摘要：在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
关键词：变电运维；一体化方案分析；实践探讨
引言
我国电力系统的变电运行同检修工作是两个不同的专业，而且在实践发展的过程中，逐渐形成了一种全新的生产组织模式。当技术在不断进步的时候，对于电力系统的安全性也提出了更高的要求，变电运维也演变成一种发展的趋势。本文首先分析了变电运维一体化的实施方案，接着探讨了它的实践策略，以期为相关人员提供参考。
1变电运维一体化的优化方案分析
1.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
1.2提升员工综合素质
运维一体化模式的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高。第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。在运维一体化模式影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。
1.3变电运维一体化保证了稳定安全用电
当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
1.4变电运维一体化推动了资源优化配置
我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。
2变电运维一体化的实践探索
2.1 建立科学的奖励机制
为了最大限度地减少变电站综合运行维护过程管理的存储量在实际管理过程中，主要从以下几个方面入手：一方面要重视企业的人文关怀。供电企业要正确对待工作员工的情绪波动应以突破原有工作模式为基础。学习的方式，做好员工的思想工作。发展综合运维管理在工作期间，电力企业要加强宣传，不断加强职工的支持。在认识到综合运维工作的同时，要积极了解员工的实际情况。需要和自己的想法，及时辅导和保护员工的不良情绪提高变电站综合运行维护管理水平和效果。另一方面，要建立科学的奖惩机制。供电企业应站在整体上从分析和研究的角度出发，建立科学的激励机制，根据相关人员合理的工作效率和员工的工作状态激励以确保他们能有效地提高员工的积极性，增强员工的积极性变电站综合运行维护的稳定性，保障管理工作的质量和效果达到预期。
2.2全面提升工作人员的专业技能水平
提升工作人员的专业技能水平主要包含以下方面内容：一方面，加强对专业技能的培训。由于一体化变电运维对于相关工作人员的理论知识以及动手能力要求较高；因此，要想进一步提升一体化变电运维过程管理的水平以及效果，企业在发展过程中，对一体化变电运维做进行科学且循序渐进的培训，来提升其管理水平以及能力。一方面，实行运维人员的轮岗制度。在实际一体化变电运维管理过程中，应增加运维人员的轮岗力度，保证运行人员可以与检修人员之间进行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。另一方面，积极开展学习活动。可以适当的开展帮扶学习活动，积极进行现场模拟训练，并且在训练完毕之后对其进行考核，只有在理论知识以及实际操作都符合标准规定的情况下，才能持证上岗。此外，各单位之间也可加强沟通和交流总结在一体变电运维管理中的经验和教训，保证可以有效避免管理问题的出现。
2.3对作业指导书的标准化不断的进行完善
在实际的工作过程中，上级部门应根据原有的指导书，对一体化变电运维模式进行科学以及合理的分析，并且根据实际情况对作业指导书以及两票进行更加科学合理的编写。在对作业指导书进行优化的过程中，需包含施工的具体流程标准以及危险点解决措施等，保证其具有较强的规范化以及标准化。同时，在对标准化作业指导书进行修订期间，相关人员应该结合现场试验，保证指导书具有较强的操作性。
结束语
由于中国电网运行、检修、调度等多种辅助性服务逐渐完善，国家电网在日常生产活动中，分工明确，这也为中国电网业务专业化、生产安全化起到一定推动作用。与此同时，打破传统生产效率低、资源得到不到有效利用等问题。随着国家电网的可靠性、安全性不断提高，在运行与检修方面，实现一体化模式，这种方式能够使资源合理配置、作业流程更加优化，从而使国家电网运维效率有所提高，实现释放资源效能的目的。
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论文作者:王燕勤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
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