工人员没有充分认识安全的重要性，就容易出现各种不符合规定的操作，安全带和安全帽等防护设施形同虚设，就算佩戴了也往往是错误的方式，诸如此类的安全意识疏忽非常有可能造成安全事故，大大提高了施工风险。
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4.施工流程安排复杂，无法实现有效管理
许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对的质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。
三、加强工民建工程管理的具体措施
1.建立严格的管理措施
所谓无规矩不成方圆，企业的发展离不开一个完善的管理体制，没有严格的管理制度就没有高质量的工程建筑，因为工程质量的好坏很大程度上依赖于管理制度。加强管理、建立严格的管理制度，是对整个建筑工程质量和影响建筑质量的各种因素的控制和把关。完善的管理制度应科学合理、切合实际、令所有人信服，使每个参与施工的人员都明确自己的责任，做到每个环节都毫无纰漏。
2.建立完善的工程质量管理体系
一方面，要制定明确的工程质量管理计划和方案，这是进行质量管理的前提。管理人员建立完善的质量管理体系，需要基于工程具体情况，把握关键控制点，确定质量监督和检验计划，签订质量责任状。另一方面，要健全工程质量管理制度，包括安全管理制度、工作责任制度、激励制度和完善的奖惩机制等，如果发生质量问题，相关施工人员和负责人需要承担起相应责任，利用强制性手段确保施工质量。
3.提高管理人员和施工人员的综合素质
人为因素是影响施工质量的重要原因之一，对工程质量具有决定性影响。一方面，要对管理人员进行岗前培训和教育，树立强烈的安全意识，提高管理水平，使他们具备良好的职业素质、心理素质和职业道德，加强培训后的考核，利用有效的激励措施激发管理人员的责任感和主观能动性；另一方面，加强对施工人员的专业技能培训，关键施工技术人员必须持证上岗，提高施工人员的实践能力和解决问题能力。
4.技术的创新
建筑企业要保持自身的活力，就必须重视对技术创新，争取行业的制高点。先进的技术力量，是施工质量和效率不断提高的切实保障。只有不断的创新，不断的加大对新工艺、新技术、新设备的研发力度，才能摆脱落后、传统的技术所带来的负面影响。建筑企业不能闭门造车，应适当地与国内外优秀的同行多加以交流、互相学习经验，共同创新，把技术创新提高到更高的层次。
5.严格把关工程收入
在进行工程的实际成本和预算的比较时，必须要使其控制在一个水平上，按时完成工程预算的结算工作之后，必须及时的将相应的财务进行入账，而且在进行对比的时候不能忽视那些还为竣工的工程项目。在对实际成本和预算成本的比较时，将没有竣工的工程项目的成本也考虑进来，即将没有竣工的项目的成本投入在实际成本中扣除，随后与预算成本做比较，其中，施工时所耗费的材料、机械以及拖欠的人工费用都是实际成本投入。之所这样计算，就是为了避免工程建设项目预算成本和实际成本之间相差过大。
综上所述，工民建工程管理是一项复杂、深入、全面的工作，这种管理始终贯穿于施工的整个过程，需要管理者的重视和支持，也需要工作人员的积极的配合。
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论文作者:何杭玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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